Мескон М. Основы менеджмента

Обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности, увязать вознаграждение с результатами 
работы. 
Внедрить больше программ формального планирования и потребовать осуществления планирования на уровне 
подразделений. 
Объединить стратегические планы с оперативными и финансовыми. 
Больше думать и сосредотачиваться на стратегических вопросах. 
Получить большее понимание и подготовку в области стратегического планирования. 
Повысить уровень участия и обязательности высшего руководства. 
Повысить внимание к конкуренции, сегментам рынка и внешним факторам. 
Усовершенствовать систему передачи информации от главной штаб-квартиры фирмы к подразделениям. 
Обеспечить возможность лучшего выполнения планов. 
Больше реализма, меньше раздумий и колебаний. 
Разработать лучшие стратегии. 
Установить более совершенные цели и информировать о них. 
Обращать меньше внимания на голые цифры. 
Источник Ronald N. Paul and James W. Taylor, «The 
State of Strategic Planning», Business, January-March 
1986, p. 43 
Резюме 
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о 
том, что следует сделать для их достижения. 
2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. 
3. Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций. 
4. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации. 
5. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия 
решений и основные этапы процесса планирования. 
6. Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации — 
ее миссии и конкретных целей» обеспечивающих ее выполнение. 
7. Первостепенной целью организации является осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. 
Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. 
Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком 
узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор 
слишком обширной миссии может повредить успеху организации. 
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными или 
краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. 
9. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и 
общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации. 
10. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает 
изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить 
достижение целей организации. 
11. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы 
эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную 
оценку функциональных зон организации. 
12. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — ограниченный рост, 
рост, сокращение и сочетание этих вариантов. 
13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, 
внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты. 

жүктеу/скачать 6.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: