микроуровень – это группы участников организации, самые ее мелкие структурные подразделения;
мезоуровень – относительно автономные организационные образования, например, подразделения, филиалы и т. п.;
макроуровень – это мультиорганизации фокального типа внутри организации как целого, например, министерство, комитет и т. д.
Эти уровни определяют, «что считать организацией». В отдельных случаях это может быть даже один человек (нулевая ступень организации), в других – даже самостоятельные группы в организациях сами организациями не являются, а рассматриваются как ее блоки.
Уточняется полный элементный состав организации, выделяются в ней активные и поддерживающие элементы.
Проверяется обеспеченность устойчивых связей между элементами с определенной временной и пространственной конфигурацией.
Определяется спецификация связей и отношений, входящих в структуру, чтобы затем понять или задать их вид.
Описываются все слои организационной структуры (структурный портрет организации).
Формулируются показатели процедур, стандартов (эталонов), эффективности частей и всей организационной структуры.
При построении структур принято выделять и учитывать ряд общих характеристик организации: размер, сложность или дифференциация, формализация, контроль, административный компонент, бюрократизация, централизация, уровни власти, традиционализм и конфигурация.
Размеры организации измеряются числом работающих в ней сотрудников, (а иногда, и количеством оборудования, объемом материальных ценностей, информации и т. д.).
Административный компонент – это та часть персонала, которая не связана непосредственно с технической стороной производства, это менеджеры организации, специалисты – работники штаба и клерки.
Специализация – разделение труда в управлении организации, включая распределение официальных обязанностей среди множества должностей.
Достарыңызбен бөлісу: |
