1956 г более тридцати лет Вараздат Сумбатович был председателем научно-методического сове

108
История
1956 г. более тридцати лет Вараздат Сумбатович
был председателем научно-методического сове-
та по международным отношениям и внешней
политике СССР Кировской областной организа-
ции общества «Знание». Любимый населением
области, он сам читал до 150–200 лекций в год о
международной жизни и политике нашего госу-
дарства на мировой арене. На нашей Вятской
земле, ставшей ему родной, он выступал как на-
стоящий патриот и интернационалист. И это было
очень важно в условиях «холодной войны» двух
мировых систем, когда люди едва ли не в каж-
дом доме часто повторяли: «Лишь бы не было
войны». В институте он организовал школу по
подготовке лекторов-международников и руко-
водил ею многие годы. Благодарен Вараздату
Сумбатовичу, что он и меня приобщил к лектор-
ской работе по линии общества «Знание».
Следует отметить, что В. С. Арутюнян стал
душой всей армянской диаспоры Кирова, часто
встречался со своими земляками, выступал пе-
ред ними, помогал нуждающимся. Его удивитель-
ная, человечность не могла не влиять положи-
тельно и на отношение вятчан к талантливому,
испытавшему много страданий армянскому на-
роду.
Профессиональная и общественная деятель-
ность В. С. Арутюняна была отмечена многими
наградами: с медалью «За трудовую доблесть» и
другими медалями, ведомственными знаками
«Отличник народного просвещения», «Отличник
просвещения СССР».
Вместе женой Ираидой Николаевной, прора-
ботавшей сорок лет на кировской студии телеви-
дения, Вараздат Сумбатович создал замечатель-
ную семью. Их сын Герасим стал кандидатом
физико-математических наук, работает учителем
в одной из гимназий и вузовским преподавате-
лем в Москве. Дочь Люси, окончив наш инсти-
тут, работала учителем в школе и научным со-
трудником кировской диорамы. Выросли вполне
благополучные внуки, растут правнуки.
Активная жизненная позиция гражданина,
чувство долга, высокие человеческие качества
остаются в памяти тех, кто знал В. С. Арутюня-
на, педагога, учёного, человека. А для тех, кто
пришёл позднее, его жизнь и труд являются пре-
красным примером.
УДК 94(470):68
Т. И. Лыпка
ЭМИЛЬ РАТЕНАУ – ПИОНЕР
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГЕРМАНИИ
Статья посвящена выдающемуся промышленни-
ку Германии Эмилю Ратенау и его деятельности в
области техники, технологий, организации произ-
водства.
The article is devoted to an outstanding German
industrialist Emil Rathen au and his activities in the
field of technics, technology and organization of
industry.
Ключевые слова: Эмиль Ратенау, электротех-
ническая промышленность.
Keywords: Emil Rathen au, electrotechnical
industry.
Прошло более двух столетий с того момента,
когда с получением патента на паровую машину
и ее постепенным внедрением в производство на-
чался век промышленной революции. Наряду с
материальным прогрессом, наступившим с появ-
лением этой машины в 1789 г., в обществе стали
наблюдаться и духовные изменения, которые
были отмечены сначала в Западной Европе, не-
сколько позже – в Северной Америке. Тогда было
много споров по поводу того, являлись ли ду-
ховные изменения следствием материального
прогресса или судьбе было угодно подвергнуть
человечество одновременно воздействию несколь-
ких процессов. Независимо от этого взгляда в
развитии человечества существуют определенные,
четко ограниченные периоды, которые каждый
человек может расценивать, исходя из собствен-
ного опыта. Французская революция 1789 г. при-
несла с собой новые либеральные идеи и сопро-
вождалась невиданным до тех пор проявлением
духовного потенциала народа, что способство-
вало возникновению нового, свободного и гума-
нистического мировоззрения. Все эти события
сопровождались исключительно быстрым ростом
населения, впервые отмеченным английским эко-
номистом Р. Мальтусом (1766–1834).
Все эти технические, экономические и соци-
альные факторы оказали существенное влияние
на современное общество. И хотя в течение двух
столетий и произошли определенные изменения
в сторону улучшения, мы все еще далеки от со-
вершенства в смысле разумного решения этих
проблем. Импульс промышленной революции,
продолжается до нынешнего времени, исходил
из Западной Европы. Обессиленная и политически
© Лыпка Т. И., 2012

109
разобщенная Германия после 1806 г. и вплоть до
1870 г. оставалась аграрной страной. До середи-
ны XIX в. в мировом техническом прогрессе она
была представлена лишь небольшим количеством
ученых-изобретателей. Тем заметнее был вклад
немцев, внесенный ими в область культуры и
музыки. В этом мире больших духовных и эко-
номических перемен и родился Эмиль Ратенау,
дело жизни которого стало значительным вкла-
дом в промышленную революцию Германии.
Эмиль Ратенау родился 11 декабря 1838 г.,
когда промышленная революция в Германии на-
чалась, умер в 1915 г., когда она осуществилась,
и экономика и общество в Германии получили
новое лицо: железные дороги соединили различ-
ные города и континенты; по улицам двигались
первые автомобили и трамваи, химическая и фар-
мацевтическая промышленности вышли на рынок
с новой продукцией, и электротехническая про-
мышленность изменила основательно повседнев-
ную жизнь человека. Массовое производство
продукции и её сбыт определили деятельность
бизнеса в индустрии. Новые организационные
структуры в экономике, как, например, акцио-
нерное общество, создавали множество возмож-
ностей финансирования, инвестиций, производ-
ства и сбыта. Здесь мы видим подходы к изуче-
нию личности Ратенау.
Эмиль Ратенау происходил из еврейской за-
житочной семьи. Его дед по материнской линии
Йозеф Либерманн имел металлургический завод
в Шпроттау в Нижней Силезии, железоделатель-
ный завод с доменной печью, прокатный завод и
машиностроительный завод. На этих фабриках
изготовляли сельскохозяйственные машины по
английскому образцу, насосы, железнодорожные
стрелки, колесные пары для железных дорог,
аппараты для газовых установок, оборудование
для кирпичного завода, мельниц и многое дру-
гое. Во время континентального эмбарго Либер-
манн стал первым производить фабричным спо-
собом ситец, таким образом, английская моно-
полия на хлопчатобумажное производство была
разрушена [1]. На приеме у короля Фридриха
Вильгельма IV он представился следующими сло-
вами: «Я – Либерманн, который изгнал с конти-
нента англичан» [2]. Отец Эмиля Ратенау снача-
ла торговал зерном, в конце жизни был рантье.
Мать Эмиля Ратенау была умной, духовно бога-
той и очень элегантной женщиной. Ратенау за-
нимались торговлей, а Либерманны были скон-
центрированы на фабричном производстве. Се-
мья Либерманнов была известна благодаря двум
именам: художника Макса Либерманна и химика
Йозефа Либерманна [3]. Эмиль Ратенау был сред-
ним сыном в семье. Он получил школьное обра-
зование в Берлинской детской школе маркгра-
фа, а затем учился в гимназии, после окончания
оберсекунда покинул учебное заведение. При
пожаре 5–8 мая 1842 г. в Гамбурге семья Ратенау
потеряла большую часть своего состояния.
Юность Эмиля была тяжелым периодом его жиз-
ни. В начале 1855 г. начались годы его учения на
фабрике деда в Шпроттау. На фабрике он про-
работал 4,5 года. «Мой уход произошел из-за
мобилизации в армию, причиной которой была
итальянская война. Я должен был вступить во
второй гвардейский полк [4], когда мир был зак-
лючен в Виллафранке июле 1859 г., эта обязан-
ность была исключена» [5], – писал в биографии
сам Эмиль Ратенау. В том же году он начал по-
сещать политехнический техникум в Ганновере.
Его независимость от родительского дома и ре-
шение получить техническое образование были
облегчены получением наследства от деда Йозе-
фа Либерманна – 5 000 талеров. Ратенау про-
должил образование в Высшей технической школе
в Цюрихе, в 1862 г. сдал выпускные экзамены и
получил диплом инженера. После окончания уче-
бы он поступил на должность конструктора на
предприятия Борзига в Берлине, затем уехал в
Англию, где работал инженером на заводах. Ре-
шая на английских предприятиях различные тех-
нические задачи, Ратенау овладел фундаменталь-
ными знаниями в области машиностроения. Из
опыта, полученного в Англии, он извлёк значи-
тельные преимущества перед своими коллегами,
обучавшимися только на континенте [6]. В 1863 г.
Эмиль вернулся в Германию. Полагая, что при-
обретенные знания при работе на фабрике Бор-
зига и в Англии сможет реализовать на практи-
ке, Ратенау вместе с другом юности Джулиусом
Валентином купили у М. Вебера за 75 000 тале-
ров машинную фабрику в северной части Берли-
на [7].
Эмиль Ратенау женился на Матильде Нахманн,
дочери банкира из Франкфурта-на-Майне, по-
томка испанских евреев, бежавших в Пруссию
от преследований инквизиции. Матильда была на-
турой богатой, музыкально одаренной. Она по-
лучила хорошее воспитание, серьезно увлекалась
философией, искусством, особенно музыкой и
живописью, была очень начитана и набожна. При-
нятие Эмиля Ратенау в семью богатых евреев-
сефардов было знаком доверия ему и признания
его личного авторитета [8].
Дом, который принадлежал фабриканту Эми-
лю Ратенау и его жене Матильде, находился в
северной части Берлина, в рабочем квартале. Это
был «милый жилой дом с палисадником, кото-
рый благодаря красивому внешнему виду обра-
щал на себя внимание» [9]. Рядом находилась
маленькая фабрика. На фабрике работало чело-
век 50, паровой котел и средней величины паро-
вая машина приводили в движение при помощи
вала трансмиссии несложную инструментальную
Т. И. Лыпка. Эмиль Ратенау – пионер электротехнической промышленности Германии

110
История
машину. К фабрике прилегал сад, в котором меж-
ду старыми липами и каштанами были располо-
жены: кузница котлов, литейный цех и ангар для
сборки машин. Соседний участок – кладбище –
был отгорожен от фабрики забором в рост чело-
века [10]. Веберская машиностроительная фаб-
рика по-прежнему изготовляла различную про-
дукцию: машины для королевской сцены, паро-
вые машины и оборудование для газовых уста-
новок и водопроводных станций. Эмиль Ратенау
расширил производственную программу малень-
кой фабрики, начал изготовлять передвижные
паровые машины, а также отопительные котлы
для квартир и вагонов. Большую часть продук-
ции он как инженер проектировал сам, но ис-
пользовал базовые положения других изобрета-
телей и конструкторов. В начале франко-прус-
ской войны 1870 г. гражданская продукция не
имела сбыта, тогда Ратенау перевёл свою фаб-
рику на производство вооружения, изготовляя
торпедные мины, броневые башни. После окон-
чания войны наступила эпоха грюндерства, он
построил новую фабрику на Мартиникенфельде.
Ратенау купил участок земли стоимостью в
70 000 талеров на Хюттенштрасе, где построил
чугунолитейное производство, кузницу котлов и
токарный цех [11].
В 1872 г. под давлением банка Пройсишен
Боден-Кредит-Актиенбанк (“Preussischen Boden-
Kredit-Aktienbank”) фабрика Вебера была пре-
образована в акционерное общество «Берлин-
ский союз» (“Berliner Union”) с основным капи-
талом 1 000 000 талеров. Сначала Эмиль Рате-
нау противился этому преобразованию, но затем
ему пришлось уступить. Ратенау следовал духу
времени и видел в акционерном обществе более
доходную форму предпринимательства, что в
принципе соответствовало истине.
Сначала Пруссия, а затем Германский рейх
были раем для свободного предпринимательства.
Возведение капиталистической экономики в
патриархальном обществе и военно-бюрократи-
ческом государстве привело к коррупции, фан-
тастическим финансовым спекуляциям и неверо-
ятному обогащению группы авантюристов – оли-
гархов («грюндеров»). Затем мыльный пузырь
лопнул, заводы остановились, множество людей,
доверчиво купивших акции дутых предприятий,
разорились.
Принципы экономического либерализма «до-
казали свою ограниченность», и настал звёзд-
ный час для державников-протекционистов, бор-
цов за социализм справа (катедер-социалистов)
и слева (социал-демократов), идеологических
антисемитов (среди грюндеров было много евре-
ев и прочих пролагателей новых путей).
Эмиль Ратенау был одним из фаворитов пе-
риода грюндерства, но вскоре стал жертвой кри-
зиса. В 1873 г. банк Пройсишен Боден-Кредит-
Актиенбанк стал неплатёжеспособным, он не мог
оказать обещанную финансовую поддержку «Бер-
линскому союзу» (“Berliner Union”), который был
ликвидирован в 1875 г.
Репутация 35-летнего Эмиля Ратенау как пре-
успевающего предпринимателя пострадала. Герман-
ский финансовый крах 1873 г. поделил жизнь Эми-
ля Ратенау надвое. Оба компаньона оставляют про-
изводство уже в 1873 г. После оплаты всех обяза-
тельств у Ратенау осталась сумма в 900 000 гер-
манских марок, для того времени значительное
состояние. Таким образом, берлинский предпри-
ниматель Эмиля Ратенау пережил кризис удачнее
других, он разорился наполовину, мог положить
деньги под проценты и жить в достатке. Однако
полный сил и всё ещё довольно богатый человек,
он оставил бизнес и 10 лет посвятил раздумьям,
изучению новейших технологий, менеджмента и
поездкам за рубеж, в том числе и в США. Эмиль
Ратенау не хотел и не мог сидеть без дела, его
энергия, творческие силы не были исчерпаны, он
искал нового применения своим знаниям, опыту. У
него не было общественных и политических инте-
ресов, он много путешествовал, посещал междуна-
родные выставки и развился до создателя проек-
тов в духе новейших технических открытий. Он не
рисковал, вкладывая свои деньги в какие-то новые
предприятия, производство определенных машин
или приборов на основе новых изобретений, а на-
правил все силы на всестороннюю реорганизацию
всех сфер жизни и деятельности с помощью тех-
нических новшеств. Его планы охватывали, таким
образом, не касаясь утопий мирового улучшения,
в целом индустриализации Германии [12].
Эмиль Ратенау едет в Вену, в 1876 г. – в Фи-
ладельфию, через два года в Париж. На выстав-
ке он первый раз увидел электрический дуговой
свет, но это его не захватило, он ещё не прочув-
ствовал всю важность этого изобретения. Тем не
менее в 1881 г. он вновь оказывается в Париже и
знакомится с изобретением Эдисона – электри-
ческой лампой накаливания, которое подейство-
вало на него как озарение. Он приобрел у Эди-
сона патент на использование электрической лам-
пы накаливания [13]. Эмиль Ратенау обладал си-
стемным мышлением, поэтому ему было доста-
точно знакомства с первыми электрическими лам-
пами, чтобы представить электрическую систему
в целом со всеми её составляющими. Феликс
Пиннер – современник и биограф Эмиля Рате-
нау – писал о нём: «Он обладал редким даром
молниеносно оценивать и в совершенстве проду-
мывать до конца любое изобретение, даже если
оно находилось в зачаточном состоянии. Имен-
но поэтому Ратенау ещё в Париже увидел в лам-
пе накаливания Эдисона значительно больше, чем
другие, может быть, даже больше, чем сам изоб-

111
ретатель» [14]. При посещении эдисоновских за-
лов он понял, что использование электричества
изменит жизнь людей значительнее, чем все пред-
шествующие этому открытия и изобретения. Это
очаровало его не только как инженера, но и как
фабриканта: он видел перед собой гигантский
рынок сбыта электрических ламп, строительства
линий электропередач и электростанций. Нужно
было создать совершенно новую отрасль промыш-
ленности и насытить рынок. Э. Ратенау не был
игроком, но он без колебаний поставил на эту
карту свое состояние и репутацию инженера.
Эмиль Ратенау вернулся в бизнес, и его возвра-
щение было триумфальным. Принятое решение
превратило его в одного из самых удачливых
людей того времени. Риск, на который пошел
Э. Ратенау в августе 1881 г., был очень велик, так
как ему предстояло иметь дело с малоизученны-
ми токами высокого напряжения, революцион-
ной новинкой с сомнительными возможностями
на рынке. На ссуженные деньги он основал
«Опытное общество» (“Studien Gesellschaft”) в
1882 г. и в следующем году на выставке в Мюн-
хене продемонстрировал результат работы
«Опытного общества» – первое устройство лам-
пы накаливания, которое привлекло значитель-
ное внимание.
Банк поддержал проект Ратенау, ему был пре-
доставлен кредит. В апреле 1883 г., договорив-
шись с фирмой «Сименс и Гальске» по принци-
пиальным вопросам, Э. Ратенау основал «Немец-
кое Эдисоновское общество» (Deutsche Edison-
gesellschaft, DEG) с капиталом 5 миллионов гер-
манских марок [15]. Договоренность с «Сименс
и Гальске» касалась патентов, лицензий на право
строить в Германии электростанции. Это согла-
шение для «Немецкого Эдисоновского общества»
имело исключительно важное значение, можно
сказать, что оно стало принципиальной основой
его существования. Со своей стороны «Немец-
кое Эдисоновское общество» брало на себя обя-
зательство закупать все технические материалы –
за исключением эдисоновских ламп накаливания –
у фирмы «Сименс и Гальске» [16]. Это соглаше-
ние вызвало позднее в обществе немало споров,
так как на первый взгляд трудно было найти
достаточно убедительные доводы в пользу про-
явленного Вернером Сименсом великодушия.
Только через несколько лет, когда Ратенау нару-
шил заключенный договор тем, что стал заку-
пать машинное оборудование и у других фирм,
он освободился от обязательств не только по
отношению к «Сименс и Гальске», но и к Эдисо-
ну. Затем «Немецкое Эдисоновское общество»
было преобразовано в 1887 г. в гигантскую ком-
панию – Всеобщую компанию электричества
(Algemeine Elektricitats-Gesellschaft, AEG), а Эмиль
Ратенау стал королём электротехники – самой
перспективной и модной отрасли немецкой эко-
номики.
Для Германии наступила «электрическая эра».
Дети и жена Э. Ратенау понимали и трезво оце-
нивали значимость предприятия, которое он со-
здал. Даже во время обеда разговоры вращались
вокруг патента и способов его использования.
Матильде Ратенау тяжело было пережить одер-
жимость мужа. Вся семья жила заботами и про-
блемами Эмиля, сострадая ему, в период станов-
ления ВКЭ (AEG), которое протекало на протя-
жении многих лет между надеждой и сомнени-
ем, до тех пор, пока не достигло гигантского
успеха. Этта Федерн-Кольхаас – биограф В. Рате-
нау – пишет в своей книге: «Эмиль Ратенау был
кротким и славным, как дитя и, как ребенок, он
отказывал резко и страстно, что противоречило
его сущности. Его гениальность была односто-
ронней, она основывалась на технике и эконо-
мике, все другое оставалось ему чуждым… Эта
односторонность, вероятно, необходима, только
поэтому в жизни могло появиться такое мону-
ментальное явление, каким был Эмиль Ратенау»
[17]. Эта характеристика основана на её личных
воспоминаниях и высказываниях современников.
Сложно даже описать вкратце трудности со-
здания этой организации, которая с 1887 г. ста-
ла называться «Всеобщая компания электриче-
ства». «Истинными годами войны» назвал пер-
вые десять лет его существования Феликс Дойч,
соратник Эмиля Ратенау с момента основания
им предприятия. Создавалась новая индустрия,
как это происходило поколением раньше у Круп-
па, Борзига или в области электричества у Вер-
нера фон Сименса. При всей своей оригинально-
сти Эмиль Ратенау в этом отношении представи-
тель второго поколения промышленников. Пред-
принимательская деятельность Э. Ратенау при-
ходилась на более позднюю фазу промышленно-
го развития, которая сегодня характеризуется по-
нятием «организованный капитализм». Ратенау
осознал, что индустриализация данного уровня
невозможна без участия государства. Банки под-
держивали Ратенау только тогда, когда он не
конкурировал открыто со всемогущим «Сименс
и Гальске», а находил с ним определенное пони-
мание. «Сименс и Гальске» создавал динамо-ма-
шины, в то время как Ратенау изготовлял лампы
накаливания и строил центральные станции. Та-
ким образом, он занимался инновационными от-
раслями, в который Вернер фон Сименс не мог
или не успевал себя проявить. Правда, в 1886–
1887 гг. общество стояло у черты банкротства.
Конкуренция осложнялась «американскими»
предпринимательскими методами «Всеобщего Ев-
рейского общества», так ВКЭ (AEG) называли
из-за участвовавших в нем еврейских частных
банков и сотрудников-евреев (Феликс Дойч, Па-
Т. И. Лыпка. Эмиль Ратенау – пионер электротехнической промышленности Германии

112
История
уль Мамрот и т. д.). В 1894 г. общество создало
своё производство машин, и его уже было не
сломить [18].
В начале XX в. ВКЭ (AEG) участвовала свои-
ми капиталами в обществах по электроснабже-
нию в Генуе, по эксплуатации трамваев в Сеси-
лье, рудников в Африке, в электрификации до-
рог в Южной Америке.
Эмиль Ратенау был организатором, изобрета-
телем и предпринимателем. Он использовал ра-
циональные технические способы и направления,
смешанные государственно- и частно-экономи-
ческие правовые формы при организации осве-
щения городских районов, электрических город-
ских поездов и предприятий по передаче энер-
гии, расширял влияние ВКЭ (AEG) путем созда-
ния разнообразных дочерних предприятий. Тем
самым Ратенау рационализировал своё предпри-
ятие намного интенсивнее, чем мог это сделать
только техник или только коммерсант. Но сле-
дует обратить внимание на то, что не Эмиль Ра-
тенау, а его сотрудник Феликс Дойч выступил с
идеей новой организации предприятия. Факти-
чески Дойч осуществил коммерческие идеи в «си-
стеме Ратенау»: производитель электричества
должен освоить все области его применения че-
рез собственное бюро во всех городах, а у по-
требителей потребность в электричестве, преж-
де всего, должна развиваться, во многих случа-
ях, соответственно, им должна навязываться [19].
Эмиль Ратенау восхищал современников как
великий творец и хозяйственный руководитель.
Ввиду неуёмной энергии этого человека, его силы
изобретателя и руководителя даже не было ос-
нования умалять его заслуги. Но «господином»
ВЭК (AEG) он при всём своём авторитете не был
уже только из-за формы акционерного общества
и относительно малой доли собственного капи-
тала в уставном капитале. Эмиль Ратенау был
генеральным директором в совете директоров.
Хотя он и осуществлял генеральную руководя-
щую роль по отношению к банкам, как это было
обычно в акционерных обществах, но уступал
особому влиянию двух выдающихся личностей
банкиров: вначале Георгу фон Сименсу от «Дой-
че банка», затем Карлу Фюрстербергу от Бер-
линского Торгового общества. Георгу фон Си-
менсу стали очевидны прекрасные перспективы
развития электротехнической промышленности.
Как показал опыт Ратенау, громадные средства,
запрашивавшиеся на развитие новой отрасли про-
мышленности, превышали возможности частных
банкиров. Но для крупных банков это была ис-
ключительная возможность вложения капитала.
Благодаря кредитованию они могли использовать
в своих интересах бурное развитие электроэнер-
гетики и электротехнической промышленности.
По берлинскому образцу развитие затронет всю
страну. «Скачок в электроэнергетику» Георга фон
Сименса – представителя «Дойче банка» – озна-
чал заключение счастливого брака на протяже-
нии века между крупными банками и электро-
технической промышленностью, блистательным
итогом которого явились многомиллиардные кре-
диты на строительство электростанций.
Георг фон Сименс не хотел довольствоваться
только ролью банкира. Он намеревался трести-
ровать германскую электротехническую промыш-
ленность. Его кузен Вернер фон Сименс был
слишком стар и пресыщен, чтобы заниматься всем
этим. Более молодого и энергичного Э. Ратенау
банкир Георг фон Сименс считал «самым уме-
лым бизнесменом» того времени в области элек-
троэнергетики. Когда Ратенау оказался в тяже-
лом финансовом положении, Г. фон Сименс счи-
тал необходимым помочь ему. «Дойче банк» по
предложению Г. фон Сименса принял решение
участвовать «своим именем, своими действиями
и своей финансовой помощью в поддержке и
расширении “Немецкого Эдисоновского обще-
ства” и принадлежащих ему предприятий». Это
решение снимало с Э. Ратенау финансовые забо-
ты. Банкир Карл Фюрстенберг занимал руково-
дящий пост в ВЭК (AEG), а Э. Ратенау был чле-
ном правления «Берлинского Торгового обще-
ства». Фюрстенберг ничуть не преувеличивал,
когда следующим образом описывал отношения
между ним, банкиром, и промышленником Э. Ра-
тенау: «В течение тридцати лет никогда не теря-
ли друг друга из виду. Мы не приняли ни одного
важного решения в финансовой области, не по-
советовавшись предварительно между собой…»
[20]
Время становления предприятия Эмиля Рате-
нау приходится на более позднюю фазу индуст-
риального развития, когда обозначился переход
от конкуренции к организованному хозяйству.
Сам Ратенау рано понял, что индустриальные
новшества больше невозможны без содействия
государства, которое должно устранять давле-
ние конкуренции. Но он видел в лице свободно-
го предпринимателя, хотя и защищённого осо-
быми концессиями, единственную персону, спо-
собную осуществить модернизацию, способную
преодолеть государственную бюрократию и иные
негативные факторы.
До Первой мировой войны ВЭК (AEG) дос-
тигла невероятных успехов модернизации, боль-
шие изменения, приведшие к нашей современно-
сти, были осуществлены, особенно это было оче-
видным в больших городах: в строительстве,
моторизации движения и в электрификации. В
этом процессе ВЭК (AEG) сыграла особую роль.
Эмиль Ратенау мог уже в своей речи в 1888 г.
констатировать, что даже сама Америка так да-
леко не зашла в электрификации, как Германия,

113
не говоря уже о Европе: «В Англии воля парла-
мента усложняет сооружение электрических цен-
тральных станций, и Франция, несмотря на вы-
сокие результаты, показанные на выставке 1882 г.,
ни в освещении городов, ни в электротехничес-
кой индустрии не идет в ногу с нами. Мы можем
с гордостью утверждать, что мы маршируем во
главе всех культурных народов, которые были
призваны, в первую очередь, способствовать прин-
ципу электрического освещения и сделать для
этого всё необходимое» [21].
Ранняя электрификация в Германии, а вместе
с тем и международное расширение немецкой
электротехнической индустрии, несомненно, зас-
луга Эмиля Ратенау. В 1913 г. Германия произво-
дила около половины мировой энергии – 46,4%,
в то время как Великобритания только 22%, США
же только 15,7%. Методы ведения бизнеса Эмиль
Ратенау перенимал у американцев, явно подра-
жая Рокфеллеру. Одним из первых в Германии
он оценил достоинства так называемой «холдинг-
компании» – фирмы, командующей филиалами в
стране и за рубежом через держание контрольно-
го пакета акций. Так появились дочерние фирмы
в Швейцарии, России и других странах. В конце
1890-х гг. ВЭК (AEG) обошла по силе и влиянию
многие фирмы. ВЭК строила электростанции в
большинстве европейских стран, особенно в Ита-
лии, Испании, Австрии, России, кроме того, в
Японии, Южной Америке и Южной Африке. Уже
в 1903 г. Эмиль Ратенау вел переговоры с компа-
нией «Дженерал Электрик» (General Electric
Company) относительно раздела сфер деятель-
ности на мировом рынке, то есть чтобы поделить
между собой весь мир.
За период 1980–1914 гг. ВЭК (AEG) преврати-
лась в один из самых больших концернов Евро-
пы, являясь образцом, отражающим динамичность
окружающего мира, развитие немецкой эконо-
мики [22].
Трудно дать всеобъемлющее представление об
огромном, разветвленном концерне-комплексе
ВЭК (AEG), это потребовало бы написания от-
дельной книги [23].
Всеобщая компания электричества (Algemeine
Elektricitats-Gesellschaft) представляла собой хол-
динговое финансовое общество со своими бан-
ками, газовыми вышками и т. д. Приведу только
немного данных из списка предприятий ВЭК,
упорядоченного по отраслям: концерн владел
58 банками, финансовыми, холдинговыми, торго-
выми и территориальными обществами: 11 шах-
тами; 21 буроугольным обществом; 21 предприя-
тием тяжелой промышленности и прокатными
станами; 77 машиностроительными и металлопе-
рерабатывающими заводами, 76 электропромыш-
ленными предприятиями, 35 химическими пред-
приятиями; 101 электростанцией; газовыми выш-
ками; телеграфными обществами; в других со-
юзах, картелях, синдикатах ВЭК участвовал в
64 случаях [24]. Общее число предприятий АЕГ
составляло 966.
Акционерный капитал в 1887 г. при основа-
нии ВЭК составил 12 000 000 марок, в 1900 г. –
60 000 000 марок, в 1914 г. – 155 000 000 марок,
в 1915 г. – 184 000 000 марок, в 1917 г. –
200 000 000 марок, в 1920 г. – 500 000 000 ма-
рок, 1921 г. – 1 100 000 000 марок. Число рабо-
чих и служащих в ВЭК – 2 000 человек во время
создания, перед войной свыше 66 000 [25]. Об-
зор развития ВЭК важен потому, что это было
делом всей жизни Эмиля Ратенау.
Этот беспримерный взлёт ВЭК (AEG), несом-
ненно, был связан с личностью Эмиля Ратенау.
Его ориентированный на будущее образ мыслей и
его воля к созиданию, творческий потенциал пре-
вратили ВЭК, несмотря на бесчисленные трудно-
сти, в признанное международное предприятие.
Эмиль Ратенау определил будущее. Можно
привести слова его современника, драматурга
Оскара Уайльда (Oscar Wilde): «Прогресс есть
осуществление утопии».
Продукт для Ратенау – это не только про-
дукт, который можно продать, в нём заключена
не только экономическая суть, он должен удов-
летворить потребность, он должен изменить
жизнь человечества, сделать её более комфорт-
ной. Э. Ратенау после успешной демонстрации
движения локомотива на перегоне Берлин – Цос-
сен писал в статье: «При скорости 200 км/час
бизнесмен может преодолеть расстояние Бер-
лин – Гамбург без потери времени. Утром позав-
тракав, он может покинуть свое место и отпра-
виться в 10 часов в путь. Затем час посвятить ре-
шению какого-либо вопроса, например, провес-
ти переговоры с партнерами на бирже, в 4 часа
вернуться обратно и после обеда до вечера зани-
маться корреспонденцией и прочей текущей ра-
ботой» [26]. Прошло много лет, прежде чем были
электрифицированы важнейшие федеральные же-
лезнодорожные пути в Германии, но начало это-
му положил Ратенау.
Он чувствовал вызовы времени и осознавал
масштабы мировой экономики. Для него уже тог-
да весь мир был рынком. И он понимал, что ры-
нок меняется постоянно и задача предпринима-
теля – планировать изменение рынка. Эмиль Ра-
тенау был первым, если не единственным пред-
принимателем того времени, который это не толь-
ко осознавал, но и действовал в соответствии с
этим пониманием.
Э. Ратенау характеризовал предприниматель-
ство как «общественную организацию». Любое
частное предприятие не должно ставить только
цель заработать быстро и много денег, предпри-
нимательство – это серьезная работа, сопряжен-
Т. И. Лыпка. Эмиль Ратенау – пионер электротехнической промышленности Германии

114
История
ная с ответственностью перед обществом и за
общество. Под ответственностью понимается
организация производства товаров и услуг, не-
обходимых для общества, выплата приемлемых
дивидендов, сохранение производственных пло-
щадей и рабочих мест.
Создание основательной базы предприятия –
одно из важнейших условий его долгосрочного
развития и процветания. Находящиеся в нашем
распоряжении документы дают нам возможность
проанализировать, как он организовал весь про-
цесс нахождения нужного продукта, изготовле-
ния его, а затем продажи его клиентской служ-
бой. Сегодня можно сказать, что Э. Ратенау –
один из первых талантливых маркетологов. Его
идеи – «формирование рынка», кооперация, объе-
динение в союз – актуальны и сегодня. Его ори-
ентирование на рынок возвысило его над всеми
его современниками в электроиндустрии и опре-
делило его особое положение в электротехнике.
Пионерские шаги Ратенау в предпринимательс-
кой новой среде стали для него возможными
потому, что абсолютным содержанием всей его
жизни была ВЭК (AEG).
Технологический прыжок в электрификации
того времени имеет то же значение, что для на-
шего времени – технологический вызов электро-
ники.
Из документов мы видим, что Э. Ратенау по-
стоянно размышлял о том, какие экономичес-
кие изменения порождаются техническими нов-
шествами, какие появляются общественные те-
чения и с какими целями, как можно использо-
вать последствия «эффекта рационализации». В
статье «Задачи электрической промышленнос-
ти» (“Aufgaben der Elektrizitatsindustrie”), напи-
санной в 1910 г., он рассуждал, защищая про-
гресс: «Электрические лошадиные силы заменят
8 прилежных рабочих, стоят меньше чем двад-
цатая часть оплаты труда этих рабочих, со все-
ми необходимыми расходами и будут выполнять
их работу днём и ночью, конечно, при опреде-
ленных условиях, без усталости. Мы опасаемся
перепроизводства продукции, которую стали
изготовлять за незначительную плату на Ближ-
нем Востоке… Разрушались рабочими машин-
ные производства, делающие ненужными рабо-
чие руки. Сегодня господствует мнение, что с
удешевлением производства возрастает в гео-
метрической прогрессии спрос на продукт, и это
приводит к увеличению применения рабочих сил»
[27]. Сегодня современное общество находится
в подобной ситуации, оно совершает прыжок в
информационное общество. В ФРГ и других за-
падных странах произошло сокращение рабо-
чих мест, потому что современные электронно
управляемые производственные автоматы выпол-
няют работу дешевле.
Ратенау осознал зависимость техники от рынка
и рынка от развития техники. Уже в то время он
понял опасность загрязнения окружающей сре-
ды и важность её защиты. В своих статьях он
писал: «Высокие дымовые трубы должны посте-
пенно исчезнуть из-за надоевшего и угрожаю-
щего здоровью дыма. Производство пара пред-
ставлено не одним, а бесчисленными маленьки-
ми предприятиями – расточителями народного
богатства, которые далее не в состоянии будут
существовать» [28]. Сегодня свершилось то, о чем
он мечтал, созданы исследовательские лабора-
тории и высокотехнологичные производства со-
временной ВЭК (AEG), используется солнечная
энергия в промышленных масштабах и т. д.
Эмиль Ратенау не был публичным человеком.
Он был блестящим маркетологом и рекламным стра-
тегом, выводил свой продукт на рынок. Он не по-
зиционировал себя как единственного провидца,
но люди, которые были рядом с ним, ему верили и
оставались рядом до конца. Осознание ответствен-
ности перед обществом мы видим в его коммерчес-
кой осторожности и добросовестности.
В июне 1915 г. Эмиль Ратенау умер в возрасте
77 лет. Все, что было создано в ВЭК (AEG) и в
немецкой электроиндустрии во время его дея-
тельности, не могло быть осуществлено одиноч-
кой. С ним сотрудничали самые гениальные люди
того времени, не только талантливые исполните-
ли, но и творцы и созидатели. Но гениальность
Эмиля Ратенау состоит в том, что он был гене-
ратором немыслимых идей. Не ждать роста по-
требления, а формировать потребление – это его
идея, которая воодушевляла Ратенау в малых и
больших начинаниях, от которой произошли ве-
ликие его дела, этой идеей пронизаны все его
творения. В первом предприятии Ратенау было
заложено изначально все, что в дальнейшем было
развито в электроиндустрии: это было была твор-
ческая связь и взаимное обогащение индустрии
и финансов, которое отличало принципиально
систему Ратенау от системы, ранее созданной
Сименс и Гальске. Не каждому было дано даже
перенять этот опыт и претворить его в жизнь.
Ратенау господствующую идею мастерски, целе-
устремленно, органично претворял в практику
дня. Система инкапсуляции Ратенау не была жест-
кой, закостенелой системой, как в большинстве
американских трестов, сущность которых – кон-
троль акционеров, это была система меньшин-
ства. В портфеле ВЭК (AEG) находилась только
незначительная доля акций многих концернов-
обществ и ее финансовых обществ. Ратенау или
принцип Ратенау господствовал не благодаря
численному превосходству голосов, а благодаря
непререкаемому авторитету, доверию, убедитель-
ной, побеждающей силе его духа. В этом лежит
величие и дарование Ратенау, которые ему по-

115
могли найти эту так обыденную сегодня, как само
собой разумеющуюся систему. Карл Фюрстен-
берг, его друг, который знал его много лет и
часто задавал себе эти вопросы, не мог найти на
них ответ. Эмиль Ратенау не был ни сложным,
ни проницательным в рефлекторном смысле, он
не был ловким диалектиком, убедительным лек-
тором. Он мог молча участвовать в сложной дис-
куссии. Он не был также брутальным человеком
власти. Но он обладал даром: он обладал спо-
собностью предвидеть будущее, он предсказал
кризис 1901 г. При этом он воспринимал совре-
менные возможности и необходимости как оче-
видное, которые другие видели впервые, с тру-
дом понимали суть происходящего и не могли
докопаться до истины. Он воспринимал это как
вторичное, уже знакомое, не рефлектировал, не
колебался и вследствие этого простодушно и с
несокрушимой силой принимался за дело и одер-
живал победу. Он был очень самокритичным,
никогда не переоценивал свои силы, видел ре-
альные возможности и по этой причине он делал
только то, что реально мог сделать блестяще. Он
понимал до мелочей сложную трансакцию и про-
екты, которые проводили в ранней политике кон-
центрации. Многие, кто не был специалистом в
корпоративном праве, воспринимали это как эк-
страординарное.
Все его трансакции имели что-то совсем не-
сложное, убедительное, он не сделал ничего бес-
полезного, не оздоровил ненужное. Он не был
искусным финансистом, но он понимал финан-
совые задачи. Его финансовая система была толь-
ко адекватным отражением его организационной
системы, в финансовых делах он не хотел зави-
симости от банков, он видел банковские активы,
а не банковские обязательства. Начало и конец
его политики – формирование потребительского
рынка, увеличение потребления, конкурентная
игра на понижении и повышении цен на продук-
цию на рынке. Он поддерживал разумные согла-
шения с сильными конкурентами, но он не уча-
ствовал в синдикате для поддержания высоких
цен. За несколько лет до своей смерти, когда он
закрыл фабрику ламп накаливания
(Metallfadenlampenfabriken), его цены упали в два
раза, рынок был очищен, потребление сильно
возросло.
В техническом отношении Эмиль Ратенау не
был изобретателем, не был конструктором, как
Вернер Сименс. Но он был так называемым ге-
ниальным техническим критиком. Он видел но-
вые технические задачи, возможности и пробле-
мы, которые были готовы к дальнейшему разви-
тию, и понимал, как построить конструкцию пра-
вильного решения задачи. В преодолении труд-
ностей Ратенау был изобретательным и упрямым
до крайности. Его дар технического критика ска-
зался в том, что он, фантазируя, предвидел прак-
тически возможные последствия и применения,
позднее фантазии были подтверждены экономи-
ческими и теоретическими изобретениями, что
он мог продумать до конца технический путь.
Что создал Ратенау? Не немецкую электроин-
дустрию, не немецкое потребление электричества.
Это было бы достигнуто и без него, это могло
произойти позже. Но то, что это произошло рань-
ше и так прочно было основано, это было заслу-
гой Эмиля Ратенау. Его заслугой было и то, что
благодаря его деятельности немецкая индустрия
удовлетворила не только потребности Германии,
а стала мощной мировой и экспортной индуст-
рией и вопреки поражению Германии в Первой
мировой войне такой и осталась [29].
В 1915 г. служащие могли с полным правом
сказать об Эмиле Ратенау: «В его хозяйственной
империи солнце никогда не заходило» [30].
23 июня 1915 г., в день похорон Эмиля Ратенау,
его сын Вальтер Ратенау в речи, посвященной
памяти отца, сказал: «Говорят, дело моего отца
выросло с ним. Нет, это не так. Не с ним оно
выросло, а из него, из его духа, из силы его пред-
видения, это прорвалось как естественная сила»
[31].
То, чего достиг Ратенау за 40 лет своей дея-
тельности в ВЭК (AEG), достойно изучения.
Примечания
1. Mader U. Emil und Walther Rathenau in der
elektrochemischen Industrie (1888–1907). Berlin, 2001.
S. 40.
2. Kessler H. Walther Rathenau. Sein Leben und sein
Werk. Berlin, 1928. S. 10.
3. Pohl M. Emil Rathenau und AEG. Berlin, Frankfurt
a. Mein, 1988. S. 21.
4. Selbstbiographie//Riedler, A. Emil Rathenau und
das Werden der Grosswirtschaft. Berlin, 1915. S.7.
5. Предварительный мир в Виллафранка (11.07.1859)
между Наполеоном III. и Францем Йозефом I. В Ита-
ло-австрийско-французской войне в Верхней Италии
(24.04.–10.11.1859). Окончательный мирный договор
10 ноября в Цюрихе.
6. Pohl M. Op. cit. S. 22.
7. Шулин считает, что «В 1865 г. приобрел берлин-
скую машинную фабрику». Schulin E. Rathenau.
Reprasentant, Kritiker und Opfer seiner Zeit. Zurich –
Frankfurt a.M., 1979. S. 12.
8. Pohl M. Op. cit. S. 23.
9. Wilde H. W. Rathwnau in Selbstzeignissen und
Bilddokumenten. Hamburg, 1971. S. 9.
10. Rathenau W. Gesammelten Schriften. Berlin, 1929.
Bd. 6. S. 422.
11. Pohl M. Op. cit. S. 23.
12. Schulin E. Rathenau. Reprasentant, Kritiker und
Opfer seiner Zeit. Zurich – Frankfurt a.M., 1979. S. 13–14.
13. Wilde H. W. Op. cit. S. 10.
14. Pinner F. Emil Rathenau und elektrische Zeitalter,
Leipzig, 1918. S. 158.
15. Berglar P. Walther Rathwnau. Sein Zeit-sein Werk-
seine Personlichkeit. Bremen, 1970. S. 272.
Т. И. Лыпка. Эмиль Ратенау – пионер электротехнической промышленности Германии

116
История
16. Великие промышленники. Вейхер З. Вернер фон
Сименс; Шредер Э. Крупп. Ростов н/Д, 1998. С. 123.
17. Federn-Kolhaas E. Walther Rathenau. Sein Leben
und Wirken. Dresden, 1927. S.24.
18. Schulin E. Op. cit. S. 15.
19. Ibid. S. 16.
20. Furstenberg C. Die Lebensgeschichte eines
deutschen Bankirs. Berlin, 1931. S. 182.
21. Schulin E. Op. cit. S. 17–18.
22. Matschoss C. Die geschichtliche Entwicklung der
AEG in den ersten funfundzwanzig Jahren ihres Bestehens.,
Berlin 1919: Schiff E. AEG und Berliner Elektrizitats –
Werke.., Berlin, 1918.
23. Ufermann P., Huglin C. Die AEG, eine Darstellung
des Konzerns der Algemeine Elektricitats-Gesellschaft.
Berlin, 1922. S. 22ff.
24. Ufermann P., Huglin C. Op. cit. S. 94.
25. Berglar P. Op. cit. S.272; Furst A. Emil Rathenau.
Der Mann und sein Werk. Berlin, 1915. S. 112ff.
26. Pohl M. Op. cit. S. 209.
27. Ibid. S. 209.
28. Ibid. S. 212.
29. Pinner F. Deutsche Wirtschaftsfuhrer. Walther
Rathenau. Berlin: Akad. Verlages, 1924. S. 26.
30. Хауч Г. Империя «АЕГ-Телефункен». М., 1982.
С. 60.
31. Rathenau W. Gedachtnisrede // AEG Firmenarchiv.
УДК 94(73+498)“1980/1989”
С. Н. Белевцева
ПОЗИЦИЯ КОНГРЕССА
И ПРЕЗИДЕНТА США В ОТНОШЕНИИ
«ОСОБОГО КУРСА» РУМЫНИИ
ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ 1980-х гг.
В статье прослеживается изменение подходов
правящих кругов США к внешнеполитическим свя-
зям с Румынией. Рассматривается их динамика – от
поощрения «особого курса» до потери интереса к
нему и постановки во главу угла двусторонних свя-
зей вопросов демократизации румынского общества.
The article traces the change of approaches of
the USA ruling circles to relations with Romania. Their
dyn amics is considered: from encouragement of the
“special route” to the loss of interest to it and
foregrounding the issues of democratization of the
Romanian society.
Ключевые слова: Румыния, США, стратегия
«распространения демократии», права человека.
Keywords: Romania, the USA, strategy of
“distribution of democracy”, human rights.
Коммунистическая идеология с момента при-
обретения ею государственного статуса в Рос-
сии всегда встречала противодействие со сторо-
ны развитых западных стран. После окончания
Второй мировой войны, несмотря на огромный
вклад СССР в достижение этой победы, борьба с
коммунистической идеологией обострилась. Те-
перь она была направлена уже против всего со-
циалистического лагеря. Соединённые Штаты
Америки, став лидером в этой борьбе, со второй
половины 1980-х гг. стали активно применять
стратегию «распространения демократии», как
средство противодействия коммунистической
идеологии.
Среди основных направлений «распростране-
ния демократии» – СССР, Восточная Европа,
страны третьего мира – особое внимание уделя-
лось Румынии. По мнению политиков США, став-
ка на Румынию с точки зрения реализации стра-
тегии была наиболее эффективной в связи с её
«особым курсом».
В статье предлагается рассмотреть подходы
правящих кругов США к внешнеполитическим
связям с Румынией в их динамике – от поощре-
ния «особого курса» до потери интереса к нему
и постановки во главу угла двусторонних связей
вопросов демократизации румынского общества.
Основными источниками при написании дан-
ной статьи были заявления, выступления, речи
президента США Р. Рейгана, других представите-
лей его администрации, документы Конгресса
США, материалы научных «мозговых центров»
Соединённых Штатов и отдельных их виднейших
представителей, материалы американской прессы.
Румынский «особый курс» проявился с нача-
ла 1960-х гг. как отражение нараставших разно-
гласий Румынии с СССР и странами Восточной
Европы. «Особый курс» включал в себя собствен-
но румынское толкование теории и практики
социалистического строительства, охватывавшее
не только внешнюю политику страны, но и внут-
ренние сферы общественного развития. Для про-
явления «особого курса» у Румынии имелись
предпосылки: наличие значительно более бога-
тых в сравнении с другими восточноевропейскими
странами полезных ископаемых, немалые люд-
ские ресурсы, что создавало благоприятные ус-
ловия для зарождения планов форсированного
экономического развития и достижения уровня
высокоразвитых стран мира.
Роль Румынии в теоретических схемах амери-
канской политологии определялась акцентиро-
ванным вниманием к особенностям положения
этой страны в системе социалистического блока.
С точки зрения политиков США, Румыния, сле-
дуя «особым курсом», достигла в своей внешне-
политической практике максимально допустимых
пределов независимости для государств – чле-
нов Организации Варшавского Договора и по
данному показателю заметно выделялась среди
партнеров по блоку.
Начиная с середины 1960-х гг. большинство
американских внешнеполитических экспертов
отводили Румынии роль «пробного камня» в стра-
© Белевцева С. Н., 2012