О НАПРАВЛЕНИЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Можно выделить следующую систему показателей экономической эффективности производства:

а) общие показатели:

- дифференцированные – рассчитываются на основе двух методов – ресурсного и затратного (к ним относятся показатели трудовых ресурсов, показатели основных фондов, оборотных фондов и показатели капитальных вложений);

- обобщающие (по стране (региону) – к ним относятся: национальный доход валовый национальный продукт, производительность общественного труда и др.; и по предприятию – прибыль, рентабельность продукции и инвестиций, затраты на 1 р. продукции и др.);

б) сравнительные показатели (рассчитываются по различным вариантам решения хозяйственной задачи).

Оценка эффективности предприятий строительной отрасли представляет собой отдельную проблему, поскольку обладает рядом особенностей. Представим отдельные особенности строительного производства, накладывающие определенные ограничения на эффективность деятельности предприятий данной сферы (рис. 2).

Рис 2 – Отраслевые особенности при оценке экономической эффективности строительных предприятий

1. Эффективность строительства в зимний период необходимо учитывать как отдельное слагаемое, т.к. производство строительно-монтажных работ в этот период приводит к увеличению их себестоимости, но, учитывая необходимость сократить сроки строительства, предприятия вынуждены идти на такие расходы.

2. Эффективность использования и восполнения запасов оборотных средств также необходимо учитывать как один из важнейших показателей эффективности предприятия, потому как, если заказчик не своевременно исполняет обязательства по оплате, то величина требуемых резервов оборотных средств увеличивается кратно длительности периода задержки платежей.

3. Эффективность инвестирования свободных средств – от нее зависит благополучие и конкурентоспособность предприятия в течение следующего года, поэтому ее необходимо включить в число индикаторов эффективности предприятия.

4. Степень достижения минимальной стоимости эксплуатации готовой строительной продукции. Продукция строительной отрасли характеризуется длительным периодом эксплуатации, стоимость ее полного жизненного цикла включает различные затраты (затраты на выполнение комплекса проектных работ; подрядной организации на производство строительной продукции; потребителя на обслуживание и др.).

6. Вероятность завершения строительства возводимых объектов в заданный срок. Для этого будем использовать формулу 1.

где р – уровень организационно-технологической надежности возведения объекта или комплекса объектов;

Р – вероятность выполнения работ при продолжительности строительства T, не превышающей заданной Тд.

В строительном производстве велика роль эксплуатируемых машин и механизмов, строительных материалов и трудовых ресурсов, поэтому при расчете эффективности деятельности предприятия представляется необходимым использовать показатели, характеризующие влияние интенсивности использования данных факторов производства на величину доходов предприятия.

Из-за имеющихся особенностей экономика строительной отрасли обладает существенными отличиями от экономики иных отраслей промышленности. Это оказывает существенное влияние на установление набора показателей для целей комплексной оценки экономической эффективности деятельности строительных предприятий и определение способов расчета этих показателей [3].

Поскольку предприятиям строительной отрасли характерны общие тенденции развития, охарактеризуем их на примере предприятия, оказывающего строительно-монтажные услуги ООО «Автокомплект» г. Волгодонск.

Общество с ограниченной ответственностью «Автокомплект» образованно в 1994г, основные видами деятельности в настоящее время являются электромонтажные и строительные работы.

Проанализируем основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Автокомплект» за период с 2011 по 2012 год (таблица 1).

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ООО «Автокомплект»

Показатель	2011	2012	Изменение
			Абсолют.	Относит.
1 Выручка от выполнения работ, т.р.	56627	42934	-13693	-24,2
2 Среднесписочная численность работающих, чел в том числе	79	80	1	1,3
- рабочих	58	59	1	1,7
3 Производительность труда, т.р./чел - работающих	716,8	536,7	-180,1	-25,1
- рабочих	976,3	727,7	-248,6	-25,5
4 Фонд заработной платы, т.р.	10776	11970	1346	12,5
5 Среднегодовая заработная плата, т.р.	136,4	149,6	13,2	9,7
6 Стоимость активов, т.р., в том числе	18173	13719	-4454	-24,5
- внеоборотных активов, т.р.	3381	2682	-699	-20,7
- оборотных активов, т.р.	14792	11037	-3755	-25,4
7 Себестоимость работ, т.р.	36047	21368	-14679	-40,7
8 Управленческие расходы, т.р.	19089	17874	-1215	-6,4
9 Затраты на 1 рубль реализации, р.	0,64	0,50	-0,14	-21,9
10 Прибыль от продаж, т.р.	1491	3692	2201	147,6
11 Прибыль до налогообложения, т.р.	566	1335	769	135,9
12 Чистая прибыль, т.р.	452,8	1068	615,2	135,9
13 Рентабельность продаж, %	2,6	8,6	6	-
14 Рентабельность активов, %	2,13	6,7	4,57	-

Из данных таблицы видно, что на предприятии отмечается уменьшение ряда показателей. Так, наблюдается снижение выручки от реализации услуг на 13693 тыс. руб., это связано с тем, что в 2012 г. предприятие заключило меньшее количество договоров, а также повышением конкуренции на рынке (открылось новое предприятие по производству общестроительных работ ООО «Строительная Индустрия»). Производительность труда рабочих снизилась на 180,1 тыс.руб./чел, что связано с уменьшением объема оказываемых работ.

Положительным моментом является уменьшение величины затрат на 1 рубль продаж на 0,14 руб. Также, к положительным факторам можно отнести увеличение фонда заработной платы и рентабельности активов, которая увеличилась на 4,6 %, что обусловлено увеличением чистой прибыли.

По результатам произведенного анализа, можно сделать вывод, что в период с 2011 по 2012 г. эффективность деятельности предприятия не высока.

В качестве основных мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий строительной индустрии, можно предложить:

- увеличение объема реализуемых услуг, за счет оказания нового вида услуги – выполнения проектных работ по оснащению объектов интегрированными комплексами инженерно-технических средств охраны;

- снижение себестоимости услуг за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- разработку гибкой ценовой стратегии на оказываемые услуги.

Представленные выше мероприятия могут быть внедрены на всех предприятиях, оказывающих строительно-монтажные услуги и будут способствовать расширению рынка сбыта и увеличению эффективности деятельности предприятий данной отрасли.
Литература

1 [Электронный ресурс] www.rosstroy.info;

2 Муромцев Д.Ю., Тютюнник В.М. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие/ изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008;

3 Рингина Е.В. Современные особенности строительства//Экономика строительства, 2010.
ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
Б.В. Басакин, Н.С. Таранова (рук.)
Экономический субъект – это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства рыночных товаров и услуг с целью получения прибыли, доли на рынке и удовлетворения потребностей /4/.

К экономическим субъектам относятся – предприятия, организации, фирмы, компании, которые занимаются коммерческой и производственной деятельностью, обладают обособленным имуществом.

Экономический субъект представляет собой систему, которая самостоятельно, обособленно развиваться не может. На эффективность функционирования субъектов экономики оказывает влияние как внутренняя, так и внешняя среда.

Внутренняя среда экономического субъекта, это совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции субъектов во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие под действием ряда факторов /7/.

К элементам внутренней среды можно отнести цели и задачи экономического субъекта, сотрудников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организационную культуру.

Особое место во внутренней среде занимают люди. Их способности, уровень образования и квалификации, опыт работы, образ мышления, мотивация и преданность определяют конечный результат работы экономического субъекта.

Как известно, основным фактором производства и ресурсом в организации является труд сам по себе /9/.

Рабочая сила, то есть работники, осуществляющие трудовую деятельность, являются основой деятельности любого экономического субъекта. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему субъекта экономики.

Производственно-техническая подсистема включает в себя совокупность основных производственных фондов (машины, оборудование), различные виды сырья, материалов, которые идут на изготовление продукта, инструменты, необходимые для создания благ, преобразования материалов в готовый продукт.

Главной составляющей производственной подсистемы является электроэнергия: она обеспечивает работу оборудования и служит единственным источником освещения. Свет – одно из необходимых условий для успешного выполнения работы. Элементами, характеризующими данную подсистему, являются /9/:

1) используемые технологии, для того чтобы эффективно развиваться, экономический субъект должен регулярно осваивать последние достижения науки и техники, внедрять на производство новые технологии;

2) производительность труда - качественная характеристика затрат труда и показатель их эффективности, чем выше данный показатель, тем лучше функционирует субъект экономики;

3) издержки производства – совокупные расходы на покупку необходимых ресурсов и оборудования, на оплату труда работников (заработную плату, премии), налоговые отчисления;

4) качество продукции – совокупность свойств, делающих ее пригодной к потреблению в соответствии с назначением. Данный показатель непосредственно зависит от качества исходного сырья, способов его обработки и квалификации работников. Качество товара – фактор конкурентоспособности экономического субъекта на рынке;

5) объем запасов в экономическом субъекте – необходим для непредвиденного доизготовления продукта, когда спрос на него значительно превышает предложение.

Финансовая подсистема внутренней среды представляет собой движение и использование денежных средств в экономическом субъекте.

Маркетинговая подсистема получила свое развитие в рыночной экономике. Данная подсистема призвана устанавливать связи экономического субъекта с рынком: удовлетворение потребностей клиентов, создание системы сбыта и эффективной рекламы /7/.

Таким образом, внутренняя среда экономического субъекта – это совокупность подсистем, которые, функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность, повышают деловую активность и эффективность функционирования экономического субъекта на современном этапе развития экономики.

Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на экономический субъект из вне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое практическое значение, в рыночной экономике она крайне динамична, поэтому ее изучение позволяет субъекту экономики перестраивать свою внутреннюю структуру, приспосабливается к меняющимся условиям, что в целом обеспечивает эффективность функционирования и конкурентоспособность.

Внешняя среда подразделяется на среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает следующие элементы.

1. 
   Потребители – это потенциальные покупатели и клиенты.
   
2. 
   Покупатели воздействуют на среду посредством изменения структуры спроса, предъявления новых требований к товару (к качеству, цене, многофункциональности, дизайну и др.) и установления определенного уровня цен /3/.
   

3) Конкуренты – организации, реализующие аналогичный продукт на тех же самых рынках. Соперничество идет и за долю на рынке, и за потребителя, за его «рубль». Сложилось мнение, что конкуренты лишь соперники. Однако в современных условиях, при высокой неопределенности внешней среды только сотрудничество с конкурентами позволяет адаптироваться к среде и достигнуть поставленной цели.

4) Поставщики как собственники материальных и природных ресурсов могут напрямую воздействовать, на экономического субъекта, создавая ресурсную зависимость. Для любой субъекта важно, чтобы ни одна поставка не была сорвана, чтобы ресурсы были доставлены в срок и в достаточном количестве. Поставщики в этих условиях, подобно монополисту, могут неоправданно завысить цены на ресурсы. Таким образом, поддержание «дружественных» отношений с поставщиками – один из элементов маркетинговой политики /5/.

5) Рынок труда. Изучение рынка труда позволяет субъекту экономики определить для себя контингент рабочих, обладающих определенными трудовыми характеристиками (пол, возраст, образование, квалификация, опыт работы, личностные качества).

Среда косвенного воздействия (или макросреда) представлена следующими факторами.

1) экономические факторы - состояние экономики страны в целом на данный момент времени. Экономическая ситуация может быть описана множеством факторов, таких как занятость, безработица, темп инфляции, процентные ставки, валютный курс. Все это влияет на уровень жизни, платежеспособность, прибыльность, уровень цен.

2) социокультурные факторы - привычки, традиции, нормы потребителей, в соответствии с которыми они осуществляют свои потребительские расходы.

3) технологические факторы подразумевают изменения в технологиях, нововведения, которые позволяют экономическим субъектам модернизировать либо переориентировать производство.

4) международный фактор также играет важную роль для планирования деятельности. Экономический субъект может использовать ресурсы и материалы другой страны, применить иностранную технологию.

7) корпоративная культура – это элемент внутренней организации, совокупность основных ценностей, норм, традиций и стандартов поведения, которые разделяются всеми сотрудниками в экономическом субъекте и определяют приемлемое и неприемлемое поведение. При анализе исследований корпоративной культуры выделяют следующие уровни.

Внешние факторы экономического субъекта непосредственно влияют на результаты его финансово-хозяйственной деятельности, на объемы закупок сырья и материалов, объемы реализации продукции, товаров, работ, услуг и получение прибыли, доходов.
Литература

1. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) : учебно-методическое пособие / О.В. Баскакова. - М.: Дашков и К, 2011.

2. Волкова, О.И. Экономика предприятия. Учебник. / О.И. Волкова. – М.: изд-во «Инфра-М», 2009г.

3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия : учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М: «Финансы и статистика», 2012.

5. Самогонян, С.А. Экономика коммерческого предприятия. Учебное пособие. / С.А. Самогонян. – Р-н/Д.: идв-во «Феникс», 2012г.

6. Фридман, А.М. Экономика предприятий торговли. Учебник. / А.М. Фридман.– М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков», 2010.

8.Фатхутдинов, Р.А. Организация производства. Учебник. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра, 2011г.

В настоящее время в России предпринимательской деятельностью в сфере услуг занято 6,18 млн. чел., доля работающих в сфере услуг по малым формам составляет 48,8%, по средним, – 28,9%.[1]

Основными особенностями сферы услуг являются: многоотраслевой характер оказываемых услуг, непосредственный контакт с потребителями услуг; индивидуальность заказов, их разнообразие и многочисленность; территориальная разобщенность подразделений.

Исследование особенностей учета в сфере услуг позволяет сделать вывод, что сегодня в условиях конкуренции при наличии фактора неопределенности и риска необходима эволюция приемов и способов в управлении предприятием и адаптация управленческого инструментария к внешним изменениям. Управленческий учет и контроль способны обеспечить спрос на учетно-контрольную информацию, позволяющую менеджерам принимать наиболее эффективные управленческие решения.

К основным предпосылкам применения управленческого учета на предприятиях относятся: стандартизация учета; двухуровневая структура Плана счетов бухгалтерского учета (2001г.); возможности компьютерных технологий и программных обеспечений; профессиональная подготовка базовых специалистов в области экономики; международная практика применения управленческого учета.

Наряду с организацией учета и контроля по центрам ответственности и формированием внутренней отчетности по видам деятельности или подразделениям, необходимо на каждом предприятии установить мотивации функциональных руководителей в зависимости от их вклада в совокупную прибыль.

В современных условиях хозяйствования стал востребованным весь набор приемов и способов бюджетного процесса. Управленческий учет при этом стал зеркальным отображением тех целей, которые в качестве бюджетных ориентиров были определены на этапе планирования. Большинство авторов признают, что «управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением». [2]

Важная функция управленческого учёта в рамках менеджмента заключается в том, чтобы в определённые сроки доставлять нужную информацию принимающим решения менеджерам различного уровня. При этом важным является перечень и содержание разработанных форм управленческой (внутренней) отчетности.

Управленческую отчетность можно определить как систему детальной и конкретной информации об имуществе, капитале, обязательствах, доходах и расходах организации, хозяйственных процессах и их результатах, о внутренних и внешних факторах, оказавших влияние на достигнутые результаты и т.д.

Основные проблемы в подготовке управленческой отчётности связаны с отсутствием общих рекомендаций о формировании системы отчётных показателей и информационной базы для их расчёта. На наш взгляд, при всей специфичности управленческой отчетности в каждой организации многочисленные и разрозненные отчетные данные могут быть систематизированы по правилам, единым для хозяйствующих субъектов всех организационно-правовых форм и видов экономической деятельности.

Чтобы упорядочить процесс подготовки управленческой отчётности следует чётко определить источники данных для получения каждого отчётного показателя вплоть до указаний на те счета бухгалтерского учёта, которые должны содержать необходимые учётные сведения. Тем самым будет сформирована заявка (запрос) на необходимую управленческим службам учётную информацию об имуществе, обязательствах и хозяйственных процессах, что поможет установить степень её детализации на счетах аналитического учёта. В таком же порядке формируется запрос на полезную управленческим службам плановую, нормативную, финансовую и другую информацию.

Управленческая отчетность составляется на основе МСФО и российских бухгалтерских стандартов. Главные отличия управленческой отчетности от бухгалтерской заключаются в степени детализации, способах группировки данных и в степени точности информации.

Управленческую отчетность можно разбить на три блока:

- управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения предприятия;

- управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности;

- управленческая отчетность об исполнении бюджетов предприятия.

Система управленческой отчетности должна включать отчеты об операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. В отчетности должны фиксироваться не только абсолютные значения показателей наличия, расхода и эффективности потребления ресурсов, но и отклонения от заданных параметров. Прежде всего, руководитель ориентируется на эти отклонения: достаточно ли у него запасов сырья и материалов, нет ли перерасхода в их потреблении, нет ли переплат заработной платы и т.д. В отчётах, могут быть указаны: наилучшие значения показателей, причины различий между фактическим результатом и сметным, выделены ключевые показатели и информация, характеризующая ответственность менеджеров центров ответственности.

Предлагается разрабатывать бюджеты предприятия сферы услуг, используя метод маржинальной прибыли. Бюджет – это модель будущего состояния предприятия, он представляет его цели, сильные и слабые стороны.

Объем бюджетно-учетной отчетности зависит от структуры центров затрат, центров ответственности, объективно разработанной предельной шкалы отклонений и целенаправленного взаимодействия структурных подразделений организации.

Одним из приемов управления современным предприятием является деление его на объекты управления – сегменты, которые одновременно являются объектами учета и контроля для управленцев любого уровня.

Приказом Минфина России от 08.11.2010 г. №143н утверждено ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» (оно заменило ПБУ 12/2000). Новое ПБУ соответствует МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты». Если стандарт МСБУ 14 «Отчетность по сегментам» выделял два типа сегментов: по бизнесу и географическому положению, то МСФО 8 «Операционные сегменты» достаточно широко трактует понятие операционного сегмента.

Основой выделения сегментов могут быть, в частности, производимая продукция, выполняемые работы, оказываемые услуги; основные покупатели; географические регионы, в которых осуществляется деятельность; структурные подразделения организации. Выделение сегментов производится на основе внутренних отчетов, которые используются менеджментом компании.

Сегментарная отчетность формируется в разрезе двух факторов – внешних и внутренних. В зависимости от внешних факторов выделяются географические сегменты и виды деятельности, а в зависимости от внутренних факторов сегментарный учет можно представить следующими форматами: по зонам деятельности как детализация географических сегментов; по сезонам; по видам деятельности (центры доходов); по центрам затрат; по центрам ответственности; по носителям затрат.

Методологию формирования сегментной отчетности можно представить в виде следующих последовательных этапов:

1. 
   Определение лица, принимающего операционные решения в компании.
   
2. 
   Выделение компонентов бизнеса, которые генерируют выручку и несут определенные расходы, связанные с полученной выручкой в ходе осуществления своей обычной деятельности.
   
3. 
   Определение, анализируются ли результаты деятельности выделенных на этапе 2 компонентов бизнеса компании ключевым менеджментом с целью оценки эффективности их работы и распределения расходов.
   
4. 
   Определение, является ли финансовая информация по компонентам бизнеса доступной для сбора и группировки.
   
5. 
   Анализ деятельности операционных сегментов с целью их объединения с другими сегментами бизнеса в отчетный сегмент.
   
6. 
   Определение того, раскрывают ли отчетные сегменты 75% консолидированной выручки группы.
   

1. Маломерзаев М.Я. Обеспечение конкурентоспособности малых и средних форм предпринимательской деятельности в сфере услуг (по материалам СКФО): Автореф. дисс. канд. экон. наук. Шахты, 2011.

2. Ткач В.И. Международная система учета и отчетности /В.И. Ткач, М.В. Ткач.-М.: Финансы и статистика, 1992.