«Совершенствование кадрового планирования в организации


  рабочие;  54,90%  специали сты;  38,56%  руководи тели ;  6,54%  2014



Pdf көрінісі
бет4/8
Дата20.06.2024
өлшемі1.16 Mb.
#502700
1   2   3   4   5   6   7   8
Ланчикова Е.И. МЕНб 1201

2013 
рабочие; 
54,90% 
специали
сты; 
38,56% 
руководи
тели ; 
6,54% 
2014 
рабочие; 51,23% 
специалисты; 
42,59% 
руководители ; 
6,18% 
2015 


52 
«Батист»повысилась и составила 42,59% от общей численности персонала. 
Проведем анализ баланса и движения трудовых ресурсов ООО «Батист» в 
таблице 6. 
Таблица 6 - Анализ баланса и движения трудовых ресурсов ООО «Батист» 
Показатель 
2013 
2014 
2015 
Изменения, 
+/- 
2013/2015 
Общее число принятых на работу 

32 


Общее число выбывших 

10 


Количество уволившихся: 
по собственному желанию 
за нарушение дисциплины и прогулы 








Среднесписочная численность работников 
131 
153 
162 
31 
Коэффициент интенсивности оборота по 
приёму 
0,76 
20,91 
4,93 
4,17 
Коэффициент оборота по выбытию 
3,8 
6,5 
4,9 
1,6 
Коэффициент текучести кадров 
3,8 
6,5 
4,9 
1,1 
Коэффициент замещения 
0,2 
3,21 

0,8 
Коэффициент постоянства кадров 
87,78 
79 
89,5 
1,72 
Рассчитаем коэффициенты оборота по приему и выбытию: 
(2.1) 
Коэффициент оборота по приему: 
К
обп2013 
= 1/131*100% = 0,76 
К
обп2014 
= 32/153*100% = 20,91 
К
обп2015
= 8/162*100% = 4,93 
Коэффициент оборота по выбытию: 
К
обв2013 
= 5/131*100% = 3,8 
К
обв2014 
= 10/153*100% = 6,5 
К
обв2015 
= 8/162*100% = 4,9 
В сравнении с 2013 годом коэффициент оборота по приему в 2015 году 
существенно повысился на 4,17, а коэффициент оборота по выбытию на 1,6. 


53 
Далее рассчитаем коэффициент замещения рабочей силы по формуле: 
(2.2) 
К
з2013
= 0,76 / 3,8 = 0,2 
К
з2014
= 20,91 / 6,5 = 3,21 
К
з2015
= 4,93/ 4,9 = 1 
Если коэффициент замещения меньше единицы (по предприятию, 
отрасли или экономике в целом), следовательно, имеют место сокращение 
числа занятых и увеличение безработицы. 
Как видно из расчетов в 2013 году коэффициент замещения составлял 
менее единицы – 0,2. Однако, в 2014 и 2015 году данный показатель возрос и 
составил 3,21 и 1.
Далее рассчитаем коэффициент текучести кадров по формуле: 
Ктек = (Хсж + Хдпс) х 100 : S, (2.3) 
где Ктек – коэффициент текучести; 
Хсж – общее число уволенных по собственному желанию за отчетный 
период; 
Хдпс – общее число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, 
прогулы, по судимости за отчетный период; 
S – среднесписочная численность персонала за отчетный период (может 
служить самостоятельным показателем, т.к. отражает количественный состав 
коллектива в динамике). 
К
тек2013
 = (5 + 0)*100%/131 = 3,8 
К
тек2014
 = (9 + 1)*100%/153 = 6,5 
К
тек2015
 = (5 + 3)*100%/162 = 4,9 
Пределы «нормы» коэффициента текучести кадров, как показывает 
практика, колеблются от 3% до 5% в стабильной ситуации. Если он меньше 3%, 
это можно расценивать как застой в коллективе. Как видно из представленных 
расчетов в ООО «Батист», коэффициент текучести кадров в 2015 году по 


54 
сравнению с 2013 году возрос на 1,1%, при этом в 2014 году данный показатель 
составлял более 5%, что отражает нестабильную ситуацию в трудовом 
коллективе предприятия. Далее рассчитаем коэффициент постоянства кадров: 
К
пост. 
= (С
списочн.числ.
– Ч
увол.
) / Ч
ср.спис. 
х 100% , (2.4) 
где: 
К
пост. 
– коэффициент постоянства кадров, 
С
списочн.числ.
– списочная численность на начало периода, чел., 
Ч
увол. 
– число уволенных за период, чел., 
Ч
ср.спис. 
– среднесписочная численность за этот период, чел. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет