ЧАСТЬ ВТОРАЯ ПЯТЬ МЫСЛЕННЫХ СНАРЯДОВ ДЛЯ УДАРА ПО ЦЕЛИ

Как смотреть на проблемы, используя ППУ?

Когда перед вами проблема, требующая разре­шения, то, независимо от ее характера и сложно­сти, поступайте так:

1. Испросите божественного благословения. Проси­те Господа вас укрепить и направить.

2. Думайте.

3. Определите проблему, сделайте ее логичес­кий анализ.

4. Скажите себе ободряюще: «Прекрасно!».

5. Задайте себе такие вопросы: а) что тут хо­рошего? б) как эту незадачу обратить в равную или даже более значительную уда­чу; или как это невезение превратить в большой выигрыш?

6. Продолжайте настойчивый поиск ответов на эти вопросы, пока не найдете удовлетвори­тельного и конструктивного решения.

Проблемы и трудности, с которыми нам всем приходится сталкиваться в жизни, строго говоря, де­лятся на две категории: личные проблемы, связанные с нашими переживаниями, состоянием финансов, с настроением, моральными вопросами, сохранением здоровья, и рабочие проблемы, связанные с нашей профессиональной деятельностью. Личные проблемы нам ближе и заботят нас больше, поэтому расска­жем быль о человеке, которому пришлось испы­тать то, о чем мало кому приходилось даже слы­шать. При чтении этой истории, обратите внима­ние на то, как наш герой использовал ППУ в разрешении своих проблем и благодаря этому при­шел к завидному успеху.

Он стал переделывать себя, отбывая срок в Левенуэртской тюрьме

Бродяги — отчаянный народ. Наш герой втянулся в азартные игры, путался с мошенниками и про­ходимцами, его приятелями стали авантюристы, взломщики, контрабандисты и конокрады. В Мек­сике он стал членом банды знаменитого разбой­ника Ранчо Виллы.

— Нельзя отираться возле уголовников и ничего не знать о преступлениях, даже если сам в них не участвуешь,— говорит о себе Чарли Уорд.— Моя ошибка состояла в том, что я пошел не по той дороге, а самый большой мой грех — что я связался с уголовниками.

Иногда ему везло в карты, и он много выиг­рывал. Но все тут же спускал. В конце концов попался на провозе наркотиков, и его посадили.

Когда за ним захлопнулись ворота Левенуэрт­ской тюрьмы в штате Канзас, ему было 34 года. Несмотря на все свои похождения, в тюрьму он попал впервые, и это его потрясло. Дело в том, что при аресте и в суде он твердо настаивал на своей невиновности. Чарли был убежден в своей правоте и стал искать возможность совершить по­бег.

И тут произошел перелом! Он решил на все посмотреть с другой стороны и постараться в пло­хом найти что-то хорошее. Какой-то внутренний голос ему говорил, что нужно покончить с оже­сточением и стремиться стать самым послушным и исполнительным заключенным. С того момента все у него стало складываться самым благополуч­ным образом. Простое переключение мыслей с отрицательного на положительный ход сделало Чарли Уорда настоящим хозяином своей судьбы.

Он в корне поменял свои ориентиры. Простил федеральных агентов, которые возбудили против него уголовное дело, избавился от ненависти к су­дье, вынесшему приговор. Пересмотрел и обдумал всю свою прошлую жизнь и решил, что впредь будет держаться подальше от всякого зла. Огляделся вокруг и стал думать, как обустроить и улучшить свой тюремный быт. Перед ним сразу же встало много вопросов, и впервые в жизни ответы на них он стал искать в книгах, прежде всего в самой главной книге, в Библии. Он читал ее и перечитывал. С той минуты и до самой своей смерти, а умер он в возрасте семидесяти трех лет, он каждый день читал Священное писание и находил там подсказку, помощь и утешение. Пе­ремена в его настроении, а потом и в поведении, не осталась незамеченной со стороны тюремного начальства. Однажды тюремный писарь из заклю­ченных шепнул Чарли, что скоро выходит на сво­боду дежурный бригадир тюремной электростан­ции. В электричестве Чарли немного разбирался, а в библиотеке нашлись и нужные книги. Чарли засел за учебники.

– Через три месяца он был готов обратиться к ад­министрации с просьбой дать ему эту работу. Манера его обращения, тон и выражение искрен­ности произвели на начальство благоприятное впе­чатление, и ему дали это место. Но Чарли про­должал учиться и работать, используя ППУ, это привело к тому, что он стал начальником стан­ции, где трудились полторы сотни рабочих и слу­жащих. И для каждого у него находилось доброе слово.

Когда в эту тюрьму за неуплату налогов попал президент компании «Браун энд Бигелоу» Г. Х. Бигелоу, Чарли Уорд подружился с ним и посовето­вал, как лучше приспособиться к тюремной жизни. Это так растрогало коммерсанта, что когда при­шло время ему выходить, он сказал Чарли:

— Я очень тебе благодарен за добро. Когда выйдешь, приезжай ко мне в Сент-Пол. У нас для тебя найдется работа.

Через некоторое время Чарли тоже вышел на свободу, и отправился в Сент-Пол. Мистер Бигелоу выполнил свое обещание, и Чарли получил работу у станка за 25 долларов в неделю. Он работал, используя ППУ, и уже через два меся­ца Чарли был бригадиром, через год — руководи­телем работ, а еще некоторое время спустя — вице-президентом и управляющим компании. В 1933 г. мистер Бигелоу умер. Чарли Уорд стал президен­том компании и возглавлял ее до своей смерти в 1959 г. За год его правления годовой оборот ком­пании вырос с трех миллионов до пятидесяти с лишним миллионов долларов. «Браун энд Биге­лоу» вошла в число ведущих компаний в своей отрасли.

Благодаря положительной психологической уста­новке и своей готовности прийти на помощь дру­гим Чарли Уорд получил душевный покой, счас­тье, уважение к себе и все блага жизни. Президент Рузвельт отметил его примерную жизнь и восстановил в гражданских правах. Все знавшие Уорда восхищались им и, равняясь на него, сами старались помогать другим. Он устроил на работу более пятисот мужчин и женщин, прошедших тю­ремное заключение. Это было его самое большое и необычное деяние. Под его чутким и доброжелательным влиянием они продолжали свою реаби­литацию в обществе. Сам он никогда не забывал своего тюремного прошлого и носил на руке браслет с тюремным номером.

Итак, Чарли Уорд был осужден на тюремное заключение. И это спасло его. Иначе, неизвестно, что стало бы с ним, продолжай он путь, на ко­торый попал. В тюрьме перед ним встал вопрос, что делать дальше. Там он научился применять пра­вило ППУ для разрешения личных проблем и стал видным и благородным человеком. Никто никогда не узнает, сколько несчастных и обездоленных в своих молитвах возносили хвалу Всевышнему, с благодарностью вспоминая Чарли Уорда:

Я был наг, и ты одел меня; я был немощен, и ты пришел ко мне. Я был в узилище, и ты освободил меня...

К счастью, не каждому приходится решать та­кие задачи, с какими столкнулся Чарли Уорд. Но в его истории перехода с отрицательной на по­ложительную психологическую установку содер­жится еще один полезный урок. Вспомним его слова: «Самый большой мой грех в том, что я связался с уголовниками». Дурные поступки, как и отрицательное отношение, заразительны. Давайте мы все будем внимательны в своих связях и будем поддерживать их на самом высоком уровне.

Другая жизненная проблема, с которой приходит­ся сталкиваться любому человеку, и которая, если она разрешается без ППУ, может привести к тя­желым физическим, моральным и этическим последствиям,— это половое влечение. Это — пробле­ма номер один, и человек один властен решать, куда направить эту могучую природную силу — во благо или во зло, и никому от этой проблемы не уйти.

Половое влечение может обернуться и добром, и злом

Сексуальные контакты являются физиологически­ми функциями, контролируемыми рассудком и на­следственно заложенными в подсознание человека. Сами половые органы, как все творения Господа, безупречны. Из-за различия в психологической ус­тановке возникает колоссальная разница в направ­лении сил влечения — во благо или во зло.

Сексуальные эмоции относятся к самым силь­ным проявлениям подсознания. Их мотивацию можно наблюдать у детей задолго до наступления половой зрелости. Эти эмоции смешиваются с другими чув­ствами, усиливают и подчеркивают проявление пос­ледних.

Когда сексуальная энергия переполняет человека, разыгрывается воображение, и эмоции выплескива­ются наружу и бушуют, пока рассудок не обузда­ет их и подсознание не придет в равновесие. Че­ловеку дана власть выбирать форму поведения. Тут требуется благоразумие, нужно действовать, исполь­зуя ППУ. Направляйте силы полового влечения на добро! В этом заключено разрешение одной из самых серьезных личных проблем человека. Толь­ко так вы будете чувствовать себя лучше и фи­зически, и морально.

Семь добродетелей

Словари дают такие толкования этим понятиям:

1. Благоразумие — способность вести себя ра­зумно, руководствоваться в своих действиях рассудком.

2. Стойкость — умение без жалобы сносить моральные и физические тяготы. Это значит смело встречать опасности и несчастья, му­жественно их переносить, не падать духом и не сдаваться. Это — обладание выдержкой перед всем, что может пугать или вызы­вать отвращение, умение не пасовать перед трудностями. Стойкость приводит к триумфу. Ее синонимы — мужество, твердость, непре­клонность, бескомпромиссность.

3. Умеренность — привычная сдержанность в еде и страстях.

4. Справедливость — прямота и беспристраст­ность в отношениях, приверженность таким правилам; неподкупность.

5. Вера — признание Бога.

6. Надежда — ожидание желаемого, соединен­ное с уверенностью в возможность осуществления.

7. Милосердие — любовь ко всем людям как к братьям и сестрам во Христе. Оно предполагает расположение и доброжелательность, готовность оказать помощь и проявить снис­хождение из сострадания.

Как обратить половую страсть на добро и прекрасное

Но знания обретаются не сразу, их человек на­капливает. Поэтому, чтобы разрешить упомянутый вопрос для себя, рекомендуем вам следовать следу­ющим правилам:

1. Больше думайте о полезных вещах, и вы­бросите из головы все ненужное. Это зна­чит держать в голове свою непосредствен­ную цель, последующую и конечную. Когда в подсознании укрепится надежда, что ваше жизненное предназначение будет выполнено, половой инстинкт проявит сдержанность. Когда молодой человек или девушка по-на­стоящему влюблены и планируют пожениться, у них, в отличие от других сверстников, не бывает проблем с сексом.

2. Если бы поощрялось вступление в брак в более раннем возрасте, проблем с сексом было бы значительно меньше, ибо жизнен­ное предназначение человека воспроизвести потомство осуществляется в брачных отноше­ниях. Однако, вступая в брак, исходите из чувств любви, которые шире пределов ин­стинкта полового влечения.

3. Ведите размеренный и полнокровный образ жизни.

4. Работайте подольше и с увлечением. Вы будете выполнять полезную работу, которая займет ваши мысли и поглотит избыток энергии.

5. Развивайте в себе Великолепную одержи­мость. Уясните ее значение, о котором говорится в четвертой главе.

6. Усвойте и применяйте в жизни идеи главы второй «Измените свое мировосприятие» и главы седьмой «Учитесь видеть».

7. Выбирайте себе окружение, в котором вам удобнее добиваться своих целей.

8. Подберите себе хорошо стимулирующий об­раз или девиз и твердо его заучите, чтобы закрепить в подсознании. Пусть это станет вашей второй натурой, чтобы в нужный мо­мент дать нужный сигнал вашему рассудку.

Однако не все проблемы, с которыми человек сталкивается в своей жизни, столь глубоко затра­гивают его природу. В большинстве случаев ре­шению таких задач помогает обычная сообразитель­ность, гибкость и способность взглянуть на проб­лему с другой стороны. Чаще бывает так, что одна хорошая мысль и решительные действия за ней приводят человека к успеху.

Там, где другие терпят неудачу, хорошая мысль и решительные действия приводят к успеху

* Великолепная миля — деловой центр на Мичиган-авеню, главной улице Чикаго

— В рекламе нет никакого смысла: ни у кого нет денег.

— Что поделаешь, такие времена. Выше головы не прыгнешь.

И вот в эту атмосферу ворвался предпринима­тель с ППУ. У него родилась идея, и он сразу начал действовать.

Этого человека наняли для управления большим зданием на Мичиган-авеню, которое одна страховая компания получила в свое распоряжение без права перезаклада. Когда он приступил к исполнению обязанностей, здание было заполнено всего на 10 процентов. В течение года оно было сдано пол­ностью, и выстроилась длинная очередь желающих туда въехать. В чем тут было дело? В том, что новый управляющий воспринял обстановку полного отсутствия спроса на служебные помещения не как беду, а как шанс на успех. И вот что он сде­лал, как он сам рассказывает:

«Я точно знал, что мне нужно — сдача 100 про­центов площади лучшим и надежным арендаторам. Я понимал, что в сложившейся обстановке повы­шения спроса на помещения в ближайшие несколь­ко лет не предвидится. Отсюда я сделал такой вы­вод: мы ничего не потеряем, но можем выиграть, сделав следующее:

1. Подыскать подходящих и перспективных съем­щиков.

2. Каждому кандидату предложить нечто соб­лазнительное и обещать ему самый шикарный офис во всем Чикаго.

3. Свое предложение я обуславливал арендной платой нисколько не превышающей ту, что данный кандидат уже платил.

4. Более того, я брал обязательство сохранить его помесячную оплату аренды, если он оплатит ее за год вперед.

5. Кроме этого, я обещал за свой счет перео­борудовать помещение по вкусу каждого потенциального съемщика, для чего предполагал нанять художника-оформителя и дизайнера.

Я размышлял так:

1. Если офис будет несколько лет пустовать, значит никакой прибыли с него не полу­чить. Следовательно, проделав все то, что я придумал, мы ничего не теряем. К концу года у нас не будет дохода, но это ни­сколько не усложняет дело. Зато мы кое-что приобретаем: наши съемщики будут доволь­ны, а это обеспечит нам на будущее дру­гих надежных арендаторов.

2. Кроме того, годовая аренда — обычная практи­ка. В большинстве случаев у моих съемщиков оставалось всего несколько месяцев, на которые распространялась прежняя арендная плата. Так что ее сохранение не было большим риском.

3. Когда же в конце арендного срока съемщик выезжает, снова сдать в аренду помещение в хорошо заполненном здании труда не со­ставит. Расходы на переоборудование поме­щения тоже не пропадают, они вливаются в балансовую стоимость здания.

Результат был превосходный. Каждый переобо­рудованный офис не мог сравниться со своим преж­ним видом. Съемщикам это так понравилось, что они сами пошли на дополнительные расходы. А один арендатор даже потратился на сумму 22 000 дол­ларов.

Таким образом к концу года здание, исполь­зуемое лишь на 10 процентов, оказалось полнос­тью заполненным. Никто из съемщиков по исте­чении срока арендного договора выехать не поже­лал. Новые, ультрасовременные офисы всем очень понравились. Своим обещанием не повышать арен­дную плату до истечения срока первого годового договора мы завоевали очень хорошую репутацию у наших съемщиков».

Имеет смысл поразмыслить над этой историей. Мы видим человека, перед которым стоит очень сложная задача. В его ведении оказался целый не­боскреб, в котором на одно занятое помещение приходилось девять пустующих. И в течение одно­го года это здание оказалось арендованным на 100 процентов, в то время как по соседству де­сятки аналогичных зданий Великолепной мили про­стаивали без пользы. Все дело, разумеется, было в психологической установке, с какой администра­торы подходили к решению этой задачи. Один го­ворил; «У меня проблемы — ужас!». Другой гово­рил так: «Есть проблемы — и прекрасно!».

Человек, смотрящий на проблемы как на скры­тые возможности и разбирающий их для выявления вероятных положительных сторон, вник в самую сущность ППУ. Человек, у которого родилась про­дуктивная идея и который начинает ее претворять в жизнь, обязательно добьется успеха даже в небла­гоприятной обстановке.

Из раза в раз повторяется одна и та же кар­тина: проблемы и трудности оборачиваются нуж­ным образом тогда, когда мы умеем извлечь из них пользу.

Как мы видим, проблемы, с которыми столк­нулся управляющий, были вызваны экономическим кризисом тридцатых годов. В наши дни проблемы появляются по аналогичным причинам и вызваны объективным законом — цикличным характером развития хозяйства. Но это не значит, что надо си­деть сложа руки. Нельзя позволять, чтобы внешние объективные обстоятельства, цикличность нашей жизни, трепали нас и кидали туда-сюда. Проблемы цикличности тоже преодолимы, нужно только приложить умение. И в периоды кризиса вполне возможно нажить состояние.

Делайте себе состояние, добивайтесь своих целей, улавливая цикличность развития и его тенденции

Много лет назад вице-президент Национального банка Америки и Трастовой компании Чикаго, возглавлявший в этих учреждениях управление ин­вестициями, Пол Раймонд оказал своим клиентам и вкладчикам одну услугу: разослал им всем бро­шюру Дюи и Дэйкина «Экономические циклы». Вследствие этого многие из них нажили себе це­лые состояния. Они поняли природу цикличности в предпринимательстве и стали улавливать тенден­ции развития бизнеса. И некоторые из них уже не потеряют состояния, нажитого во время экономи­ческих потрясений.

Эдвард Р. Дюи, долгие годы возглавлявший Ас­социацию изучения цикличности, указывает, что лю­бой организм, предприятие, страна переживают ста­дии роста, упадка и умирания. Важно также его другое указание, как можно преодолевать небла­гоприятные периоды цикличного развития. Оказыва­ется, и здесь можно найти выход. Можно свои средства направить в иное русло, если вдохнуть в них новую жизнь, «освежить кровь», дать ход новым идеям, поменять вид деятельности.

Запланированный подъем вместо ожидавшейся фазы спада

В конце 1957 г., накануне газетных сообщений о предстоящем экономическом спаде, один из клиентов Раймонда начал действовать. Его фирма пошла в наступление, используя положительную психологическую установку. На следующий год доходы фирмы поднялись до 30% по сравнению с 25% за предыдущий год. А вся промышленность катилась вниз.

Тревожные циклы, порождающие проблемы и труд­ности, бывают не только в промышленности или в экономике страны. Они происходят и в жизни отдельного предприятия. Здесь тоже цикличность можно предусмотреть и нейтрализовать. Об этом свидетельствует неуклонный рост многих американ­ских корпораций вопреки общей тенденции, при которой после достижения расцвета начинается упа­док и за ним — банкротство. Выдающийся пример тому являет корпорация Дюпон де Немур*.

* Дюпон де Немур — одна из крупнейших американских монополий (основана в 1902 г.) в производстве синтетического волокна, пластмасс, нефтепродуктов и химикатов.

Они встретили кризис перестроившись, обновившись оригинальными идеями и работой по-новому

Нет нужды говорить, что корпорация продолжа­ет расти и крепнуть по сей день. Но в чем при­чина ее успеха? Почему она не переживает ес­тественный цикл достижения расцвета, упадка и смерти?

Дюпон проблемы изменяющегося мира встречает перестройкой, обновлением, оригинальными идеями и работой по-новому. Сотрудники корпорации эту проблему разрешают, используя ППУ, и нацелены на преодоление трудностей. Они не прекращают своих исследований и постоянно налаживают вы­пуск новой продукции и улучшают старую. Там управляющие кадры обновляют, анализируют и со­вершенствуют методы торговли.

На их примере стоит поучиться!

В жизни любой мелкий предприниматель, как и каждый человек, может анализировать свою сферу деятельности и экспериментировать. При этом можно использовать методы крупных индустриальных компаний. И вы можете продолжить свой рост и развитие, если давать себе «инъекции» све­жих идей, молодой крови и работы по-новому. Вы можете упадок сменить новым подъемом. Вы мо­жете быть не как все! Когда другие плывут по течению, вы можете плыть против!

Сколько же историй, уже прочитанных в это книге и еще ждущих вас впереди, ясно говорят: «Если есть проблемы, это — прекрасно!» Прекрас­но, когда вы умеете видеть, как на почве не­везения взрастить семена успеха, а возможно и большого успеха Если вы еще не можете разг­лядеть это, следующая глава «Учитесь видеть» по­может вам быть зорче.

Путеводитель 6
ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ

1. Итак, у вас есть проблемы? Прекрасно! Спро­сите почему? Потому что, когда вы сталкиваетесь с проблемой и разрешаете ее с помощью ППУ, вы становитесь лучше, сильнее и более удачливым.

2. Проблемы бывают у всех.

3 Успех или неудача в разрешении проблем зависят только от вашей психологической установки.

4. Возьмите себя в руки, контролируйте эмоции и сами решайте свою судьбу.

5 Господь всегда милостив.

6 Если возникла проблема: а) обратитесь к Святому Провидению, б) хорошо подумайте, в) обозначьте проблему, г) проанализируйте ее, д) настройте себя на ППУ «Прекрасно» и е) взрастите на почве неудачи семена большого успеха.

7. Чарли Уорд — выдающийся представитель тех, кто успешно справился с проблемами на жиз­ненном переломе.

8. Сложнейшей жизненной проблемой является секс. Направьте эту страсть в русло добродетели.

9. Семь добродетелей — это благоразумие, стой­кость, умеренность, справедливость, вера, надежда и милосердие. Усвойте эти каче­ства и проявляйте их в своей жизни.

10. Одна хорошая идея, за которой последует действие, может из неудачи сделать успех.

ВО ВСЯКОМ НЕВЕЗЕНИИ ЕСТЬ СЕМЕНА УСПЕХА, А ВОЗМОЖНО И БОЛЬШОГО УСПЕХА

жүктеу/скачать 1.22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: