97
Гл а в а 4 . П ра к т и к и п р о ф о р и е н та ц и и
годняшний день, а вообще в планах развить до семи направлений по
школе» (Директор 11).
Подобным же образом
происходит работа с учениками, име-
ющими высокие образовательные притязания. Для них также от-
крывают профильные классы или проводят дополнительные за-
нятия, школа участвует или поощряет индивидуальное участие в
различных профориентационных мероприятиях. Причем тако-
го рода атмосфера в меньшей степени ориентирована на тесную
связь и согласованность своих действий с родителями, а в боль-
шей — на успеваемость учеников.
Отличительной чертой этих школ
является ответственность
учителей за дальнейшую профессиональную траекторию школь-
ников. Учителя убеждены, что если у ученика отсутствует интерес
к продолжению профессионального развития в рамках дисциплин
школьной программы, то школа должна предоставить ему воз-
можность развиваться в других направлениях. Учителя нацелены
не столько на то, чтобы дать школьникам знания согласно учебной
программе, сколько на то, чтобы пробудить в детях интерес к той
профессиональной области, которая больше других им подходит:
Мы понимаем, что мы всех математике научить не можем. Но
пусть ребенок в музыкальной студии учится, а по математике возь-
мет только стандарт, но он пойдет в училище искусств, и пусть он
будет успешным (Завуч 13).
Что касается внешнего контекста в таких школах, то, как прави-
ло, они расположены в небольших сельских населенных пунктах,
сильно удалены от других культурных и образовательных учреж-
дений; подавляющая доля семей — с низким социально-экономи-
ческим положением. Эта ситуация делает школу единственным
культурным и образовательным
центром в населенном пункте,
а учителей и администрацию школ — одними из немногих, кто
ориентируется в поле послешкольного образования и может дать
компетентный совет. В данном случае, как и в школах, где идет
массовое формирование притязаний на получение высшего обра-
зования, школа может играть роль социального лифта.
Главное —
воспитать
Среди рассмотренных можно выделить школы, отличающи-
еся тем, что в них воспитательная функция ставится учителями
98
( Н е ) о б ы ч н ы е ш к о л ы : ра з н о о б ра з и е и н е ра в е н с т в о
и
администрацией выше, чем образовательная. Для этих школ
характерны низкие ожидания относительно дальнейших траек-
торий учеников, или они вообще не рассматривают послешколь-
ную траекторию как зону своей ответственности и даже интереса.
Таким школам не столь важно, чтобы их выпускники поступали
в хорошие учебные заведения послешкольного
образования или
нашли достойную работу, но важно, чтобы они стали воспитан-
ными людьми, уважающими учителей и родителей: «
Для меня на
сегодняшний день не важна его тройка, важно другое. Я вижу, что
это замечательный человек, настоящий сын своих родителей» (Ди-
ректор 31). В этих
же школах не очень-то верят, что с их учебным
контингентом
вообще возможна работа, направленная на разви-
тие академического потенциала, подготовка к успешной сдаче эк-
заменов, поступление в вуз. Скорее, учителя свыкаются с мыслью,
что работают с учениками, которым можно дать только базовые
знания и социальные навыки и которые не претендуют ни на ка-
кие образовательные успехи: «
Мы уже знаем: от осинки не родятся
апельсинки. И мы примерно уже знаем из кого что можно, потолок
каждого ребенка, с кого что можно спросить» (Директор 35).
По мнению учителей, подавляющую роль в успешности освое-
ния учеником отдельных дисциплин играют мотивации родителей,
наследственность, репетиторы, а роль учителя здесь существенно
ниже. Учителя отмечают, что для
удовлетворения образователь-
ных потребностей учащихся, например, при более углубленном
изучении отдельных предметов, родители
должны рассчитывать
не на учителей школ, а на услуги репетиторов:
Достарыңызбен бөлісу: