X. Ф. Очилова Д. С. Умирова Гастрономический туризм


Оценка показателей по управлению



Pdf көрінісі
бет59/81
Дата05.08.2023
өлшемі2.5 Mb.
#475970
түріУчебник
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   81
гастрономия

5.2. Оценка показателей по управлению 
персоналом и заработной плате 
в ресторане «Sato»
Одними из основны х ресурсов, имеющихся в распоряж ении 
организации общ ественного питания, являю тся трудовы е ресур­
сы, от эф ф ективности использования и степени обеспеченности 
которых, зависит получение м аксим альной прибыли при прочих 
равны х условиях. Д анны е о возрастном и образовательном
уровне работников ресторана «Sato» приведены на рис. 5.1 и 5.2.
■ 18-24 года
■ 60 лет и старше
Рис. 5.1. Возрастной уровень работников ресторана «Sato»56
1,90% 
8,90%
О высшее образование 
33,90 
%
■ среднее специальное образование
□ профессионально-техническое образование
□ общее среднее образование
■ общее базовое образование
Рис. 5.2. Образовательный уровень работников 
ресторана «Sato»57
56
По данным ресторана «Sato».
57
 Там же.
113


Для характеристики движ ения рабочей силы ресторана 
«Sato» рассчитаем и проанализируем ди нам ику следующих ко­
эффициентов:
1) коэф ф ициент по приему рабочих (Кпр):
^
Количество принятого на работ у персонала 
^ ^
Среднесписочная численность персонала
2) коэф ф ициент по увольнению рабочих [Кув]:
^
К оличест во уволенны х раб от нико в 
^
Среднесписочная численност ь персонала
3) коэф ф ициент текучести кадров (КтвкУ-
Количество уволенных работ ников 
^
за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию 
^5 
Среднесписочная численность персонача
4) коэф ф ициент общего оборота рабочей силы [Ков]-
^
Количество принятых и уволенных работников
Среднесписочная численность персонала 
^
^
Проведем анализ динам ики численности работников р е­
сторана «Sato» д ля чего воспользуемся данны м и табл. 5.7.
Таблица 5.7


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   81




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет