Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| контрольные воПросы
Каким образом выбор основной операционной функции 1. влияет на развитие стратегических преимуществ компании? Каким образом операционная система связана с выбором 2. главной операционной функции организации? Поясните, как бизнес-процессы организации распределены 3. по подсистемам операционной системы организации. Назовите принципиальное различие между функциональным 4. и процессным подходами к управлению. Определите, какие из принципов процессного подхода к 5. управлению вы считаете наиболее важными. Поясните, каким образом использование процессного подхо- 6. да к управлению позволяет повысить эффективность деятель- ности организации. На каком уровне интеграции деятельности процессный под- 7. ход к управлению обеспечивает наибольший успех? Поясните свое мнение. Чем процессно-ориентированная организация отличается от 8. компании традиционного типа? Какие основные сложности формирования процессно-ориентированной организации вы можете выделить? При каких условиях политика интеграции операционных 9. функций и политика специализации на одной операционной функции, на ваш взгляд, имеет больше шансов на успех? Каким образом развитие аутсорсинга сказывается на популяр- 10. ности политик работы с операционными функциями органи- зации? сПисок рекомендуемой литературы Гэлловэй Л. 1. Операционный менеджмент: принципы и практи- ка. — СПб.: Питер, 2002. — С. 9–18. Мескон М.Х. и др. 2. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2006. — С. 595–599. Стивенсон В. Дж. 3. Управление производством. — М.: Лабора- тория базовых знаний, 2004. — С. 35–58. Чейз Р. и др. 4. Производственный и операционный менедж- мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 16–33. |