Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Coca-Cola Company
Глава 6. Руководство по инвестированию: что следует знать о руководстве 161 семь обанкротившихся инвестиционных банков . Как объяснил Баф- фет, все эти банки потерпели неудачу, хотя объем торгов на Нью-йорк- ской фондовой бирже увеличился в пятнадцать раз . Эти фирмы воз- главляли трудолюбивые специалисты с высоким IQ; у каждого из них было сильное желание добиться успеха . В этот момент Баффет сделал паузу и обвел глазами аудиторию . «Вы думаете, — строго сказал он, — вот о чем: “Как они могли прийти к таким результатам?” Я объясню вам как: бездумно подражая другим менеджерам» [18] . Coca-Cola Company Когда Роберто Гоизуэта принял на себя руководство компанией Coca- Cola, его первый шаг был направлен на то, чтобы избавиться от всех видов бизнеса, несхожих с бизнесом, основанным его предшествен- ником, и сосредоточить усилия компании на нем — то есть на про- изводстве и продаже фирменного сиропа . Это была недвусмысленная демонстрация способности компании Coca-Cola противостоять инсти- туциональному императиву . Сокращение направлений деятельности компании до выпуска единственного продукта было, несомненно, смелым шагом . Но еще более поразительными действия Роберто Гоизуэты делало то, что он предпринимал их в то время, когда другие компании придержива- лись прямо противоположной стратегии . Многие ведущие компании по производству напитков инвестировали свои прибыли в нерод- ственные направления бизнеса . Компания Anheuser-Busch инвести- ровала прибыли от производства пива в тематические парки . Ком- пания Brown-Forman, специализирующаяся на производстве и сбы- те вина и других спиртных напитков, инвестировала свои прибыли в выпуск изделий из фарфора, хрусталя и серебра . Все эти инвести- ции обеспечивали намного более низкий уровень прибыли . Seagram Company, Ltd ., глобальная компания по производству вина и других спиртных напитков, купила Universal Studios . Компания PepsiCo, главный конкурент Coca-Cola, купила акции сети закусочных (Frito- Lay), а также сетей ресторанов, таких как Taco Bell, Kentucky Fried Chicken и Pizza Hut . Роберто Гоизуэта не только сфокусировал усилия компании на основном и самом важном продукте, но и предпринял некоторые действия по перераспределению ресурсов компании, направив их 162 Уоррен Баффет на самые прибыльные направления бизнеса . Поскольку экономиче- ская отдача от продажи сиропов намного выше экономической отдачи от других направлений бизнеса, компания пошла по пути реинвести- рования прибылей в свой наиболее прибыльный бизнес . жүктеу/скачать 3.16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|