«Совершенствование кадрового планирования в организации
жүктеу/скачать 1.16 Mb. Pdf көрінісі
|
I
r С PI t n t t (3.3) где С t – ЧДП по проекту; I 0 – первоначальные инвестиции по проекту; r – ставка дисконтирования; t – период проекта. 67 В формуле (3.3) представлен индекс доходности, который отражает эффективность дисконтированных инвестиций по дисконтированному доходу и равен 6,94 руб. Данное значение индекса доходности свидетельствует о том, что дисконтированных притоков за весь период существования проекта в 6,94 раз больше, чем дисконтированных инвестиций. Согласно данному методу должны приниматься все проекты, индекс доходности которых превышает единицу, поэтому по данному критерию и, учитывая, что NPV>0 и IRR= 128,97%, проект стоит принимать. Простой срок окупаемости – период, за который чистая прибыль от проекта покроет первоначальные капиталовложения. Критерий РР не позволяет учитывать влияние доходов последних периодов, выходящих за пределы срока окупаемости, и делать различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но разным распределением ее по годам. В отличие от других критериев он позволяет давать оценки (хотя и грубые) рисковости проекта. Простой срок окупаемости по проекту рассчитывается по формуле: , 0 NP I PP (3.4) где I o – первоначальные инвестиции по проекту; NP – среднегодовая чистая прибыль. Таким образом, простой срок окупаемости составляет 109 дней. Дисконтированный срок окупаемости – период, за который дисконтированные притоки от проекта покроют дисконтированные инвестиции. Дисконтированный срок окупаемости рассчитывается по формуле (3.5): , ) 1 ( 1 1 0 n t t t r C I DPP (3.5) Дисконтированный срок окупаемости равен 0,432 рублей. 68 Дисконтированный срок окупаемости составляет 158 дней. Данный период больше простого срока окупаемости, т.к. используется метод дисконтирования. В таблице 11представлены интегральные показатели проекта. Таблица 11 - Сводная таблица интегральных показателей Интегральные показатели Значение NPV, руб. 13973101,71 PI 6,94 PP 109 DPP 158 Ставка дисконта, % 16,04 Так как значение чистого дисконтированного дохода положительное, индекс доходности больше 1, простой срок окупаемости составляет 109 дней, а дисконтированный 158 дня, следовательно, проект является прибыльным и за счёт его реализации организация получит дополнительную прибыль. 69 Заключение В ходе исследования были достигнута его цель и решены поставленные задачи.Содержание кадрового планирования в процессе управления заключается в определении базовых основных пропорций и направлений развития деятельности с учетом факторов внешней и внутренней среды. Сущность кадрового планирования заключается в конкретизации целей развития на установленный отрезок времени, определении задач и разработке средств их достижения, последовательности и сроков, выявлении трудовых ресурсов. Потребность в планировании возникает при наличии следующих факторов: тесных связей между несколькими организациями; многочисленность структурных подразделений в организации; требования научно-технического прогресса.Качество и уровень планирования определяются набором условий: квалификацией специалистов функциональных подразделений, компетентностью руководящего звена, степенью разработанности информационной базы и т.д. При осуществлении данной функции предполагается наличие следующих структурных компонентов: грамотное обоснование выбора целей; определение политики организации; разработка образа действий (мер и мероприятий); разработка методов достижения целей; обеспечение базовой основы для принятия последующих долгосрочных решений. Данный перечень действия заканчивается перед этапом реализации плана и представляет начальный этап управления организацией. На этапе планирования обязательными мероприятиями являются: определение промежуточных и конечных целей; определение соответствующих целям задач; определение способов и средств решения поставленных задач; расчёт требуемых ресурсов и определение порядка и уровня их распределения. Кадровое планирование не может быть успешным без контроля. Достаточно эффективный контроль должен обязательно содержать стратегическую направленность, быть своевременным, ориентированным на 70 результаты и простым. Данное последнее условие важно в современных условиях, если организация стремится строить деятельность на принципе доверия к сотрудникам, что приводит в результате к возможности (или необходимости) сокращения контрольных функций.Анализ является обязательным инструментом познавательной деятельности руководителя, используемым при исследовании системы управления, позволяющим сопоставить теоретические, нормативные требования к системе, организационной структуре и процессу управления с фактическими характеристиками их выполнения. Поэтому он используется в целях обнаружения резервов и сдерживающих факторов стабильного функционирования.Используя данные, полученные в результате анализа, можно своевременно принять решения, скорректировать их в случае необходимости и повысить эффективность функционирования системы управления.Анализ может быть комплексным, то есть охватывать все базовые элементы системы управления (оргструктура, кадры, информация, технологии выполнения функций управленческого труда, документооборот, методы управления). Комплексный анализ отличается полнотой исследования управляющей системы. Он осуществляет ее системное исследование в тесной взаимосвязи всех присущих ей элементов, всех подразделений и аспектов деятельности. Но комплексный анализ трудоемок и далеко не всегда целесообразен.В связи с этим нередко ограничиваются выборочным анализом элементов системы управления, обусловливающих по какой-либо причине необходимость специального исследования (например, состояние департаментализации, распределение полномочий и ответственности по иерархии управления и др.). Объектом исследования являлось предприятие ООО «Батист». Основным видом деятельности ООО «Батист» является: производство трикотажного нательного белья.Количество рабочих в ООО «Батист» за период с 2013 по 2015 гг. повысилось всего на 1 чел. При этом удельный вес рабочих в общем количестве персонала в 2015 году составил 51,23%. Количество специалистов в 71 период с 2013 по 2015 год увеличилось на 30 чел., и составило в 2015 году – 69 чел. Численность работающих ООО «Батист» в период с 2013 по 2015 год имеет положительную динамику. Если в 2013 году этот показатель составлял 131 ед. (чел.), то в 2014 году он увеличился и составил 153 ед. (чел.), а в 2015 году – 162 ед. (чел). Из диаграммы видно, что численность персонала на протяжении трех лет увеличивалась. Основную долю персонала составляют рабочие. В 2015 году доля специалистов ООО «Батист» повысилась и составила 42,59% от общей численности персонала.В организации работают сотрудники разных возрастов. Так, в 2015 году 41% персонала составляют лица до 30 лет, 35% - до 40 лет, 24% - до 50 лет. Из динамики возрастной структуры персонала видно, что с каждым годом происходит омоложение персонала, руководители заинтересованы в молодых специалистах. При выявлении сильных и слабых сторон внутри организации обнаружилось, что предприятие не уделяет достаточного внимания адаптации персонала, существуют проблемы с наймом работников, особенно молодых специалистов. Проблемой для предприятия является выявление, подготовка и использование кадрового резерва. Отношение к кадровому резерву формальное, у сотрудников нет перспективы роста и продвижения по карьерной лестнице. Наличие больших коллективов организаций, высокая текучесть кадров заставляют работников кадровых служб выполнять большие объемы рутинных работ, затрудняют проведение своевременного анализа расстановки кадров и усложняет их подбор. В этих условиях возникает необходимость создания такой системы управления персоналом, которая, используя возможности современных средств анализа и переработки информации, позволила бы решать задачи текущего и перспективного управления. Решение вопросов подбора и расстановки кадров в первую очередь базируется на полноте персональных учетных сведений. 72 Персональная информация, содержащаяся в документах, необходима для стабильной деятельности любой организации. На ее основе принимаются соответствующие кадровые решения. Документы являются главным аргументом в спорных ситуациях, подтверждая тем самым первичное определение термина «документ» как «способ доказательства». Модули управления кадрами в составе комплексных информационных систем могут работать как в составе комплекса (например, ERP-систем), так и автономно. Схематично модель большинства ERP-систем можно описать следующим образом: в единую базу данных поступают все первичные сведения о деятельности предприятия, и на их основе программа строит различные отчеты, графики, прогнозы, словом, поставляет полноценную аналитическую информацию. Автоматизация кадрового делопроизводства существенно уменьшит затраты на подбор и учет персонала. Это произойдет за счет регистрации в системе всех событий, так или иначе связанных с движением персонала. Руководители подразделений получат непосредственный доступ к формированию кадрового плана организации. При этом существенно уменьшится время рассмотрения кадровой службой заявок на заполнение вакансий.Эффективность проектов по созданию и внедрению комплексных автоматизированных систем управления тем выше, чем теснее сотрудничество заказчика и разработчика на всех этапах проектирования. 73 Библиографический список 1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 3. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан.гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2010. – № 2 (37). 4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 224 с. 5. Арутюнова Л.М., Пирогова Е.В. Теория организации: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 110 с. 6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 7. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c. 9. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 10. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 11. Башмарин, И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / И.В. Башмарин// Кадры. – 2009. - №1. – С.15-18. 74 12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 9-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2011. - 224 с. 13. Большаков А.С. Как управлять людьми. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 256 с. 14. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2012. - 137 с. 15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: особенности тренда интернационального развития / Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». - 2009. - № 1. - С.46-52. 16. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 17. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c. 18. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c. 19. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 c. 20. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2012. – С. 47. 21. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 22. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 23. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Изд. 2-е. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 167 с. 24. Ивасенко А.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2011. - 97 с. 25. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c. 75 26. Исопескуль О. Ю. Содержательная когерентность организационной культуры предприятия / О. Ю. Исопескуль // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Санкт- Петербург, апрель 2012 г.). - СПб.: Реноме, 2012. - С. 178-181. 27. Ивасенко А.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2011. - 97 с. 28. Иванова, Т.Б., Журавлёва, Е. А. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / Т. Б. Иванова, Е.А Журавлёва. - М.: РУДН, 2011. - 152 с. 29. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. - С. 65-71. 30. Коробко В.И. Экономика городского хозяйства.- М.: Издательский центр «Академия», 2006.-160 с. 31. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c. 32. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c. 33. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c. 34. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 35. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 36. Коваленко А.В. Психологические основы менеджмента: Учебное пособие. - Томск: Изд-во ТПУ, 2011. - 80 с. 76 37. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник, – М.: ИД Герда, 2010. – 656 с. 38. Кузнецова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2010. - 305 с. 39. Кузнецова Н.В. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2009. - 277 с. 40. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2011. - 305 с. 41. Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента: Методическое пособие. - Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т, 2013. - 268 с. 42. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. - Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т, 2012. - 220 с. 43. Карякин А.М. Командная работа: Основы теории и практики: Учебное пособие. - Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т, 2012. - 136 с. 44. Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: Изд-во ТПУ, 2012. - 174 с. 45. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c. 46. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. 47. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c. 48. Леонтьева М. С. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием - / М. С. Леонтьева // Молодой ученый. - 2014. - №14. - С. 168-170. 49. Лысов О.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2009. - 174 с. 50. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2011. - 111 с. 77 51. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c. 52. Минасян С. С. Мотивация персонала / С. С. Минасян // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 401-403. 53. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c. 54. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c. 55. Полищук Е. В. Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия / Е. В. Полищук // Молодой ученый. - 2012. - №3. - С. 183-185. 56. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c. 57. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 544 c. 58. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии / И. В. Трифонова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). - СПб.: Реноме, 2013. - С. 95-98. 59. Филиппова Л. В. Мотивация трудовой деятельности персонала / Л. В. Филиппова // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 201-203. 60. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала / Е. Б. Шаповал // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 479-481. 78 ПриложениеА Бухгалтерский баланс за 2013-2015 гг. Статья 2013г. 2014г. 2015г. I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Результаты исследований и разработок 0 0 0 Основные средства 264 298 355 Итого по разделу I 264 298 355 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 2654 3731 4981 сырье и материалы 2654 3731 4981 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 181 195 217 Дебиторская задолженность 1453 1617 1744 в том числе покупатели и заказчики 1453 1617 1744 Денежные средства 532 729 1102 Итого по разделу II 4820 6272 8044 БАЛАНС 5084 6570 8399 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 10 10 10 Нераспределенная прибыль 2835 2934 3789 Итого по разделу III 2845 2944 3799 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1000 1000 1000 Итого по разделу IV 1000 1000 1000 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Кредиторская задолженность 1239 2626 3600 поставщики и подрядчики 1211 2561 3554 прочие кредиторы 28 65 46 Прочие краткосрочные пассивы 0 0 0 Итого по разделу V 1239 2626 3600 БАЛАНС 5084 6570 8399 79 ПриложениеБ Отчет о финансовых результатах за 2013-2015 гг. Статья 2013г. 2014г. 2015г. Выручка 6 439 6 954 7 632 Себестоимость продаж 4 871 5 702 6 395 Валовая прибыль 1 568 1 252 1 237 Коммерческие расходы 175 123 66 Управленческие расходы 12 24 16 Прибыль (убыток) от продаж 1 381 1 105 1 155 Доходы от участия в других организациях 0 0 0 Прочие доходы 0 0 0 Прочие расходы 0 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения 1 381 1 105 1 155 Текущий налог на прибыль 270 222 251 Изменение отложенных налоговых обязательств 0 0 0 Изменение отложенных активов 0 0 0 Прочее 0 0 0 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1 111 883 904 жүктеу/скачать 1.16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|