Управление социально-экономическими системами, правовые и исторические исследования: теория, методология и практика
жүктеу/скачать 6.12 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ОЦЕНКА ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
- COMPANY
| Сведения об авторах
Светличная Татьяна Викторовна, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита ГОУ ВПО «Донецкая академия управления и государственной слуюбы при Главе Донецкой Народной Республики». Заречная Алина Максимовна образовательная программа бакалавриата ГОУ ВПО «Донецкая академия управления и государственной слуюбы при Главе Донецкой Народной Республики».
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ EVALUATION OF E-BUSINESS IN STRATEGIC PLANNING ACTIVITIES OF THE COMPANY Симакова Е.Ф., Ковалева О.В. Simakova E.F., Kovaleva O.V.
Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского Bryansk state University named after academician I. G. Petrovsky
В этой статье рассматривается роль оценки электронного бизнеса при долгосрочном планировании деятельности компании, причины и преимущества, которые получают компании от упорядочения оценки электронного бизнеса и некоторых конкретных бизнес-ситуаций, которые могут быть вызваны для формального исследования оценки. Оценка электронного бизнеса помогает определить ход успеха, начиная с сильных и слабых сторон организации, и определяет действия, которые помогут повысить ценность предприятия. Роль оценки электронного бизнеса определяется как одна из главных ролей стратегического планирования деятельности компании, поскольку все компании имеют ограниченные ресурсы, поэтому стратегическое планирование и задачи должны быть приоритетными. This article examines the role of electronic business in long-term planning of the company's activities, the reasons and benefits of the company to the ordering of the evaluation of e-business and some specific business situations that can be called for a formal assessment study. E-business assessment helps to determine the progress of success, starting with the strengths and weaknesses of the organization, and identifies actions that will help to increase the value of the enterprise. The role of e-business assessment is defined as one of the main roles of strategic planning of the company, as all companies have limited resources, so strategic planning and tasks should be a priority.
Keywords: Business valuation, Strategic planning, Reasons for independent business valuation . 263
Современное развитие методов оценки электронного бизнеса идет в направлении удовлетворения требований современного менеджмента. Сегодня управление стоимостью является одной из самых популярных концепций философии управления. Результаты оценки электронного бизнеса, полученные путем анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для переговоров о покупке и продаже, они играют значительную роль в выборе стратегий развития предприятия: при стратегическом планировании важно оценить будущие доходы предприятия, уровень устойчивости и ценности имиджа; для обоснования инвестиционных проектов для приобретения и развития электронного бизнеса необходимо иметь информацию о стоимости предприятия или части его активов. Авторами фундаментальных научных работ по стратегическому планированию являются А. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф. В последние годы за рубежом проявилась тенденция к обобщению и пониманию результатов исследований в области стратегического планирования и управления. В связи с вышесказанным отметим, например, научные труды Х. Минцберга и Д. Альстренда Лемпеля. Следует отметить, что научная литература вполне полностью и описывает теоретические подходы к стратегическому планированию. Но роль оценки в долгосрочном планировании компании покрывается фрагментарно или даже исключается из рассмотрения. Механизмы реализации стратегического планирования, разработки и применения - это вопрос консалтинговых компаний, которые мало интересуются публичным обсуждением результатов[3]. На современном этапе уровень конкуренции во всех областях производства товаров и услуг постоянно растет. Любая компания нуждается в планировании в качестве динамичного процесса, прогнозировании и учете изменений в окружающей среде и адаптации внутренних факторов производства для его развития и роста. Оценка компании играет важную роль в долгосрочном планировании компании. Стратегическое планирование - это процесс, который воплощает в жизнь миссию и видение предприятия. Стратегический план, хорошо продуманный и ценный, движется сверху вниз; рассматривает внутреннюю и внешнюю среду вокруг электронного бизнеса; это работа менеджеров электронного бизнеса; и сообщается всем заинтересованным сторонам электронного бизнеса, как внутри, так и за пределами компании. [1] Многие владельцы электронного бизнеса считают, что, поскольку их рука находится на пульсе бизнеса, сюрпризов не будет. К сожалению, они обычно ошибаются. [2] По мере роста компании и по мере усложнения бизнес-среды потребность в стратегическом планировании становится все более значительным. Необходимо, чтобы все люди в корпорации понимали направление и миссию бизнеса. Компании, последовательно применяющие дисциплинированный подход к стратегическому планированию, лучше готовы развиваться по мере изменения рынка и, поскольку разные сегменты рынка требуют разных потребностей для продуктов или услуг компании. Не существует уникальной формулы или процесса стратегического планирования. Однако существуют принципы и требуемые шаги, которые оптимизируют ценность стратегического планирования. Оценка электронного бизнеса является одним из основных этапов стратегического планирования компании. Основываясь на оценке стоимости бизнеса, руководство компании определяет содержание и последовательность реализации наиболее важных событий, принимает решения по сложным проблемам компании. Стратегическое планирование приобретает все большее значение для малого и среднего бизнеса, поскольку экономические тенденции создали более конкурентную бизнес-среду. Для компаний, которые хотят добиться успеха, определение его направления имеет первостепенное значение. [2] Стратегическое планирование или долгосрочное планирование - это процесс, ориентированный на управление, который предназначен для определения желаемого будущего
264
состояния для бизнес-единицы и определения общих стратегий для достижения желаемого состояния. Благодаря планированию руководство решает, какие цели следует выполнять в течение будущего периода, и какие действия следует предпринять для достижения этих целей. Для успешного бизнес-планирования требуется концентрированное время и усилия в систематическом подходе, который включает: оценку нынешней ситуации; прогнозирование будущей прибыльности и рыночных условий; определение целей и задач; с указанием курса действий; и анализ финансовых последствий этих действий. Оценка электронного бизнеса является одним из основных этапов стратегического планирования компании. Основываясь на оценке стоимости бизнеса, руководство компании определяет содержание и последовательность реализации наиболее важных событий, принимает решения по сложным проблемам компании[3]. Если электронный бизнес переоценен, он не будет продаваться. Если электронный бизнес
недооценен, продавец не будет
реализовывать полную
отдачу от
инвестиций. Справедливая стоимость бизнеса является результатом мнения независимого профессионального оценщика.
жүктеу/скачать 6.12 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|