Систем управления и радиоэлектроники
Критерий выбора поставщика
жүктеу/скачать 80 Kb.
|
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в таблице, показывает, что таким партнером является поставщик № 3 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор. В данном примере более высокий рейтинг поставщика № 3 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Задача № 2.3 Условие задачи: ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования. В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компоненту представить в виде таблиц. Решение: Сначала заполним таблицу по планированию табуретов. Необходимо учесть, что в запасе имеется шесть готовых табуретов, поэтому для сборки элементов (к плановому завершению на пятой неделе) необходимы комплектующие только на 18 изделий. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью и исходным запасом. При передаче элементов на сборку валовая потребность уменьшается на то количество изделий, которое будет отгружено покупателю. Чистая потребность уменьшится на то количество изделий, которое передано на сборку. Планирование табуретов
При планировании комплектующих «ножки» необходимо учесть, что каждый табурет комплектуется 4 ножками и в запасе имеется 16 штук. Время выполнения заказа составляет 2 недели. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью, исходным запасом и заказанными комплектующими. Комплектующие отгружены на сборку на 4-й и 6-й неделях. Так как на складе предприятия есть шесть готовых табуретов, то валовая потребность в ножках составит 264 штуки ((72 – 6)⋅ 4 = 264). Для уменьшения затрат на складирование сделать необходимо два заказа. Первый заказ обеспечит отгрузку на 4-й неделе, второй заказ — на 6-ой. Уровень планирования «Ножки»
При планировании сидений необходимо учесть, что каждый табурет комплектуется 1 сиденьем и в запасе имеется 12 штук. Время выполнения заказа составляет 3 недели. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью, исходным запасом и заказанными комплектующими. Комплектующие должны быть отгружены на сборку на той неделе, которая указана в плане планирования «табуретов», т.е. на 4-й и 6-й неделях. Так как на складе предприятия есть шесть готовых табуретов, то валовая потребность сидений составит 66 штук (72 – 6 = 66). Заказ следует сделать за три недели до отгрузки на сборку (чтобы отдать комплектующие на сборку на 4-ой, 6-ой неделе, заказ необходимо сделать на 1-ой, 3-й неделе). Уровень планирования «Сидения»
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Задача № 3.9 Условие задачи: Грузооборот склада составляет 4000 т/год. Необходимо: А) рассчитать величину суммарного материального потока; B) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже:
жүктеу/скачать 80 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||