Планирование задач проекта в Project
жүктеу/скачать 3.01 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Связь окончание–окончание
- Связь типа начало–окончание
| Связь типа начало–начало означает, что работа В не может начаться, пока не начнется работа А. При помощи такой связи обычно объединяются задачи, которые могут выполняться параллельно. Этот тип связи не требует, чтобы обе задачи начинались одновременно. Задача Б может начаться в любое время после начала задачи А.Пример. В целях экономии времени принято решение выровнять бетон на одной стороне фундамента, тогда как на другой его стороне все еще выполняется заливка бетона. Но задача Выровнять бетон (Задача Б) не может начаться, пока не начнется задача Залить бетон (Задача А) рис. б.
Связь окончание–окончание обозначает зависимость, при которой задача В не может закончиться до тех пор, пока не закончится задача А. Обычно такой связью объединяются работы, которые выполняются одновременно, но при этом одна не может закончиться раньше другой. Этот тип связи не требует, чтобы обе задачи завершались одновременно. Задача Б может завершиться в любое время после завершения задачи А. Пример. Группа прокладывает электропроводку к зданию и в то же время проверяет электроустановку. Она не может завершить задачу Проверить электроустановку (Задача Б), пока не завершится задача Проложить проводку (Задача А). рис. в. Связь типа начало–окончание обозначает зависимость, при которой работа В не может закончиться, пока не началась работа А. Например, А – ввод программы в промышленную эксплуатацию, начало которого намечено на строго определенную дату. В– опытная эксплуатация программы, которая не может быть закончена, пока не начнется ввод программы в промышленную эксплуатацию. При этом увеличение длительности задачи А не влечет увеличение длительности задачи В. Связь начало–окончание изображена на рис г. На этом рисунке прямоугольником изображена длительность работы. Левая сторона прямоугольника соответствует началу работы, а правая – окончанию. Взаимное расположение сторон, связанных стрелками, характеризует зависимость между началом и окончанием работ. При планировании реальных проектов часто оказывается, что изображенных на рис. 10 связей между работами оказывается недостаточно. Например, работы "тестирование программного комплекса и исправление ошибок" и "составление программной документации" не обязательно должны строго следовать друг за другом. Составление документации может быть начато, не дожидаясь окончания тестирования. Для таких случаев в Microsoft Project предназначены задержки и опережения. На рис.10 изображено их влияние на связи типа окончание–начало (а), начало–начало (б), окончание–окончание (в) и начало–окончание (г). Левый рисунок соответствует задержке, а правый – опережению. Рисунок 10 Нередко некоторые работы проекта нужно привязать к реальной календарной дате. Например, представитель заказчика приезжает 15 сентября для ознакомления с разрабатываемой программой. Поэтому работа "Подготовка демонстрационной версии" должна быть закончена не позднее 15 сентября. Подобная привязка работы к дате называется ее ограничением. В таблице приведены используемые в Microsoft Project ограничения работ и их действие. Ограничение является жестким условием, и влияет на процесс планирования: система ведет планирование так, чтобы выполнить все заданные ограничения. Альтернативой ограничениям являются крайние сроки. Крайний срок – это дата, позже которой задача не может быть завершена. Однако, в отличие от ограничения, наличие крайнего срока не оказывает влияния на процесс планирования. Система лишь сигнализирует соответствующими индикаторами о наличии или нарушении установленного крайнего срока.
Некоторые задачи могут носить регулярный, повторяющийся характер (еженедельная профилактика, составление месячной или квартальной отчетности и т.п.). Такие задачи называются повторяющимися. жүктеу/скачать 3.01 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|