www.koob.ru
определенное упорство, стараясь убедить клиентов в возможностях и преимуществах именно
совместной супружеской терапии. Но если клиент активно несговорчив, его все же стоит
выслушать наедине, обязательно спросив предварительно у его партнера о согласии на такую
индивидуальную беседу. То, что он/она сообщит, может оказаться “поворотным моментом” в
работе с данной парой. Так, например, он/она может рассказать, что у него/нее есть другой
человек, к которому он/она собирается уйти, но по каким-либо причинам, например, для того
чтобы смягчить удар для покидаемого супруга, сообщение об этом откладывается. Естественно,
что ни о какой супружеской терапии в этом случае и речи быть не может, вместо этого работа
может идти по другим направлениям: можно начать работать индивидуально с тем из супругов,
кто был инициатором прихода в консультацию, можно помочь супругам организовать
откровенный разговор о будущем разводе, может быть оказана психологическая помощь,
направленная на смягчение негативных результатов развода и пр.
Организация работы с одним супругом
Но чаще всего бывает, что супруг приходит в консультацию один, не желая, а чаще всего
не имея возможности привести с собой партнера. В такой ситуации его необходимо прежде
всего поддержать, уверив, что работа с одним членом пары ни в коем случае не является
бессмысленной или безрезультатной. Один из наиболее убедительных доводов звучит
примерно так: “И вы, и ваш муж (жена), и ваши дети — звенья одной цепи, и если вы в
результате наших бесед как-то изменитесь, примете для себя какие-то решения, они
обязательно рано или поздно почувствуют это и, соответственно, изменятся сами, хотя вам
какое-то время придется терпеливо ждать этого момента”.
Ситуация работы с одним супругом, а не с двумя, “опасна” неравноправием, поскольку
пришедший на прием в каком-то смысле берет груз семейных проблем на себя одного.
Высказывая подобные сомнения в ситуации консультирования, клиент в общем-то прав,
поскольку основное условие конструктивной психологической работы — принятие клиентом
вины (или ответственности) за то, что происходит в семье, хотя очевидно, что свой вклад в
проблемы вносят оба супруга. Естественно, что оказаться “виновным” неприятно. В качестве
успокоения клиенту можно предложить такое рассуждение: “Виноваты, конечно же, вы оба. Но
обсуждать здесь вину вашего партнера бессмысленно, поскольку единственное, что я могу
сделать в данной ситуации, это пожалеть вас, но вряд ли это принесет вам хоть какое-нибудь
облегчение. Понимание же того, что именно ваши слова и поступки способствуют ухудшению
и обострению ситуации в семье, может привести к определенным изменениям в вашем
поведении, что скорее всего так или иначе будет полезно для семьи в целом”. Необходимо
заметить, что этот аргумент легко принимается клиентами на уровне логики, но в процессе
консультирования к нему приходится возвращаться снова и снова, когда клиент начинает
рассказывать, как он старается, чтобы все было хорошо, а партнер этого не ценит и не
понимает. Даже единичная удачная беседа с одним из супругов может привести к тому, что в
следующий раз на прием придут оба. Отказывающийся, не верящий в возможность помощи
партнер вдруг захочет “из любопытства” поговорить с консультантом, или не желавший ни в
коем случае говорить о своем визите в консультацию клиент вдруг “расколется” и приведет с
собой супруга. В этом случае следует попробовать организовать с ними совместную работу.
Один из существенных моментов такой организации — это рассказ отсутствовавшему на
предыдущих приемах супругу (разумеется, с разрешения партнера) о том, что происходило, о
чем в основном беседовали клиент и консультант. Психолог в этой ситуации должен выступить
в роли тонкого политика, одновременно подчеркивая важность уже сложившегося
сотрудничества с одним из супругов и всячески демонстрируя ценность прихода другого.
Возможно и обратное, когда совместные встречи по каким-то причинам прерываются, и
консультант продолжает работать только с одним из супругов. И в этой ситуации можно многое
сделать для семьи, не оставляя попыток вернуть в консультацию “блудного” клиента.
Существует и еще одна возможность развития консультационного процесса, которую ни в
коем случае не стоит упускать из виду. Это ситуация, когда консультант сам становится
инициатором раздельных встреч с партнерами. Обычно это случается, когда работа не
|