9 часть I. Основы организационного поведения
НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ОГРАНИЧЕНИЯ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ
- Таблица 9.3.
Часть 3. Руководство и наделение властью НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОТНОШЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ Многие профсоюзные лидеры американских компаний считают, что их участие в процессе принятия управленческих решений ослабляет возможности защиты интересов членов тред-юнионов, и предпочитают занимать нейтральные позиции, сохраняя право в любое время оспаривать действия менеджмента. Приверженцы конструктивного подхода указывают, что участие профсоюзов в управлении предоставляет возможность высказать их точку зрения до принятия решений, что значительно более эффективно, чем протесты после их реализации. Большинство профсоюзных активистов избирают некий «средний путь», когда некоторые программы участия в управлении рассматриваются как приемлемые, другие — нет. ОГРАНИЧЕНИЯ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ В начале главы мы выделили факторы, определяющие возрастание популярности различных программ участия в управлении. Но не следует забывать и об ограничениях участия в управлении, в частности о сопротивлении менеджеров, злоупотреблениях самостоятельностью со стороны сотрудников, возможных конфликтах между ними, наконец, случайных неудачах. Фиаско могут быть результатом неверного планирования или внедрения программ, но их огласка побуждает других руководителей к отказам от участия в управлении. Вы устраните многие потенциальные проблемы, если познакомитесь с факторами успеха программ участия в управлении (см. табл. 9.3). Таблица 9.3. Основные факторы успеха программ участия в управлении 1. Степень участия сотрудников в управлении должна возрастать по мере усложнения рассматриваемых вопросов. 2. Организация специального обучения сотрудников позволяет им проявлять осознанный интерес к результатам деятельности и финансовым отчетам компании. 3. Заранее определяйте границы сфер принятия решений сотрудниками. 4. Участие в управлении осуществляется исключительно на добровольной основе. 5. Менеджеры нуждаются в консультациях по поводу принципов разделения властных полномочий. 6. На первых этапах любых программ участия в управлении жестко контролируйте реальность целей. 7. Никогда не забывайте о теориях, которые лежат в основе участия в управлении. 8. Не пытайтесь использовать «маску» участия в управлении для того, чтобы манипулировать решениями. 9. Добейтесь установления равновесия между избытком и недостатком участия в управлении. 10. Контролируйте восприятие работниками достигнутого уровня наделения властью. жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|