63
ются (проводятся по бухгалтерскому учету) уже после их создания. Этим ме-
ханизмом ограничения и должно стать планирование: на этапе планирования
мы
можем предусмотреть, какие операции стоит производить, а какие не
стоит, и как это повлияет на достижение плановым
показателем его гранич-
ных значений.
Сравнительный анализ фактических и плановых показателей. На
рисунке 2.2 отражена ситуация на 20-е число месяца. Имеющиеся данные по-
зволяют сравнить плановую и фактическую динамику изменения состояния
расчетного счета и их приближение к критическому уровню.
Необходимо предусмотреть отчет (комплекс отчетов, графиков) и/или
дополнительные поля в имеющихся отчетах, позволяющие оценивать корре-
ляцию планового и фактического показателей. Для автоматизации такой
оценки необходимо указать допустимый диапазон
отклонения фактического
показателя от планового (относительного или в абсолютных единицах).
Ограничением подсистемы "Финансовое планирование" является то,
что она не предназначена для оперативного контроля выполнения хозяйст-
венных операций, определения их правомерности с точки зрения соответст-
вия финансовому плану и запрета их выполнения при несоответствии тако-
вому. Целью планирования является создание правильной плановой цепочки
операций. Задача обеспечения соответствия
фактических операций вырабо-
танному плану (работы по плану), является административной и возлагается
на руководство организации.
Таким образом, система может лишь констатировать факт нарушения
плана (если разница фактического и планового
показателей превысила до-
пустимое значение), и это может служить поводом для административных
мероприятий по предотвращению таких случаев в дальнейшем.
Достарыңызбен бөлісу: 
