80
У каждого уровня есть своя задача, продолжительность и степень дета-
лизации. По мере продвижения от стратегического планирования к контролю
над производственной деятельностью задача меняется от определения обще-
го направления до конкретного планирования, продолжительность уменьша-
ется с лет до дней, а уровень детализации увеличивается с общих категорий
до отдельных производственных участков конвейеров и
единиц оборудова-
ния.
Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и
свои задачи, каждый из них
характеризуется целью плана, горизонтом пла-
нирования – промежутком времени от текущего
момента до того или иного
момента в будущем, на который рассчитан план, уровнем детализации и цик-
лом планирования – периодичностью пересмотра плана.
На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса:
- каков рыночный спрос, что требуется произвести, в каком количестве и
когда?
- какие производственные мощности
имеются в распоряжении, каковы
ресурсы?
- как можно урегулировать несоответствия
между приоритетами и про-
изводительностью?
Иллюстрация, приведенная ниже, представляет иерархию планирова-
ния (Рис. 2.4). Первые четыре уровня – это уровни планирования. Последний
уровень – это осуществление планов посредством
контроля производствен-
ной деятельности и закупок.
Рис. 2.4.
Схема производственного планирования и контроля
Стратегический бизнес-план - это изложение главных целей и задач,
которые организация предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет
Стратегический
бизнес-план
План
производства
Главный кален-
Достарыңызбен бөлісу: 
