Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Pampered Chef
| McLane Company
Компания McLane достигла пика своего огромного потенциала эко- номического роста . Сейчас, когда компания уже не входит в состав Wal-Mart, она имеет возможность заключать сделки с конкурентами этой компании, такими как Target и другие крупные сети магазинов, действующие на территории США . Этот факт и внимание, которое уделяется в компании росту эффективности, а также инвестиции в си- стемы программного обеспечения, обслуживающие все предприятия компании, в системы управления перевозкой грузов, в кассовые тер- миналы и другие автоматизированные системы, — все это позволяет 136 Уоррен Баффет компании McLane обеспечивать эффективное ценообразование и под- держивать высокий уровень качества обслуживания . Когда Уоррен Баффет купил компанию McLane, некоторые компа- нии, представляющие ту же отрасль (такие как Fleming и U .S . Food Service, подразделение Royal Ahold), по разным причинам переживали трудные времена . Хотя вряд ли это повлияло на решение Баффета . В то время говорили, что, если бы компания Fleming действительно разорилась, на продажу была бы выставлена еще одна компания стои- мостью 7 млрд долл . Pampered Chef Компания Pampered Chef продемонстрировала такую устойчи- вость экономического состояния (темпы роста компании в период с 1995 по 2000 год составили 22%), которой могли бы позавидовать многие компании, начавшие свою деятельность гораздо раньше . Дол- госрочные перспективы развития Pampered Chef также достаточно убедительны . По данным Ассоциации прямых продаж, в 2000 году компании, торгующие товарами посредством проведения презента- ций на дому, заработали в масштабах страны около 7 млрд долл ., что на 2,7 млрд долл . больше показателя за 1996 год . Сама владелица компании Pampered Chef, Дорис Кристофер, не со- бирается замедлять темпы развития своего детища . Она убеждена, что в кухонных шкафах американцев еще достаточно места для того, чтобы разместить в них много разных товаров . Дорис Кристофер под- черкивает, что штат продавцов Mary Kay, косметической компании, действующей по методу прямых продаж, насчитывает около 600 тыс . работников, что убеждает Дорис в наличии богатых перспектив даль- нейшего расширения ее компании . Дорис Кристофер разрабатывает новые продукты (такие как керамическая посуда) и расширяет сферу деятельности Pampered Chef на рынки Канады, Великобритании и Гер- мании . И последнее: организационная структура компании не требу- ет больших капиталовложений в дальнейшее расширение; к тому же у компании нет серьезных конкурентов в своей сфере деятельности . |