Анализ эффективности проекта в условиях неопределенности

21 

маркетинговый;

деловой;

отраслевой. 
Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь 
имущества по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения 
технической и технологической систем и т.п. Среднестатистическая 
величина риска 3%. 
Мероприятия по снижению рисков: 
 Заключение договоров со страховыми компаниями по страхованию риска 
потери имущества 
 Страхование отгруженной предприятием продукции на период ее перевозки, 
при поставках по Казахстану и на экспорт. Страхование собственных 
транспортных средств. 
 Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры рынка, их учет в 
производственных планах.
 Принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышения 
уровня ликвидности за счет ускоренной реализации готовой продукции, 
сокращения товарных запасов, закупа материалов, запасных частей и т.п. 
 Контроль обеспечения предприятия соответствующим противопожарным 
оборудованием и охранной системой. 
Производственные риски - риски, связанные с вероятностью 
(возможностью) невыполнения предприятием своих обязательств по 
контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, 
ошибки в ценовой политике, риск банкротства. Среднестатистическая 
величина риска 5,0 %. 
Мероприятия по снижению рисков: 
 Постоянный контроль ситуации по объемам поставок сырья. 
 Более тщательное прогнозирование цен в краткосрочных и среднесрочных 
планах. 
 Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием».
 Соблюдение графиков ТО и ремонта оборудования, это позволит 
предотвратить аварийные и незапланированные остановки производства. 
 Высокое качество продукции, строгий контроль экологической чистоты всех 
ее компонентов, систематическое изучение потребительского спроса, 
высокая организация производства и технологического процесса, позволит 
предприятию выполнить свои обязательства перед покупателями.

22 
Маркетинговые риски связаны с возможностью получения убытка по 
причине снижения конкурентоспособности выпускаемой продукции в целом, 
ухудшения ценовой и ассортиментной политики и т.д. Среднестатистическая 
величина риска 5,5%. 
Мероприятия по снижению рисков: 
 Выявление причин риска посредством детального анализа допущенных 
ошибок в маркетинговой деятельности и оперативное принятие 
управленческих решений по результатам анализа. 
 Создание комплекса маркетинговых мероприятий по оценке возможного 
риска 
и 
проведению 
коммерческой, 
финансово-кредитной, 
производственной, торгово-сбытовой и организационной деятельности, 
направленной на снижение уровня риска или на его страхование. 
 Постоянное улучшение качества продукции, совершенствование кормовых 
рационов, применение прогрессивных технологий, применение 
и 
воспроизводство племенного скота. 
 Усиление рекламной кампании. 
 Прогнозирование возможной реакции конкурентов на деловую активность 
хозяйства.
 Планирование контрмер в программе маркетинга. 
 Оценка положения на рынке выпускаемой продукции, исследование 
факторов ее конкурентоспособности, изучение тенденций развития товарной 
структуры рынков и выработка основных направлений товарной стратегии 
 Другие маркетинговые мероприятия, обеспечивающие снижение степени 
риска, увеличение рынков сбыта.
Деловой риск определяется такими факторами, как организационно-
технический потенциал предприятия, эффективность производственной и 
инновационной деятельности, устойчивость финансового положения, 
эффективность системы управления, сложность выпускаемой продукции и 
др. Среднестатистическая величина риска 1,0 %. 
Мероприятия по снижению рисков: 
 Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных 
направлений деятельности предприятия.
 Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации 
производимой продукции. 
 Проведение оперативных мероприятий и внесение изменений в планы 
производства и реализации продукции. 
 Ограничение доступа в лабораторию и экспериментальные участки.

23 
 Тщательный 
подбор 
специалистов 
высшего 
и 
среднего 
звена, 
стимулирование их деятельности. 
 Профессиональна подготовка и переподготовка управленческих кадров. 
 Совершенствование процесса управления, организация контроля. 
Отраслевой риск, связан со спецификой отдельных отраслей. Развитие 
негативных событий в отдельной отрасли. Среднестатистическая величина
риска 1,0 %.
Мероприятия по снижению рисков: 
 Разработка направлений деятельности в условиях кризиса или существенных 
экономических изменений. 
 Сочетание деятельности в своей отрасли с деятельностью в смежной и более 
устойчивой отрасли.
 Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и потерь 
 Диверсификация деятельности. 
Для оценки рисков принята следующая градация: 
- низкий (1-3%) 
- средний (4-6%) 
- высокий (7% и более) 
В соответствие свыше приведенным определением, суммарный 
максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта 
составляет 15,0 %. Средний коэффициент относится к низкой категории 
рисков и составляет 3% . 
Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на 
изменение финансовой устойчивости предприятия. 

жүктеу/скачать 0.8 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: