А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Анализ и управление затратами. Эффективная работа организации
характеризуется ростом прибыли. Безусловно, спады, сопровождающиеся плановым снижением прибыли или временными убытками, возможны, но лишь в контролируемом размере или в течение непродолжительного време- ни. Прибыль определяется как превышение доходов над расходами (затрата- ми). В данном блоке речь идет о выявлении и оценке значимости факторов повышения доходов и снижения расходов. В рамках решения задачи повышения доходов проводится анализ вы- полнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, рит- мичности производства и продаж, эффективности ценовой политики и др. Задача снижения расходов подразумевает планирование и контроль ис- полнения плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продук- ции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов органи- зации, использованных в процессе производства и реализации данной про- дукции. 23 Выше была приведена обобщенная характеристика ресурсного обеспе- чения производственной деятельности, однако когда речь идет об осуществ- лении конкретного производственного процесса, большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторо- го вида товаров можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т.п. Поэтому очевид- но, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьи- ровать и оказывать существенное влияние на прибыль организации. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимо- стью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления дея- тельностью организация в целом. Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно изыскиваются возмож- ности обоснованного сокращения расходов и затрат. Безусловно, затраты, ко- торые организация вынуждена нести в ходе производственного процесса, объективны, и организация сама определяет себестоимость продукции. Вме- сте с тем, государство в определенной степени регулирует этот процесс пу- тем нормирования затрат, относимых на себестоимость и принимаемых во внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли. В конкретном анализе с учетом отраслевой специфики это понятие должно быть уточнено, специфицировано и, кроме того, могут быть обособ- лены отдельные его стадии. Например, для машиностроительного предпри- ятия в целях анализа можно отделить процессы производства и сбыта гото- вой продукции, для торговой организации производственно-технологический процесс трансформируется в торгово-технологический, при этом возникают иные критерии и показатели (качество обслуживания, формы торговли, виды резервов и др.). Подобная спецификация имеет значимость, прежде всего для внутрипроизводственного анализа. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|