Сборник докладов 17-18 декабря 2020 Москва Издательский дом мэи 2020 м 431



Pdf көрінісі
бет10/16
Дата22.12.2022
өлшемі7.2 Mb.
#467741
түріСборник
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   16
19-01-1


Разделы, статьи 
Сумма, 
тыс. руб. 
Дебет 
Кредит 
Разде-
лы, 
статьи 
Сумма, 
тыс. 
руб. 
Дебет 
Кредит 
Разделы, 
статьи 
Сумма, 
тыс. руб. 








11 
12 
I. Внеоборотные активы 
307 

307 
3) 307 


II. Оборотные активы 
11148 
1) 1110 
2) 1150 
II 
13408 
3) 250 
4) 12500 
4) 13408 
5) 5000 
II 
7750 
III. Капитал и резервы 
7403 
1) 370 
1) 1480 
2) 1150 
III 
9663 
3) 57 
4) 908 
5) 948 
III 
7750 
IV. Долгосрочные обяза-
тельства 
– 
IV 
IV 
— 
V. Краткосрочные обяза-
тельства 
4052 

4052 
5) 4052 

— 
Баланс 
11455 
13715 
7750 
Социальный эффект 
+2260 
Маржа безопасности 
8000 
+1663 
Синергетический эффект 
+347 
 социальный эффект +2260,0 тыс. руб.; 
 маржа безопасности +1663,0 тыс. руб.; 
 синергетический эффект +347,0 тыс. руб. 
4 итерация: определение изменения остатков про-
изводственных ресурсов на счете 39 «Остатки произ-
водственных ресурсов». 
5 итерация: определение и контроль себестоимо-
сти по формуле:
С = З
Э
± О
2,1

где С — себестоимость продукции; З
Э
— свод затрат 
по элементам; О
2,1
— изменение остатков производ-
ственных ресурсов за период. 
6 итерация: распределение затрат по центрам от-
ветственности на счете 36 «Центры исполнения 
национальных проектов». 
7 итерация: распределение затрат по функциям 
(метод АВС) на счете 37 «Учет затрат по функциям» 
или другие методы калькулирования. 
8 итерация: определение финансового результата. 
9 итерация: составление отчетных форм. 
10 итерация: матрица преобразования в МСФО. 
Конечный оператор: остатки по мегасчетам. 
Цифровая технология финансового учета на базе 
20 счетов (статьи калькуляции) представлена следу-
ющим алгоритмом. 
Начальный оператор: Мегасчета «Разделы плана 
счетов». Комплекс итераций: 
1 итерация: идентификация затрат на капитализи-
руемые и не капитализируемые. 
2 итерация: отражение некапитализируемых рас-
ходов по обычным видам деятельности по выполне-
нию национальных проектов. 
3 итерация: создание резервов предстоящих рас-
ходов. 
4 итерация: учет расходов будущих периодов. 
5 итерация: отражение прямых затрат по счетам 
20, 23, 25, 26, 28, 29, 44. 
6 итерация: учет косвенных расходов. 
7 итерация: распределение расходов будущих пе-
риодов. 
8 итерация: распределение общепроизводствен-
ных расходов. 
9 итерация: распределение общехозяйственных 
расходов. 
10 итерация: списание потерь от брака. 
11 итерация: матрица встречных услуг вспомога-
тельных цехов. 
12 итерация: распределение услуг вспомогатель-
ных цехов. 
13 итерация: распределение услуг непромышлен-
ных хозяйств. 
14 итерация: инвентаризация и оценка незавер-
шенного производства. 
15 итерация: определение фактической себестои-
мости готовой продукции. 
16 итерация: определение фактической себестои-
мости отгруженной продукции. 
17 итерация: определение фактической себестои-
мости реализованной продукции. 
18 итерация: определение стоимости реализации. 
19 итерация: определение финансового результа-
та. 
20 итерация: определение и контроль хозрасчет-
ного результата. 
21 итерация: составление отчетных форм. 
22 итерация: матрицы преобразования в МСФО: 
баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об 
изменении капитала, отчет о движении денежных 
средств: 
 матрица 25/25 (большие); 
 матрица 20/20 (финансовые результаты); 
 матрица 10/10 (отчет о капитале); 
 матрица 15/15 (отчет о движении денежных 
средств). 
Цифровые технологии функционируют на базе 
инжинирингового плана счетов, системы мегасчетов, 
распределенного регистра, нескольких сотен цифро-
вых механизмов и формируют систему цифрового 
менеджмента, обеспечивающую управление любыми 
национальными капиталами в режиме реального 
времени с ориентацией на наращивание рыночной и 
справедливой стоимости предприятия, зоны финан-


62
сового риска, маржи экономической безопасности и 
синергетического эффекта. 
Основу функционирования цифровых систем ме-
неджмента выполнения национальных проектов со-
ставляют: 
1. Цифровая платформа: инжиниринговый план 
счетов. 
2. Базы данных: частные, корпоративные, терри-
ториальные, международные облака. 
3. Система цифровых механизмов, обеспечиваю-
щая функционирование в режиме онлайн любых эко-
номических процессов, явлений, объектов и капита-
лов. 
4. Распределенный регистр. 
5. Постоянная запись. 
Цифровые механизмы подразделяются на систе-
мы и подсистемы: 
I. Инжиниринговые системы: 
А. Бихевиористические: структурная; бихевиори-
стическая; потребительская (образовательная); ин-
теллектуальная и т.д. 
Б. Трансакционные: стратегическая; резервная; 
семантическая; инновационная; синергетическая и 
т.д. 
II. Цифровые механизмы, интегрированные в фи-
нансовый, управленческий, налоговый учет. 
III. Контрольная цифровая система. 
IV. Механизмы с предопределяющими решения-
ми. 
Цифровые механизмы характеризуются следую-
щими квалиметрическими характеристиками: 
I. Экономическая: 
1. Инжиниринговый структурированный план 
счетов. 
2. Мегасчета. 
3. Экономические агрегаты и агрегированные 
проводки. 
4. Чистые интеллектуальные активы и пассивы. 
5. Маржи безопасности, зоны финансового риска. 
6. Синергетический эффект. 
II. Правовая: ориентация на юридическую состав-
ляющую: приказ по учетной политике, финансирова-
ние, стимулирование, результат, смарт-контракты. 
III. Информационная: инжиниринговый структу-
рированный план счетов. Квалиметрия измеритель-
ная. 
IV. Технологическая: начальный и конечный опе-
ратор, комплекс агрегатов, система алгоритмов, мат-
рицы преобразований в МСФО и др. 
V. Менеджмент: управление экономическими 
процессами, интеллектуальным, социальным, эколо-
гическим капиталами. 
VI. Оптимизационная: использование человече-
ского капитала: интеллектуальный, структурный, 
бихевиористический, образовательный мегабалансы. 
VII. Мотивационная: интеллектуальные чистые 
активы и пассивы, капитал в справедливой оценке. 
VIII. Эквилибриум: управление конкурентными 
процессами, брендом организации. 
IX. Синергизм: менеджмент синергетического 
эффекта. 
Цифровые механизмы, интегрированные в финан-
совый, управленческий, налоговый учет, широко ис-
пользуются в самых разнообразных видах: 
 финансовые балансы (Франция, Испания); 
 балансы интегрированного риска (Япония, Ко-
рея); 
 цифровые налоговые балансы (Польша); 
 нулевые балансы (Германия, Нидерланды); 
 балансы активов роста (США); 
 семантические балансы (Канада, США). 
Более 300 видов цифровых механизмов, разрабо-
танных в ДГТУ, зарегистрированы в Роспатенте РФ, 
что позволяет определять, учитывать и управлять 
совокупностью самых разнообразных факторов дея-
тельности организации в процессе исполнения наци-
ональных проектов: 
 социальные, политические и нормативные 
факторы; 
 сильные и слабые стороны; 
 состояние и динамика структурного, бихевио-
ристического, образовательного, интеллектуального 
и потребительского капитала; 
 управление зонами финансового риска; 
 выполнение федеральных целевых программ;
 менеджмент эффективного контракта; 
 состояние и динамика интеллектуального ка-
питала; 
 состояние и менеджмент финансового состоя-
ния;
менеджмент дорожной карты
 управление ссудами, субсидиями, субвенция-
ми и др. 
Цифровые механизмы, интегрированные в финан-
совый, управленческий и налоговый учет могут быть 
использованы: 
1. В цифровом контроле и управлении в режиме 
реального времени: 
 диагностика финансового состояния: монито-
ринговый мегабаланс; 
 построение комплексной системы управления 
затратами и доходами по видам деятельности, прино-
сящими доход: градуалистический мегабаланс;
 управленческий учет с помощью систем «ди-
рект-костинг», «стандарт-костинг», «кайзен-костинг» 
и др.; 
 управление центрами финансовой ответствен-
ности: мегабаланс ЦМО; 
 организация системы контроля финансирова-
ния: субсидарный мегабаланс; 
 управление структурным, бихевиористиче-
ским, образовательным и потребительским капита-
лом: система мегабалансов; 
 управление инвестициями: инвестиционный 
мегабаланс; 
 подведение результатов работы внутренних 
подразделений; 
 контроль за ходом выполнения федеральных и 
национальных проектов: субсидарные мегабалансы; 
 контроль за использованием специальных 
фондов и целевого финансирования субсидарный 
мегабаланс. 


63
2. Организация общего цифрового управления ор-
ганизацией: 
 управление показателями бренда: цифровой 
брендинг; 
 
управление показателями результативно-
сти в сфере исследовательских и технологических 
работ: инновационный мегабаланс; 
 управление показателями международного и 
национального признания; 
 управление показателями экономической и 
финансовой устойчивости, платежеспособностью, 
фондами и др.: система цифровых мегабалансов. 
3. Цифровое управление и контроль использова-
ния собственности: 
 внеоборотных активов, оборотных активов, 
фондов, интеллектуального капитала;
 чистых активов и чистых пассивов. 
4. Цифровое управление реорганизационными 
процессами с определением результатов (синергизм, 
анергизм) на базе использования инжиниринговых 
механизмов, интегрированных в финансовый, управ-
ленческий и налоговый учет: синергетический, реор-
ганизационный, инновационный мегабалансы. 
5. Матричные исчисления и преобразования в си-
стеме цифрового менеджмента используются в миро-
вой экономике уже более 30 лет и сводятся к следу-
ющим основным направлениям: 
 матрица распределения встречных услуг вспо-
могательных цехов; 
 матрица соответствия систем учета разных 
стран (Англия — Германия, Россия — Германия и 
т.д.) 
 матрица преобразования в международные 
стандарты учета (МСФО); 
 матрица преобразования отчетности нацио-
нальной в МСФО. 
Рисунок 4 характеризует использование матриц в 
трех случаях: 
1. Сопоставление систем учета разных стран или 
одной из стран с МСФО. 
2. Матрица преобразования в МСФО. 
3. Система матриц для сопоставления отчетности 
национальной с МСФО. 
Квалиметрическая модель «Характеристика си-
стемы цифровых бухгалтерских инструментов» под-

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   16




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет