Корпоратив бошқарув ва корпоратив менежмент

11 
Айтиб ўтиш керакки, корпорация тушунчасии ҳозирги шароитларда 
яна бир ўзига хос жиҳатни касб этмоқда. У бир нечта юридик шахслар 
томонидан ташкил этилган хўжалик субъектини белгилаш учун 
фойдаланилиб, уларнинг ҳар бирини бошқа мулкий муносабатлар, 
биргаликда бизнес юритиш, умумий мақсадлар ва манфаатлар, умумий 
ташкилий структура билан боғлиқ мустақил иқтисодий субъект сифатида 
кўриб чиқиш мумкин. Шундай қилиб, Ўзбекистонда корпорация мустақил 
акциядорлик жамияти бўлиши мумкин. 
Хўжалик 
фаолиятини 
корпоратив 
ташкил 
қилишнинг 
кенг 
имкониятлари уларнинг афзалликларидан фойдаланишга асосланиб, 
корпорациялар яратиш вариантларидан фойдаланган ҳолда фирмалараро 
муносабатларни моделлаштириш учун кенг имкониятлар очиб беради. 
Уларнинг асосийлари сифатида қуйидагиларни ажратиб кўрсатамиз: 
1. Акциялар чиқариш орқали пул маблағлари жалб қилиш қобилияти 
чекланмаган сонли инвесторларнинг маблағларини жамлаш имконини ва бу 
инвесторларга жамиятни бошқаришда иштирок этишда маълум бир танлов 
ҳуқуқини беради. 
2. Бошқарилувчанлик 
муаммосини ҳал этилиши енгиллашади. 
Ташилий 
расмийлаштиришнинг 
тугалланганлиги, 
ваколатлар 
ва 
жавобгарликларни 
аниқлашда 
регламентга 
риоя 
қилиш 
назорат 
функцияларини акциядорлик жамияти бошқарув органлари ўртасида 
тақсимлаш имконини беради, бу эса бошқарув жараёнини профессионаллаш 
имкониятини англатади. 
3. Акциядорлар таркибига кириш ва чиқишнинг соддалаштирилган 
таркиби манфаатдор шахсларнинг ўрнини алмаштириш учун кенг 
имкониятлар ва мос равишда, инвестиция таклифи динамикаси юқори бўлган 
шароитларда юқори мослашувчанликни таъминлайди. 
4. Чекланган жавобгарлик тамойили рискларни камайтиришга имкон 
беради. Чекланган жавобгарлик тамойилининг қўлланилиши рискларни 

12 
акциядорлар ва бошқарувчилар ўртасида тақсимлаш орқали йирик 
корпорациялар яратиш имкониятини вужудга келтиради. 
Корпоратив 
бошқарув бу – бизнеснинг ташкилий - ҳуқуқий 
расмийлаштирилишини, ташкилий структураларнинг оптималлашувини 
бошқариш, қабул қилинган мақсадларга мувофиқ компанияда ички ва ташқи 
фирма муносабатларини ташкил қилишдир. 
Корпоратив бошқарувни унинг хусусиятлари бошқарув объекти 
сифатида корпорациянинг ўзига хосликлари билан изоҳланадиган алоҳида 
бир турга ажратиб, акциядорлар манфаатларининг устуворлиги ҳамда 
уларнинг корпорацияни ривожлантириш ва бошқаришдаги ролига 
асосланган, акциядорларнинг ўзаро алоқа қилишини кўзда тутадиган 
(корпоратив коммуникациялар) мулкчилик ҳуқуқининг амалга оширилишини 
ҳисобга оладиган, бутун корпорацияни ривожлантириш стратегиясига 
асосланган ва ниҳоят, корпоратив маданиятни, яъни хулқ - атвор 
тамойиллари, умумий анъаналар комплексини вужудга келтирадиган 
бошқарув сифатида тавсифлаш мумкин. 
“Корпоратив бошқарув” тушунчасига ягона таъриф мавжуд эмас.
Жаҳон банкининг таърифига кўра корпоратив бошқарув – қонунчилик, 
меъёрлар ва ҳусусий секторнинг мос равишдаги амалиётининг шундай 
бирикмаси тушуниладики, улар компанияга молиявий ва инсон ресурсларини 
жалб қилиш, самарали фаолиятни олиб боришга имконият беради ва 
оқибатда акциядорлар, бошқа манфаатдор шахслар ва жамиятнинг 
манфаатларига риоя қилинган ҳолда ўз акциядорлари учун узоқ муддатли 
иқтисодий қийматни кўпайтириш орқали ўзининг мавжудлигини сақлаб 
қолишни таъминлайди.
Иқтисодий ҳамкорлик ва ривожланиш ташкилотининг корпоратив 
бошқарув тамойилларида “корпоратив бошқарув” тушунчасига компания 
маъмурияти, унинг бошқаруви, акциядорлари ва бошқа манфаатдор 
шахслари орасидаги муносабатлар мажмуаси деб таъриф берилган.
Бошқа таърифларга биноан, корпоратив бошқарув бу: 

13 
- компания фаолияти самарадорлигини таъминлаш ва мулкдорлар, 
ҳамда бошқа манфаатдор шахслар (компания ходимлари, кредиторлар, 
ҳамкор корхоналар) манфаатларини ҳимоя қилиш масалалари бўйича 
компания менежерлари ва эгалари (акциядорлари) ўртасидаги ўзаро 
муносабатлар тизими; 
- 
корпоратив 
мулкнинг 
эгалари 
назоратидан 
бевосита 
узоқлаштирилиши оқибатида юзага келган муаммоларни ҳал қилишга 
қаратилган барча қонунлар, меъёрлар, низомлар, тадбирлар ва тартиблар; 
- компанияни самарали бошқаришни ташкил қилишда асосий 
манфаатдор 
шахсларнинг 
манфаатларини 
бирлаштиришни 
амалга 
оширилувчи ташкилий, ҳуқуқий ва иқтисодий тадбирлар мажмуаси. 
Корпорациялар активларни жойлаштириш сиёсатини ўзига қамраб 
олади. Одатда ҳар қандай хўжалик субъектлари маълум бизнес турлари 
бўйича маблағларини асосий ва айланма активларга инвестиция қилади. 
Ҳозирги кунда деярли барча кичик ва йирик бизнес корпорация шаклида 
ташкил қилинган. Мисол учун: British Airways, Nokia, Microsoft, Nestle, Sony, 
Unilever, Volkswagen ва бошқалар.
Корпорациялар 3 асосий фарқли жиҳатларга эга бўлади: 
1. Корпорациялар ўзларининг эгаларидан юридик жиҳатидан 
мустақилдир ва солиқларни тўлайди.
2. Корпорациялар масъулияти чекланган, қайсики, акционерлар 
компания қарзлари учун жавобгар бўла олмайди. 
3. Ҳар доим ҳам корпорация эгалари менежер бўла олмайди, бу эгалик 
қилишнинг бошқариш билан чекланишига олиб келади.
Корпоратив бошқарув асосий тип бўлиб ажралиб туради, бошқариш 
объекти сифатида у ўз ҳусусиятларига эга ҳисобланиб, бошқарув 
акциядорларнинг фойдасини кўзлаган ҳолда амалга оширилади ва 
корпорацияларнинг ривожланишини таъминлаш, акциядорларнинг 
ҳуқуқларини ҳисобга олиш, корпорация стратегиясига асосланган ҳолда
акциядорларнинг ўзаро муносабатларини ривожлантиришга қаратилган 

14 
бўлади. Бундай бошқарув натижасида корпоратив маданияти вужудга 
келади ва тартиб қоидаларнинг тамойиллари, урф-одатлари ва уларни олиб 
бориш тартиблар комплекси шаклланади. 
Корпоратив муҳитни шакллантириш жараёнида турли хил шаклардаги 
хужалик юритувчи субъектлар ва турли хил шахслар жалб қилинади. (Расм 
1). 
Расм. 1. Корпоратив муҳит 
Жамият 
Маҳаллий аҳоли 
Мол етказиб 
берувчилар 
Ташқи 
муҳит 
Хизматчилар 
Корпорация 
Акциядорлар 
Истъемолчилар 

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: