Тема 1 Труд как объект социологического исследования. Предмет и метод социологии труда
жүктеу/скачать 50.36 Kb.
|
| 8 тема: Трудовая мотивация
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Структура мотивов трудового поведения. Мотив – побуждение к активности и деятельности личности, группы, общности людей, связанное с удовлетворением определенных потребностей. Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов для объяснения, обоснованного реального трудового поведения. I. Понятие мотивации. Мотивация –это 1) воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей; 2) формирование внутренних побуждений к трудовой деятельности путем воздействия на его потребности, интересы, желания, ценности, идеалы, мотивы с целью добиться ожидаемого трудового поведения. Функция мотивации – оказание влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Призваны активизировать работу субъектов управления, повышать эффективность всей системы управления предприятием, организацией. Сущность мотивации – выполнение работы персоналом фирмы в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, в соответствии с принятыми управленческими решениями. Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами мотивации. В основе механизма трудовой мотивации находятся потребности работника в виде его основного интереса, ценности как главные потребности, позволяющие судить, что ему необходимо для жизни. Это позволяет определить действия для удовлетворения этих потребностей. Мотивация может быть внутренней (определяется значимостью и содержанием выполняемой работы) и внешней(стимулирование в двух формах – административная – приказы, команды, т.е. прямое принуждение и экономическая – з/п, дивиденды и т.д.;). Методы осуществления:разъяснение, воспитание, личный пример, системы поощрений и наказаний в иерархии организации и т. д. В общем плане мотивы поведения человека можно разделить на такие виды – эгоистические и альтруистические. Первые направлены на благосостояние индивидуума, вторые — семьи, коллектива и общества в целом. II. Стимулирование труда. Стимулирование труда – это воздействие на трудовое поведение человека посредством внешних побудительных сил через создание личностно значимых условий (трудовой ситуации), побуждающие его действовать определенным образом. Тем самым создаются, с одной стороны, благоприятные условиядля удовлетворения потребностей, с другой стороны, обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, т.е. происходит своеобразный обмен деятельностью Качества: доступность, постепенность, предполагает наращивание размеров стимулов, своевременность; информированность. В зависимости от потребностей, которые удовлетворяются посредством тех или иных стимулов, выделяют виды: материальные и нематериальные стимулы к труду. Материальные стимулы к труду могут выступать в двух формах: денежной и неденежной. Денежные стимулы: прогрессивная з/п, премии, доплаты и надбавки и др. Неденежные (социальные, моральные, социально-психологические) – предоставление работникам путевок, беспроцентных или льготных кредитов, служебного транспорта и др., а также связанные с организацией труда (комфортные условия труда и т. п.), статусом, признанием в коллективе. Важно в процессе стимулирования разумно сочетать все виды стимулов к труду. Деление стимулов на «материальные» и «моральные» условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику и как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентация на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение. Требования: комплексность, дифференцированность, гибкость, гласность, оперативность. Формы организации стимулирования – это способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделяемых по определенному классификационному основанию или признаку: Пропорциональное (постоянная мера стимула), прогрессивное (возрастающая мера стимула) и регрессивное (убывающая мера стимула), жесткое (принуждение к затратам усилий) и либеральное (побуждение к затратам усилий), актуальное (в настоящем) и перспективное (в будущем), индивидуальное (личное) и коллективное (связано с воздействием на размер доходов предприятия). Следует различать понятия «стимулирование» и «поощрение». жүктеу/скачать 50.36 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|