ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Основными характеристиками современного университета являются открытость, чувствительность к проблемам и потребностям общества, запросам работодателей, возможность предвидения требуемых компетенций путем решения следующих задач:

- реализации асинхронности (индивидуализации) учебных планов и процессов;

- воспитания конвергентного мышления с помощью существенного увеличения самостоятельной работы студентов;

- внедрения системы образования для инноваций;

- применения проектных методов обучения совместно с работодателями;

- обеспечения элитного образования для одаренных студентов;

- перехода к кредитно-модульному двухуровневому образованию;

- расширения востребованных магистерских программ обучения;

- существенного увеличения контингента иностранных студентов и слушателей институтов повышения квалификации;

- систематического обновления всех аспектов образования, отражающих изменения в сфере культуры, экономики, науки, техники и технологий;

- формирование и развитие единого информационного пространства;

- обеспечение основных образовательных программ интерактивными информационно-коммуникационными средствами;

- проведения работ по международной сертификации и эквивалентизации образовательных программ;

- широкого внедрения в учебный процесс технологий цифрового кампуса;

- подготовки учителей для «кибершколы XXI века», подготовки методических и учебных пособий для учеников и учителей, обеспечивающих элементы индивидуализации образования через внедрение e-learning, учитывающего индивидуальные психологические и психофизиологические особенности детей и подростков.

Для реализации проекта создания исследовательского университета инновационно-предпринимательского типа необходимы активные действия на российском и зарубежных рынках научных услуг с целью существенного увеличения объемов привлекаемых средств для проведения фундаментальных и поисковых НИР, прикладных и технологических исследований и разработок по приоритетным направлениям научно-образовательной деятельности университета, к числу которых относятся:

- наноматериалы, нанотехнологии, устройства и системы на их основе;

- биотехнологии, технологии живых систем, экологическая безопасность;

- информационно-коммуникационные технологии, устройства и системы;

- морская, авиационная и ракетно-космическая техника, радиофизика, радиотехника, автоматика и управление;

- исследование проблем архитектурно-художественного творчества, проектирование, реставрация, модернизация и создание объектов градостроительства, архитектуры, дизайна и искусства;

- гуманитарные технологии и модели развития человеческого капитала и толерантных социоэкономических сообществ и полиэтническом регионе России.

Реализация эффективной стратегии развития науки и технологий в университете возможна за счет:

- системного использования результатов фундаментальных, поисковых и прикладных исследований, получения на этой основе значимой, востребованной интеллектуальной собственности, которая является основой благосостояния исследователей и университета;

- ограничения в университете числа приоритетных направлений развития науки и технологий с целью обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке и повышении капитализации синтеза исследований и разработок, расширения частно-государственного партнерства в сфере исследований, разработок и технологической модернизации;

- создания инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как доведение новых наукоемких технологий до предприятий и организаций реального сектора экономики, так и обратную связь – информацию о спросе производителя и инвестора на интересные для рынка и потенциально коммерциализируемые научные исследования и разработки;

- расширения проектного финансирования научных исследований;

- формирования совместно с РАН учебных и научных подразделений.

Укрепление МТБ включает в себя:

- постоянное развитие приборно-технологической и проектной платформ;

- поддержание на современном уровне ИКТ учебного процесса;

- модернизацию существующих зданий и сооружений, внедрение энергосберегающих технологий;

- строительство студенческого кампуса (студенческих общежитий, общежитий для аспирантов, докторантов, молодых ученых, визит-профессоров);

- строительство корпусов учебных и научных подразделений;

- формирование и развитие единой информационно-коммуникационной инфраструктуры зданий ЮФУ;

- проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры и доведение ее до нормативов ведущих университетов.
Кадровый потенциал

Для успешного развития университета в соответствии с обозначенными приоритетами необходимо:

- внедрить систему конкурсности на всех должностях профессорско-преподавательского, научного и управленческого персонала;

- организовать непрерывную переподготовку и повышение квалификации всех работников университета;

- обеспечить подготовку и развитие кадрового резерва по всем направлениям деятельности университета.
Система управления

Новая система управления должна способствовать непрерывной адаптации университета к меняющейся внешней среде, в том числе:

- подъему благосостояния коллектива благодаря многоканальности (диверсификации) источников финансирования;

- организации строгой экономии и рационального использования имеющихся ресурсов;

- тесному взаимодействию ректората с Ученым Советом и профсоюзным комитетами, с Наблюдательным и Попечительским советами, выпускниками, работодателями;

- проведению открытой финансовой политики.

- удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения высшего и (или) послевузовского профессионального образования;

- развитие наук и искусств посредством научных исследований и творческой деятельности научно-педагогических работников и обучающихся;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников с высшим образованием и научно-педагогических работников высшей квалификации;

- формирование у обучающихся гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии;

- распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня.

- получение новых знаний посредством развития фундаментальных и прикладных научных исследований, научно-технических, опытно-конструкторских работ, в том числе, по проблемам образования и искусства;

- сохранение и приумножение научного и образовательного потенциала на основе интеграции образовательной деятельности с научными исследованиями;

- обеспечение инновационного характера образовательной, научной и социо-культурной деятельности;

- создание условий для систематического обновления содержания образования в духе новаторства, созидательности и профессионализма;

- обеспечение конкурентоспособности на мировых рынках научных разработок и образовательных услуг;

- обеспечение открытости университетской системы для общества при сохранении ее внутренней целостности и поддержании высоких профессиональных стандартов качества;

- создание условий для максимально полной реализации личностного и профессионального потенциала каждого работника;

- воспитание личностей, способных к самоорганизации, самосовершенствованию и сотрудничеству, умеющих вести конструктивный диалог, искать и находить содержательные компромиссы, руководствующихся в своей деятельности профессионально-этическими нормами;

- обеспечение кадрами новой формации потребностей экономики и социальной сферы региона и России.

Реализации стратегической цели развития ЮФУ предполагает последовательное решение следующих задач:

• 
  модернизация образовательного процесса;
  
• 
  модернизация научно-исследовательского процесса;
  
• 
  укрепление материально-технической базы и развитие инфраструктуры;
  
• 
  развитие кадрового потенциала;
  
• 
  совершенствование системы управления;
  
• 
  интеграция и развитие научно-образовательного пространства Юга
  

В 2011 г. основными целями ЮФУ в области образовательного процесса станут расширение спектра оказываемых образовательных услуг, повышение их качества на основе перехода на новые образовательные технологии, что позволит выйти на новые сегменты рынка. При этом предполагается решение следующих задач:

• 
  формирование перечня актуальных и перспективных (с учетом инновационного сценария развития региона) направлений и специальностей высшего профессионального образования, реализуемых в ЮФУ;
  
• 
  становление системы привлечения работодателей к созданию образовательных стандартов и аккредитации образовательных программ; внедрение не менее 10 корпоративных программ подготовки и переподготовки профессиональных кадров; создание не менее 10 программ прикладного бакалавриата, обеспечивающих потребности работодателей;
  
• 
  разработка и реализация междисциплинарных стандартов и программ высшего профессионального образования;
  
• 
  создание не менее 30 новых магистерских программ; разработка и реализация не менее 5 магистерских программ на иностранных языках;
  
• 
  переход к кредитно-модульной рейтинговой технологии обучения, внедрение в учебный процесс системы зачетных единиц, принципов асинхронности (индивидуализации) обучения и контролируемой самостоятельной работы студентов при одновременном сокращении аудиторных занятий; формирование единого образовательного пространства (четырех общеуниверситетских сервисов);
  
• 
  существенное повышение наукоемкости образовательного процесса, дальнейшая интеграция образовательной и научной деятельности;
  
• 
  привлечение к ведению учебного процесса специалистов-практиков из сфер будущей трудовой занятости выпускников;
  
• 
  подтверждение стандарта качества по международной и национальной системам оценивания;
  
• 
  международная аккредитация не менее 7 процентов программ профессионального образования; открытие не менее одной программы двойного дипломирования;
  
• 
  формирование инфраструктуры социальной мобильности учащихся;
  
• 
  рост удельного веса выпускников (до 80 %), трудоустроившихся по профилю подготовки;
  
• 
  внедрение базовых элементов непрерывной системы переподготовки кадров и системы открытого образования; реализация не менее 100 дополнительных образовательных программ; разработка и реализация не менее 20 программ дистанционного обучения;
  
• 
  разработка и реализация не менее 20 программ довузовской подготовки, в том числе с использованием ресурсов IT-коммуникаций и е-обучения;
  
• 
  внедрение 10 наименований ПО для обеспечения учебного процесса, формирование сетевых комплексов и центров коллективного пользования.
  
• 
  совершенствование форм и механизмов коммерциализации образовательной деятельности;
  

• 
  формирование в университете системы непрерывного образования, системы сертификации квалификаций, модульных программ;
  
• 
  завершение перехода к кредитно-модульной рейтинговой технологии обучения, организация асинхронного учебного процесса, индивидуализация образовательных траекторий студентов; развитие самостоятельной работы студентов на основе технологии «Образование для инноваций»;
  
• 
  внедрение программ бакалавриата и магистратуры на основных иностранных языках;
  
• 
  реализация ООП по междисциплинарным направлениям подготовки и переподготовки специалистов для работы в сфере высоких технологий;
  
• 
  внедрение образовательных программ по экономическим и правовым аспектам трансграничного взаимодействия, востоковедению, межкультурным коммуникациям;
  
• 
  аккредитация не менее 10 процентов программ профессионального образования в международных организациях, действующих в Российской Федерации;
  
• 
  увеличение доли иностранных студентов, обучающихся в ЮФУ, до 4 процентов от общего числа студентов;
  
• 
  доведения числа обучающихся в магистратуре до 30 % от общей численности студентов дневной формы обучения в ЮФУ;
  
• 
  использование цифрового кампуса (единой системы поддержки учебного процесса) всеми подразделениями ЮФУ, обеспечение высокой степени визуализации информации об образовательной деятельности - не менее 80%; заполнения информации о реализуемых образовательных программах - не менее 95%;
  
• 
  доведение доли основных образовательных программ, сопровождаемых обучающим ПО, до 75%;
  
• 
  формирование сетевых образовательных комплексов и центров коллективного пользования.
  

• 
  эффективный мониторинг тенденций рынков труда и образовательных услуг, маркетинговое обеспечение позиционирования ЮФУ на глобальных рынках образовательных услуг;
  
• 
  переход к индивидуальным образовательным траекториям, полноценное внедрение системы видеоконференцсвязи для обеспечения дистанционного очного обучения;
  
• 
  формирование и постоянное обновление электронной базы данных инновационных учебных и научно-методических разработок ЮФУ;
  
• 
  доведение удельного веса абитуриентов из других регионов Юга России до 20 % до всего набора студентов очной формы обучения;
  
• 
  доведения числа обучающихся в магистратуре до 50 % от общей численности студентов дневной формы обучения в ЮФУ;
  
• 
  увеличение доли иностранных студентов, обучающихся в ЮФУ, до 7 процентов от общего числа студентов;
  
• 
  аккредитация не менее 25 процентов программ профессионального образования в международных организациях, действующих в Российской Федерации.
  

В 2011 г. усилия университета будут нацелены на интенсификацию и коммерциализацию научно-исследовательской деятельности и НИОКР, повышение ориентации научно-исследовательской активности ЮФУ на решение социально-экономических и экологических проблем Юга России. Приоритетными задачами станут:

• 
  укрепление научно-педагогических школ ЮФУ, поддержка одаренных детей, НИР студентов, молодых и ведущих ученых;
  
• 
  повышение эффективности фундаментальных и прикладных исследований, интеграция научно-исследовательской и образовательной деятельности, снижение диспропорции в соотношении фундаментальных, прикладных и экспериментальных разработок;
  
• 
  формирование пояса малого инновационного бизнеса с долей уставного капитала ЮФУ, повышение эффективности взаимодействия с крупным бизнесом, развитие инновационной среды в Ростовской области и Южном федеральном округе, участие в формировании двух инновационно-технологических платформ;
  
• 
  создание 2 технопарков, 4 бизнес-инкубаторов, 2 технологических ЦКП, 3 инновационно-технологических центров, развитие НИИ и НОЦ, расширение взаимодействия с РАН;
  
• 
  создание и актуализация базы данных РНТД, их мониторинг и отбор для коммерциализации;
  
• 
  завершение оформления объектов интеллектуальной собственности и постановки их на баланс;
  
• 
  проведение научно-технологического форсайта Ростовской области и ЮФО, технико-внедренческих зон и научно-технологических кластеров.
  

• 
  включение научно-исследовательских подразделений ЮФУ в сетевые исследовательские структуры мирового уровня;
  
• 
  стимулирование углублённой языковой подготовки научных сотрудников ЮФУ, обеспечение выпуска важнейшей научной периодики ЮФУ на основных иностранных языках;
  
• 
  дальнейшее развитие и коммерциализация монодисциплинарных и меж­дисциплинарных направлений исследований, разработка механизмов совместной с зарубежными партнерами коммерциализации технологий; обеспечение ежегодного притока средств из зарубежных источников на 20 %; издание на базе ЮФУ не менее 5 научных журналов на основных иностранных языках;
  
• 
  заключение договоров о сотрудничестве не менее, чем с 5 сетями инновационных инфраструктур; активное участие подразделений ЮФУ не менее, чем в 10 международных академических ассоциациях; создание не менее 15 совместных научных и технологических центров ЮФУ с зарубежными партнёрами;
  
• 
  формирование системы оценки конкурентоспособности сектора исследований и международного престижа ЮФУ;
  
• 
  создание на базе ЮФУ временных междисциплинарных межвузовских исследовательских центров в интересах реализации потенциала доминирования ЮФУ в приоритетных областях науки техники, включая моделирование региональных социально-экономических процессов;
  
• 
  обеспечение ежегодного роста финансирования НИР и ОКР не менее чем на 10%, в том числе по хозяйственным договорам на 15 %; доведение доли доходов ЮФУ от реализации инновационной продукции до 10 %; обеспечение ежегодного роста прикладных исследований на 20 %; обеспечение ежегодного объема дивидендов от пояса малого бизнеса в 5 млн. рублей;
  
• 
  создание на базе ЮФУ не менее 10 научно-образовательных и информационно-консалтинговых центров в области оказания инжиниринговых, финансовых и деловых услуг, информатизации системы государственного и муниципального управления и бизнеса, разработки и внедрения в экономику биотехнологий и технологий двойного назначения;
  
• 
  доведение удельного веса регионоориентированных исследований и разработок до 75 % в общем объёме исследований; создание 2 технопарков, 6 бизнес-инкубаторов, 6 технологических ЦКП, 3 инновационно-технологических центров, 50 малых предприятий;
  
• 
  формирование 5 инновационно-технологических платформ с участием предприятий крупного бизнеса.
  

• 
  развитие партнёрства ЮФУ с ведущими научно-исследовательскими центрами;
  
• 
  постановка и реализация масштабных исследовательских проектов в интересах социально-экономического развития регионов Юга России;
  
• 
  развитие научно-инновационной инфраструктуры ЮФУ, создание на принципах государственно-частного партнерства на базе технопарков и бизнес-инкубаторов ЮФУ регионального научного парка;
  
• 
  поддержка ведущих научных школ, стимулирование НИР студентов и молодых учёных;
  
• 
  обеспечение ежегодного роста финансирования НИР и ОКР не менее чем на 8 %, в том числе по хозяйственным договорам на 12 %; доведение доли расходов на НИОКР в консолидированном бюджете ЮФУ до 55 %;
  
• 
  обеспечение ежегодного роста прикладных исследований на 20 %;
  
• 
  доведение доли доходов ЮФУ от реализации инновационной продукции до 20 %;
  
• 
  доведение эффективности аспирантуры до 60 %;
  
• 
  доведение доли ориентированных на регионы Юга России исследований и разработок в общем объёме исследований до 85 %;
  
• 
  проведение 7 конкурсов молодых и 4 ведущих учёных с призовым фондом 1000 тыс. рублей;
  
• 
  обеспечение доли студентов и аспирантов в ФЗП - не менее 0,3 %;
  
• 
  проведение конкурсов ведущих научных школ и учёных с призовым фондом 1000 тыс. рублей;
  
• 
  рост объема дивидендов от пояса малого бизнеса до 15 млн. рублей;
  
• 
  формирование 10 инновационно-технологических платформ с участием предприятий крупного бизнеса.
  

В 2011 г. целью данного направления развития ЮФУ станет ликвидация «узких мест» в технической оснащённости подразделений университета. В числе задач данного этапа:

• 
  обеспечение инфраструктурных и материально-технических возможностей модернизации образовательной деятельности и активизации НИР и инновационной деятельности;
  
• 
  приобретение оборудования для развития научно-образовательной деятельности по приоритетным областям ЮФУ;
  
• 
  проектирование учебно-лабораторного корпуса, спортивного комплекса и новых студенческих общежитий в Таганроге;
  
• 
  начало строительства студенческого городка ЮФУ в ЗЖМ Ростова-на-Дону;
  
• 
  проектирование многофункционального культурно-спортивного комплекса ЮФУ с теннисными кортами, велосипедной и беговой дорожками;
  
• 
  проектирование технопарка ЮФУ;
  
• 
  формирование системы ресурсосбережения, включая экономию бюджетных и внебюджетных средств; обеспечение ежегодного прироста доходов подразделений не менее 10%;
  
• 
  построение современной информационно-коммуникационной инфраструктуры ЮФУ.
  

• 
  приближение к мировым стандартам технической оснащённости, укрепление позиций ЮФУ на рынке образовательных услуг благодаря возможности использования наиболее современных средств электронного образования;
  
• 
  строительство и ввод в эксплуатацию многофункционального культурно-спортивного комплекса ЮФУ с теннисными кортами, велосипедными и беговыми дорожками;
  
• 
  строительство и ввод в эксплуатацию плавательного бассейна ЮФУ;
  
• 
  полномасштабная информатизация научно-инновационной и образовательной деятельности ЮФУ;
  
• 
  создание материально-технической базы для развития инновационной деятельности в ЮФУ;
  
• 
  решение материально-технических проблем проживания иногородних студентов ЮФУ на основе строительства и ввода в эксплуатацию новых студенческих общежитий в Ростове-на-Дону и Таганроге;
  
• 
  строительство и оснащение технопарка ЮФУ.
  

• 
  завершение строительства студенческого городка в ЗЖМ Ростова-на-Дону (общежития и учебные корпуса);
  
• 
  завершение строительства и ввод в эксплуатацию учебно-лабораторного корпуса в Таганроге;
  
• 
  адаптация созданной инфраструктуры к задачам образовательного процесса;
  
• 
  построение современной сетевой инфраструктуры ЮФУ, наращивание пропускной способности магистральных каналов, обеспечение резервирования систем обработки и хранения данных, линий связи;
  
• 
  материально-техническое обеспечение объектов учебной практики, стационаров, ботанического сада, летних оздоровительных лагерей.
  

В 2011 г. усилия ЮФУ в области развития кадрового потенциала будут нацелены на преодоление дефицита молодых высококвалифицированных кадров по приоритетным направлениям научно-образовательной деятельности на основе решения следующих задач:

• 
  разработка адресных инструментов ресурсной поддержки ведущих научно-образовательных школ;
  
• 
  введение дифференцированной системы оплаты труда научно-педагогического и административно-управленческого персонала в соответствии с критериями качества и результативности их деятельности;
  
• 
  снижение среднего возраста научно-педагогических работников по ряду направлений;
  
• 
  повышение квалификации научно-педагогических кадров в ведущих научных и образовательных центрах России и зарубежья;
  
• 
  формирование и развитие корпоративной культуры, ориентированной на реализацию миссии университета;
  
• 
  привлечение в качестве профессорско-преподавательского состава эффективных управленцев и практиков (не менее 100);
  
• 
  формирование кадрового резерва ЮФУ по приоритетным направлениям деятельности.
  

• 
  подготовка резерва научно-педагогических кадров ЮФУ;
  
• 
  переподготовка и повышение квалификации педагогических и научных кадров в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центрах и крупных компаниях;
  
• 
  субсидирование приобретения жилья на территории кампуса ЮФУ профессорско-преподавательским составом;
  
• 
  формирование системы устойчивого функционирования в ЮФУ института визит-профессоров (до 60 чел. в год);
  
• 
  обучение научному администрированию с использованием российского и зарубежного опыта;
  
• 
  увеличение (на 5 процентных пунктов) в составе профессорско-преподавательского состава лиц в возрасте 35 – 45 лет.
  

• 
  регулирование и стимулирование пространственной мобильности научно-педагогических кадров;
  
• 
  стимулирование профессионального билингвизма научно-педагогических кадров; подготовка не менее 50 научно-педагогических работников к ведению процесса преподавания на иностранном языке ежегодно;
  
• 
  обеспечение увеличения оплаты труда работникам в зависимости от квалификации, качества и результатов их труда до среднемирового уровня; ежегодный рост заработной платы профессорско-преподавательского состава ЮФУ на 15 %;
  
• 
  доведение доли ППС высшей научно-педагогической квалификации до 95 %, а количества докторов наук до 500.
  

В 2011 г. основополагающей целью университета в сфере управления станет адаптация к специфике автономного учреждения. В числе задач:

• 
  внедрение гибких моделей и адаптивных механизмов интеграции основных структурных подразделений ЮФУ;
  
• 
  повышение экономической самостоятельности и ответственности подразделений ЮФУ;
  
• 
  внедрение новых эффективных интеграционных форм организации науки и её взаимодействия со сферой образования, интеграция науки и образования в рамках УНИКов и научно-образовательных институтов;
  
• 
  создание системы конкурсного выявления и поддержки лидеров, успешно реализующих новые подходы в научных исследованиях, инновационной деятельности и образовании;
  
• 
  формирование бюджета развития ЮФУ;
  
• 
  создание совместных с работодателем подразделений, факультетов, кафедр для качественной подготовки специалистов.
  

• 
  завершение интеграции основных структурных подразделений ЮФУ;
  
• 
  создание системы мониторинга эффективности функционирования научных коллективов и школ;
  
• 
  снижение доли федеральных субсидий в консолидированном бюджете университета до 55 %;
  
• 
  создание системы электронного документооборота; внедрение единых служебных программных средств (кадровый и бухгалтерский учёт и др.) в 100% подразделений;
  
• 
  обеспечение степени охвата единой системой АСУ ЮФУ – 100% основных структурных подразделений и не менее 50% филиалов;
  
• 
  модернизация, создание и внедрение не менее 10 подсистем АСУ для осуществления перехода к асинхронному образовательному процессу и индивидуальным образовательным траекториям;
  
• 
  внедрение системы электронных подписей, не менее 70% общего потока документов создаются и подписываются только в электронном виде.
  

• 
  завершение формирования современной системы управления университетом, включая системы научного и образовательного менеджмента;
  
• 
  создание и апробация организационных решений, ориентированных на развитие сетевых форм взаимодействия с учреждениями профессионального образования и научными организациями региона и страны в целом;
  
• 
  выстраивание гибкой системы управления с учётом императивов интеграции науки и образования, наращивания регионального вектора в развитии ЮФУ и его включения в глобальное научно-образовательное пространство;
  
• 
  снижение доли федеральных субсидий в консолидированном бюджете университета до 50 %;
  
• 
  обеспечение степени охвата единой системой АСУ ЮФУ – 100% подразделений;
  
• 
  перевод в электронный вид не менее 98% общего потока документооборота.
  

• 
  Глобальное признание бренда ЮФУ и привлекательности университета для российских и иностранных студентов, аспирантов, преподавателей и ученых;
  
• 
  Вхождение ЮФУ в первые две сотни лучших университетов по ведущим мировым рейтингам;
  
• 
  Обеспечение статуса ЮФУ как престижного партнера для ведущих российских и зарубежных университетов, национальных и международных программ и организаций, исследовательских консорциумов и научных изданий, компаний и корпораций.
  

В 2011 г. усилия университета будут нацелены на развёртывание деятельности, направленной на модернизацию общего и профессионального образования в регионе и округе, увеличения набора в магистратуру и аспирантуру по приоритетным специальностям, ориентированным на подготовку интеллектуальной элиты для вузов, научных учреждений, бизнес-сообщества, органов государственного управления республик, краев и областей Юга. Предлагается выполнить следующие работы:

• 
  Создание и поддержка функционирования в ЮФУ учебно-научно-методического объединения (УНМО) Юга России.
  
• 
  Создание межрегионального центра международной аккредитации образовательных программ.
  
• 
  Непрерывное совершенствование организационной структуры управления региональной деятельностью.
  
• 
  Обеспечение нового уровня работы региональной школы бизнеса в структуре ЮФУ.
  
• 
  Внедрение и обеспечение системы внешней экспертизы учебно-методических материалов и электронных образовательных ресурсов.
  
• 
  Создание на базе ЮФУ Центра сопровождения талантливой молодёжи и подготовки интеллектуальной элиты для Юга России.
  
• 
  Создание на базе ЮФУ системы повышения квалификации преподавателей вузов, руководящих работников и специалистов отраслей ЮФО.
  
• 
  Подготовка программ повышения квалификации управленческого и педагогического персонала системы образования, руководящих работников и специалистов отраслей ЮФО.
  
• 
  Организация на базе ЮФУ постоянно-действующих курсов повышения квалификации управленческого и педагогического персонала системы образования, руководящих работников и специалистов отраслей ЮФО.
  

• 
  Создание механизмов повышения эффективности региональной деятельности подразделений ЮФУ.
  
• 
  Создание и развитие информационных систем поддержки региональной деятельности подразделений ЮФУ.
  
• 
  Формирование системы подготовки интеллектуальной элиты для Юга России.
  
• 
  Проведение межрегиональных конкурсов среди талантливой научной молодежи по отраслям наук и видам искусств.
  
• 
  Создание заделов (бизнес-предложений и т.п.) регионоориентированных исследований ЮФУ совместно с другими вузами региона.
  
• 
  Разработка межрегиональных межвузовских проектов, ориентированных на решение проблем и угроз, связанных с обеспечением безопасности и стабильности в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах, таких как «Моделирование процессов социальных взаимодействий на Юге России», многотомной «Энциклопедии культур Юга России», «Истории народов Северного Кавказа» и др.
  

• 
  Создание технологий, ориентированных на Южный регион, таких как «Адаптивные технологии эффективной очистки питьевой воды с учётом гидрологических условий Юга России» и т.п.
  
• 
  Обеспечение деятельности Центра сопровождения талантливой молодёжи.
  
• 
  Создание, развитие и информационная и организационная поддержка сообщества пользователей уникального научного оборудования ЦКП ЮФУ в регионах Юга России.
  
• 
  Технологические маркетинг, аудит и форсайт уникального научного оборудования ЦКП ЮФУ в интересах Юга России.
  
• 
  Разработка современных региональных ГИС «Транспорт и логистика Ростовской области», «Развитие природно-хозяйственной системы Ростовской области: мониторинг и прогнозирование» и др.