Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Coca-Cola Company
Глава 5. Руководство по инвестированию: что следует знать о бизнесе 133 На следующий день после того, как сделка состоялась, курс акций компании Justin Industries вырос на 22%, а Уоррен Баффет вернулся в Омаху с парой сапог Tony Lama новейшей модели, сделанных из кожи страуса. Coca-Cola Company Вскоре после того, как в 1989 году было официально объявлено о по- купке компанией Berkshire Hathaway 6,3% акций Coca-Cola, Уоррен Баффет дал интервью Мелизе Тернер, деловому обозревателю газеты Atlanta Constitution . Она задала Баффету вопрос, на который ему при- ходится отвечать очень часто: почему он не покупал акции компании раньше? В качестве ответа Баффет изложил соображения, которыми он руководствовался в момент принятия окончательного решения . «Предположим, вы уезжаете на десять лет, — объяснял он — и хо- тите сделать одно капиталовложение . Предположим также, что у вас есть определенная информация о компании, а также что вы не смо- жете ничего изменить, пока будете в отъезде . Как бы вы рассуждали в таком случае?» Безусловно, эта компания должна была бы обладать такой характеристикой, как устойчивость результатов деятельности на протяжении многих лет . Кроме того, у нее должны быть благопри- ятные долгосрочные перспективы . «Если бы я анализировал возмож- ность покупки компании, которой свойственна стабильность, рынок которой, по имеющимся у меня данным, должен продолжать расши- ряться и которая, как мне известно, и в будущем оставалась бы ли- дером (я имею в виду мировым), — в таком случае мне трудно было бы найти компанию, больше удовлетворяющую всем этим условиям, чем компания Coca-Cola . Купив ее акции, я знал бы, что когда вернусь, эта компания будет вести бизнес еще более активно, чем сейчас» [22] . Однако почему все-таки выбрано именно такое время для покупки акций Coca-Cola? Основные характеристики деятельности этой ком- пании, как утверждает Уоррен Баффет, сформировались уже давно . В то же время он признает, что его внимание привлекли изменения, произошедшие в компании Coca-Cola в 1980-х годах, когда компанию возглавлял Роберто Гоизуэта . Роберто Гоизуэта, выросший на Кубе, был первым иностранцем, который стал СЕО Coca-Cola . В 1980 году Роберт Вудраф, 91-летний патриарх компании, привлек Роберто Гоизуэта к решению проблем, возникших в компании в 1970-х годах . Это был тяжелый период для 134 Уоррен Баффет Coca-Cola: разногласия с компаниями по розливу напитков компании; обвинения в плохом обращении с рабочими-эмигрантами, собирав- шими апельсины для изготовления соков Minute Maid; заявления за- щитников окружающей среды о том, что одноразовые бутылки от на- питков компании усугубляют проблему загрязнения в стране; обви- нения Федеральной торговой комиссии США в том, что единственная в своем роде система сбыта, созданная компанией, нарушает анти- монопольный закон Шермана . Компания переживала также трудный период и на международном рынке . Одним из первых шагов, предпринятых Роберто Гоизуэтой, было проведение собрания всех 50 высших менеджеров компании Coca- Cola в Палм-Спрингс . «Расскажите мне обо всем, что мы делаем не- правильно, — сказал он . — Сначала я хочу узнать обо всех проблемах . После этого в компании должны остаться только люди, проявляющие стопроцентную лояльность по отношению к Coca-Cola . Если кому-то что-то не нравится, мы выплатим ему хорошую компенсацию и по- прощаемся» [23] . Роберто Гоизуэта поощрял стремление менеджеров идти на разум- ный риск . Он хотел, чтобы компания Coca-Cola инициировала те или иные действия, а не предпринимала их в качестве реакции на сло- жившуюся ситуацию . Гоизуэта приступил к сокращению издержек . Он требовал, чтобы в каждой компании, принадлежащей Coca-Cola, был оптимизирован коэффициент рентабельности активов (ROA) . Эти действия немедленно привели к увеличению объема прибыли, получаемой компанией, что, в свою очередь, привлекло внимание Уоррена Баффета . жүктеу/скачать 3.16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|