А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Вопросы для самоконтроля по разделу II
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Вопросы для самоконтроля по разделу II
1. Охарактеризуйте основные принципы планирования. 2. Назовите методы планирования. 3. Какие основные факторы определяют возрастающую роль планирования в условиях рыночного хозяйства? 4. Что понимают под пределами планирования? Охарактеризуйте пределы планирования. 5. В чем суть сочетания формального планирования с другими способами принятия решений? 6. Какова роль мониторинга основных плановых показателей? 7. Что такое инвестиционный бизнес-план, каково его назначение? 8. Каковы основные требования к резюме? 9. Что включает характеристика организации и товара в инвестиционном бизнес-плане? 10. Какова роль раздела инвестиционного бизнес-плана «Анализ рынка и основных конкурентов»? 11. Раскройте содержание раздела инвестиционного бизнес-плана «План производства». 12. Каково назначение раздела инвестиционного бизнес-плана «План марке- тинга»? 13. В каком разделе инвестиционного бизнес-плана обосновывается органи- зационная структура управления? 14. Расчет каких показателей осуществляется в разделе инвестиционного бизнес-плана «Финансовый план»? 15. На какие вопросы должна давать ответы эффективная система стратеги- ческого планирования? 16. Дайте определение производительности и приоритета. Почему они важ- ны для планирования производства? 17. Опишите содержание планов, назвав цель, горизонт планирования, уро- вень детализации и цикл планирования каждого из них: стратегический биз- 95 нес-план; план производства; главный график производства; план потребно- сти в ресурсах; контроль производственной деятельности. 18. Охарактеризуйте обязанности и вклад маркетингового, производствен- ного, финансового и технического отделов в разработку стратегического бизнес-плана. 19. Раскройте взаимосвязь между производственным планом, главным гра- фиком производства и планом потребности в ресурсах. 20. В чем разница между стратегическим бизнес-планированием и планиро- ванием продаж и операций (SOP)? В чем заключаются основные преимуще- ства SOP? 21. Что такое MRP с обратной связью? 22. Что такое MRP II? 23. Как можно изменить производительность на короткий промежуток вре- мени? 24. Почему при разработке плана производства необходимо выбрать общую единицу измерения или определить группы товаров? 25. На основе чего следует определять группы товаров? 26. Назовите пять типичных характеристик проблемы производственного планирования. 27. Опишите каждую из трех базовых стратегий, которые используются для разработки плана производства. Назовите преимущества и недостатки каж- дой из них. 28. Что такое гибридная стратегия? Зачем ее используют? |