Достоинства
|
Проблемы
|
♦ Способствует повышению общей эффективности организации
♦ Облегчает управленческую нагрузку менеджмента
♦ Благоприятствует выполнению рабочих заданий
♦ Способствует сотрудничеству и кооперации
♦ Благоприятствует сокращению разрыва в способностях менеджеров
♦ Улучшает коммуникации
♦ Способствует удовлетворению от труда и стабильности рабочих групп
♦ Служит клапаном для эмоций рабочих
♦ Побуждает менеджеров к более тщательному планированию
|
♦ Способствует появлению нежелательных слухов
♦ Благоприятствует формированию нежелательных установок
♦ Затрудняет осуществление перемен
♦ Инициирует конфликты между индивидами и группами
♦ Негативно воздействует на поведение и самооценку некоторых работников
♦ Ослабляет мотивацию и удовлетворение
♦ Находится вне сферы контроля менеджмента
♦ Благоприятствует проявлениям конформизма
♦ Инициирует ролевые конфликты
|
302
Часть 5. Групповое поведение
имеющиеся у них властные рычаги, ибо многим управленцам прекрасно известно, что неявное сопротивление сотрудников обрекало на неудачи самые блестящие проекты. Достоинства неформальной организации проявляются наиболее ярко в сплоченных группах, когда все ее члены имеют положительные установки по отношению к компании 4. Под сплоченностью обычно понимается степень, в которой члены группы поддерживают друг за друга, полагаются на помощь коллег, стремятся к пребыванию в рядах коллектива. Показатели производительности членов сплоченной группы удивительно стабильны, текучесть кадров невелика. Уровень же производительности непосредственно связан с их внутренними установками (положительными и отрицательными) относительно процесса труда и организации.
Достарыңызбен бөлісу: |