Реинжиниринг : сіздің бизнесті жаппай қайт а жүктеу

Реинжиниринг : сіздің бизнесті жаппай қайт а жүктеу
Реинжиниринг – бұл кәсіпорынды және оның маңызды үдерістерін іргелі қайта ойластыру және түбегейлі
қайта құру .
Бұл әрекеттің басты мақсаттары: тұтынушылар сұранысының күтілетін өзгерістеріне икемді және жедел
бейімделу: тиімді компьютерлендіру негізінде стратегияларды, технологияларды, өндірісті ұйымдастыру және
басқаруды тиісті өзгерту.
Бизнес-үдерістер реинжинирингінің нәтижесі болып маңызды сандық өлшенетін көрсеткіштердің жақсаруы
табылады, ал оның жемісі кәсіпорынды ұйымдастырушылық дамытумен тығыз байланысты.
Ұ йымдастырушылық құрылымына ықпал ету деңгейі бойынша бизнес-үдерістердің эволюциялық және
революциялық реинжинирингін ажыратады.
Э волюциялық реинжиниринг кезінде түрлі бизнес-үдерістердің ішкі біріктірілуі оңтайландырылады, бірақ
ұйымның жұмыс жасауына елеулі өзгерістер енгізілмейді.
Революциялық реинжиниринг кезінде барлық бизнес-үдерістер қайта жобаланады және ұйымның қызметтің
жаңа түріне қайта бағдарлануы жүреді.
Қайта құрудың шешуші факторы — орындаушылардың шығармашылық белсенділігі. Е лестерін оятып,
қиялдарына түрткі беру үшін, өз қызметкерлеріңізге келесі сұрақтарды қойыңыз:
1.
К өз алдыңызға келтіріңіз, сізге жекеменшік кәсіпорныңыздың бәсекелесінің бейнесін жасау керек. Ү здік
нәтижеге қол жеткізу үшін, сіз оны қандай етіп жасайсыз?
2.
Мінсіз үдеріс қандай болуы керек?
3.
Е гер сіз өз компанияңызды қайтадан жаңадан құра алсаңыз, ол ұйым және оның нақты үдерісі қандай түрде
болар еді?
Т әсіл қолданудың таңдалған әдісіне қарамастан, мазмұнды ұсыныстар беру кезеңінде жасалатын соңғы іс-
әрекет, — барлық бизнес-үдерісті түбегейлі қайта құру нәтижесінде ұсынылатын өзгерістер тізімін әзірлеу.

.
.
Қазіргі уақытта жеткізу тізбегін логистикалық жоспарлаумен және үлгілеумен айналысатын мамандар
жеткізу тізбегін жоспарлау мен үлгілеудің теориясы мен әдістемесінің жеткіліксіз дамуымен байланысты
бірқатар мәселелерге тап болып отыр
Біріншіден, күрделі, көпфакторлы, стационарлық емес процестер (материалдық, ақпараттық, қаржылық және
т.б.) өзінің сипатталуы және кейіннен басқару шешімдерін оңтайландыру үшін барабар ақпарат көздерін,
қуатты Талдамалық аппаратты және қазіргі заманғы компьютерлік технологияларды тартуды талап етеді
Екіншіден, XX-XXI ғасырлар тоғысында логистика және жеткізу тізбектерін басқару теориясындағы
парадигмалар ауысты. Ресурстық парадигманың орнына жеткізілімдер тізбегінің инфрақұрылымдық,
ұйымдастырушылық және ақпараттық интеграциясы негізге алынған инновациялық парадигма келді.
Инновациялық парадигманың мәні жеткізу тізбегіндегі бизнес-үдерістерді тұтас қарастырудан тұрады.
Интеграцияланған логистиканы және жеткізу тізбектерін басқаруды жаңа түсіну тізбек контрагенттерінің
табыстылығын автоматты түрде арттыруға әкеп соқпайды және жеткізу тізбегін моделдеу мен
интеграцияланған жоспарлауға үдерістік тәсілге негізделген жаңа тұжырымдамаларды, әдістер мен
модельдерді дамытуды талап етеді.

Үшіншіден, жеткізу тізбегіндегі контрагенттер болып табылатын компаниялар жұмыс істейтін сыртқы орта
белгісіздік пен тәуекелдің жоғары дәрежесімен сипатталады. Белгісіздік және тәуекел жағдайында
шешімдер қабылдау модельдеудің барабар әдістерін қолдануды талап етеді . Атап айтқанда, жеткізу
тізбектерінің интеграцияланған модельдерін құру және оңтайландыру үшін стохастикалық бағдарламалау
мен сценарийлерді жоспарлауды бірлесіп қолдану, сондай-ақ жеткізу тізбегінің құрылымдық-
функционалдық сенімділігін модельдеу өзінің одан әрі дамуын талап ететін талдаудың салыстырмалы
жаңа салалары болып табылады.

Қойылған мақсатқа сәйкес келесі міндеттер шешілді:
- логистика теориясы мен жеткізу тізбектерін басқарудың
қазіргі жай- күйі мен даму перспективаларын талдау;
-
жеткізу
тізбектерін
басқарудағы
ақпараттық
технологиялардың
қазіргі
жай-
күйі
мен
даму
перспективаларын талдау;
- жеткізу тізбегін модельдеуге және интеграцияланған
жоспарлауға үдерістік тәсілдің әдіснамалық негіздерін
зерттеу;
-
жеткізу
тізбектерін
басқарудың
оптимизациялық
модельдерін иерархиялық жіктеуді әзірлеу;
- ұсақ партиялы жүктерді жеткізуді оңтайландыруға
арналған көлік үлгілерінің кешенін әзірлеу;
- жеткізу тізбегінің интеграцияланған үлгілерін,
оның ішінде көлік-қойма және өндірістік-көлік-
қойма моделін әзірлеу;
- жеткізу тізбегінің сенімділігін анықтаудағы
үдерістік тәсілдің теориясы мен әдіснамасын
дамыту,
жеткізу
тізбегінің
құрылымдық-
функционалдық сенімділігінің моделін әзірлеу;
- ірі қаланың жағдайларына қатысты ұсақ
партиялы
жүктерді
жеткізуді
жоспарлау
әдіснамасын дамыту, оқшаулау әдісімен ұсақ
партиялы
жүктерді
жеткізуді
жоспарлау
алгоритмін әзірлеу, оның тиімділігін растайтын
есептеу экспериментін жүргізу.