Часть заработка работника, связанная с эффективностью его собствен
ного труда, выплачивается в виде надбавки за личные достижения, творчес
кое отношение к труду, обеспечение высокого качества результатов, вклад
в рост эффективности производства продуктов и услуг, получение новых
результатов, создание рациональных методов труда, за работу в непредви
денных обстоятельствах, ухудшающих условия деятельности. Эти надбав
ки устанавливаются ежегодно в процентах к тарифной ставке в зависимости
от итогов работы библиотеки. При жалобах и замечаниях потребителей,
нарушениях трудовой, технологической дисциплины и при других проявле
ниях недобросовестного отношения к труду они отменяются.
Надбавки за вклад в повышение эффективности работы коллектива
устанавливаются авторам рационализаторских предложений по совер
шенствованию технологии библиотечного обслуживания, организации
труда и управления.
Оплату за перевыполнение норм вводят только на тех участках библио
течного процесса, на которыях ускорение деятельности ведет кулучшению
качества библиотечного обслуживания и не вредит здоровью работника.
Помимо этих доплат, надтарифный заработок работников включает
премии за общие результаты деятельности библиотеки. Премии могут
выплачиваться по тем же критериям, что и надбавки, но по итогам работы
за квартал, за год. Их связывают со стажем работы сотрудника, если это в
интересах библиотеки, или, при поощрении качества труда, с тарифной
частью заработка. В особых случаях в публичных библиотеках вводят
доплаты за неблагоприятные условия труда, если их практически невоз-
Содержание и организация хозяйственной деятельности библиотек
205
можно изменить. Они выплачиваются в виде компенсаций в денежной фор
ме, дополнительного отпуска, сокращения времени работы.
В надтарифную часть заработка входят и выплаты, не связанные на
прямую с эффективностью труда работников или коллектива библиотеки.
Это дивиденды по акциям, порядок выплаты которых регулируется госу
дарственными документами и внутрибиблиотечным соглашением, если
речь идет о коллективном владении акциями, а также прибыль от предпри
нимательской деятельности публичной библиотеки, выплаты по которой
регулируются коллективным договором. Эти выплаты дифференцируют
ся в зависимости от степени участия работников в данном виде деятельно
сти. По соглашению с трудовым коллективом всю прибыль можно отправ
лять в фонды библиотеки: фонд материальных поощрений, фонды соци
ального или материально-технического развития.
Надтарифная часть заработка выполняет функцию элемента эконо
мического механизма управления деятельностью коллектива в интересах
достижения целей, поставленных перед библиотекой, при двух условиях:
• надтарифная часть заработка должна быть соизмерима с величи
ной тарифной части;
. величина доплат работнику за его вклад в общие результаты рабо
ты должна быть связана с конкретными задачами данной библио
теки и не определяться только формальными критериями (напри
мер стажем работы) оценки его труда.
С точки зрения экономических отношений система организации зара
ботной платы в библиотеках отражает баланс интересов руководства и
работников библиотеки. Она формируется в границах, определенных со
временным законодательством, которое предоставляет администрации
библиотек право самостоятельно формировать штатное расписание, фор
му трудового соглашения с работником, фонд материального поощрения,
систему оплаты и стимулирования труда и социального развития коллек
тива библиотеки (ст. 83, 84, 85.1 КЗОТ Р Ф ) . Со стороны работников —
возможность оговаривать условия работы, размер и форму вознагражде
ния за труд, дополнительные социальные и трудовые гарантии и использо
вать при необходимости реально право судебной защиты своих интересов,
а также появившуюся возможность трудиться вне государственного сек
тора экономики.
В сфере бизнеса и коммерческой сфере хозяйственная деятельность
библиотек осуществляется на основе хозрасчета или коммерческого рас
чета. Этот метод хозяйствования состоит в соизмерении в денежной фор
ме затрат и результатов хозяйственной деятельности с целью реализации
принципов самоокупаемости, рентабельности, самофинсирования и мате
риальной заинтересованности. Показателями хозрасчетной эффективно
сти являются хозрасчетный доход, себестоимость библиотечной продук
ции или услуг и прибыль. При этом методе хозяйствования инструментом
206
Достарыңызбен бөлісу: |