Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации
жүктеу/скачать 3.17 Mb. Pdf көрінісі
|
| Открытая политика подбора персонала библиотеки характеризует
ся тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне: можно прийти и начать работать как с низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Библиотека готова при нять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственной ей органи зациях. Достоинства открытой политики подбора персонала связаны с воз можностью использования в деятельности библиотеки новых организаци онных и технологических подходов, инновационных воздействий со сто роны новых сотрудников; недостатки — с затруднениями возможностей роста, профессиональной и должностной адаптации персонала. Закрытая политика подбора персонала характеризуется тем, что библиотека ориентируется на включение нового персонала только с низ шего должностного уровня, а замещение происходит только из числа со трудников библиотеки. Такой тип подбора персонала ориентирован на со хранение в библиотеке корпоративной атмосферы, формирования особо го духа причастности. Преимущества закрытой политики подбора персонала — в эффектив ной адаптации сотрудников за счет института «наставников», высокой сплоченности коллектива, сохранении традиций профессионального со общества, в возможности планирования карьеры, в удовлетворении по требностей в стабильности, безопасности, социальной защищенности. Основной недостаток — необходимость специального инициирования ин новационного поведения, поддержания чувства индивидуальной ответ ственности за качество работы. Непосредственное содержание подбора персонала обусловливается организационной, должностной, профессионально-квалификационной структурой персонала библиотеки и технологией управления персона лом. Содержание подбора персонала включает: оценку потребности в пер сонале, определение источников замещения вакансий. Оценка потребности в персонале может носить количественный и ка чественный характер. Количественная оценка потребности в персонале основывается на анализе предполагаемых организационных изменений, планируемых должностных перемещений, квалификационного роста со трудников, изменений технологии библиотечно-информационной дея тельности, а также с учетом естественного выбытия работников. Каче ственная оценка потребности в персонале — более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей количественной оценки, необходимо учесть ценностные ориентации сотрудников, уровень образования и культуры, профессиональные навыки и умения персонала, который необходим библиотеке. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо корпоративной культуры к динамичным условиям внешней среды позво ляет библиотеке не только создавать высокую репутацию и привлекатель ный имидж, но и притягивать высококвалифицированных работников. Существующая в библиотеках корпоративная культура — сложный комплекс предположений, принимаемых всеми членами коллектива и зада ющих общие рамки поведения, является оригинальным сочетанием истори ческих типов организационных культур (органической, предприниматель ской, бюрократической, партиципативной). Современные руководители библиотек рассматривают культуру своей организации как стратегический инструмент, позволяющий подбирать персонал, ориентированный на об щие цели, способный к инициативному, инновационному поведению, эф фективной внутренней и внешней коммуникации. Корпоративная культура в качестве одной из целей подбора персонала составляет его наиболее об щее, смысловое и ценностное содержание. Конкретизация корпоративной культуры и соответствующего ей со держания подбора персонала связана с типом кадровой политики. В соот ветствии с уровнем осознанности правил и норм, лежащих в основе кадро вых мероприятий, выделяются следующие типы кадровой политики, опре деляющие содержание подбора персонала: пассивная, реактивная, превен тивная, активная. В ситуации пассивной кадровой политики руководство библиотеки осуществляет подбор персонала в режиме экстренного реагирования на конкретные ситуации, вызывающие необходимость найма работников. жүктеу/скачать 3.17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|