Организация строительного производства Расчет строительных потоков Доцент кафедры Ижевск-2022
жүктеу/скачать 445.16 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Основным достоинством
- 3. Поточный метод
- Достоинства метода
- Условия создания строительного потока
| Недостатки этого метода:
1. Большая продолжительность строительства. 2.Отсутствие глубокой технологической специализации рабочих. 3. Низкая загрузка предприятий стройиндустрии. Основным достоинством этого метода является то, что этот метод применяется при строительстве объектов с ограниченным сроком строительства. –Вся бригада отвечает за качество конечной строительной продукции. –минимальная ежедневная потребность в ресурсах. 3. Поточный метод При поточном методе возведение каждого дома подразделяют на n процессов (потоков). В комплексе из m домов однородные процессы выполняются последовательно, друг за другом, а разнородные – параллельно. Продолжительность строительства поточным методом больше, чем при параллельном, но меньше чем при последовательном (рис. 3). m – количество зданий или сооружений (в данном примере m = 3); Т – общий срок строительства или выполнения отдельных работ (дни, нед., мес.); t – время возведения одного здания. При поточном методе организуется строительство объектов таким образом, чтобы одноименные простые процессы выполнялись на всех объектах последовательно, а разноименные – параллельно (совмещенно). Достоинства метода: 1. Рабочие одной квалификации выполняют одни и те же процессы в течение длительного времени, что положительно влияет на производительность труда и качество выполнения работ: 2. Ритмично работают предприятия стройиндустрии: 3. Ритмично работают строительные организации: 4. Сокращаются сроки по сравнению с последовательным методом и постепенно нарастает интенсивность потребления ресурсов по сравнению с параллельным методом. Условия создания строительного потока: 1. Расчленение сложного комплексного процесса на простые составляющие процессы. 2. Разделение труда исполнителей и закрепление за ними соответствующих простых процессов. 3. Создание производственного ритма. 4. Назначение очередности работ на захватках, максимально совмещая их по времени и ресурсам. Таким образом, поточный метод – это такой метод организации работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. При применении поточного метода происходит: ̶ сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %; ̶ улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %; ̶ снижение себестоимости строительства – 15 %; ̶ повышение производительности труда – 40 %; ̶ сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза. В связи с данными наблюдениями и исследованиями в практике строительства успешно применяется поточная организация работ, предусматривающая совмещение и увязку разнотипных работ во времени и пространстве, т.е. разработку модели выполнения согласованного комплекса работ с целью достижения высоких технико-экономических показателей строительного производства. жүктеу/скачать 445.16 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|