Қазақ Әдебиеті және әдебиет теориясы кафедрасы мөж тақырыбы: Ұйым мен жүйе, қоғамдық ұйымдардың өзіндік ерекшеліктері Орындаған
Бейресми ұйымдарға адамдардың топтасуының себептері
жүктеу/скачать 41.36 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Бейресми ұйымдар сипаттамасы: әлеуметтік бақылау; өзгерістерге қарсы тұру. Ресми ұйымның артықшылықтары
- Ресми ұйымның кемшіліктері
- Бейресми ұйымның артықшылықтары
- Бейресми ұйымның кемшіліктері: Өсек көп болады Жеке мүдделерге көбірек көңіл бөлінеді Қағидаларға, ережелерге, өзгерістерге қарсы болады II.Негізгі бөлім
- 2.1. Ұйым мен жүйе Жүйе
| Бейресми ұйымдарға адамдардың топтасуының себептері:
қатысушылық немесе достық сезім өзара көмек өзара қорғау, адамдар күшінің бірігуі. өзара ортақ қызығушылықтар мен мүдделер. Бейресми ұйымдар сипаттамасы: әлеуметтік бақылау; өзгерістерге қарсы тұру. Ресми ұйымның артықшылықтары: жүйелі түрде жұмыс жасайды нақты мақсатқа жетеді ұйымның жұмысына көбірек көңіл бөлінеді. Ресми ұйымның кемшіліктері: ақпарат баяу тарайды жұмысшылардың әлеуметтік қажеттіліктеріне көңіл бөлінбейді ұйымның жұмысына көбірек көңіл бөлінеді. Бейресми ұйымның артықшылықтары: Ақпарат жылдам тарайды жұмысшылардың әлеуметтік қажеттіліктеріне көңіл бөлінеді Кері байланыс дұрыс орнатылады Бейресми ұйымның кемшіліктері: Өсек көп болады Жеке мүдделерге көбірек көңіл бөлінеді Қағидаларға, ережелерге, өзгерістерге қарсы болады II.Негізгі бөлім 2.1. Ұйым мен жүйе Жүйе – бұл көптеген құрылымдық және қызметтік компоненттердің өзара үйлесімділігінен тұратын және оларды бір мақсатқа жұмылдырған топ. Жүйе – біртұтас тұтастықты құрайтын өзара әрекеттесетін немесе өзара байланысты объектілер тобы. Жүйе оның кеңістіктік және уақыттық шекаралары арқылы белгіленеді, қоршаған ортамен қоршалған және әсер етеді, құрылымы мен мақсатымен сипатталады және оның қызметінде көрінеді. Ашық жүйе ұйымдық талдауға ашық жүйелік тәсілдің негізгі тұжырымдамасы болып табылады. Ашық жүйе - жаңару және өсу үшін қоршаған ортамен әрекеттесетін жүйе . Ұйым өзінің қоршаған ортамен өзара әрекеттесуінің кіріс және шығыс ағындарын басқаруы керек. Сол сияқты ұйымдық мінез-құлықтағы ашық жүйе дегеніміз не? Ашық жүйелер теориясы ұйымдарға қоршаған ортаның қатты әсер ететіндігі туралы түсінікті білдіреді. Қоршаған орта экономикалық, саяси немесе әлеуметтік сипаттағы әртүрлі күштерді көрсететін басқа ұйымдардан тұрады. Іс жүзінде барлық заманауи ұйымдастыру теориялары ашық жүйе перспективасын пайдаланады. Сондай-ақ, ашық және жабық жүйелердің кейбір мысалдары қандай? Ашық жүйе дегеніміз қоршаған ортамен энергия мен зат алмасуды еркін жүргізетін жүйе . Сіз тақта ашық Табаға сорпа қайнаған кезде Мысалы, энергия мен материяны бу арқылы қоршаған аударылады жатыр. Табаға қақпағын қою кастрюля жабық жүйе құрайды. Ашық жүйенің жалпы сипаттамалары олар үшін қол жетімді энергияны түрлендіру болып табылады. Тағы бір нәрсе - олар қандай да бір өнімді қоршаған ортаға «экспорттауы». Жабық жүйенің кейбір сипаттамалары олардың қоршаған ортадан оқшауланғандығы болып табылады. Ашық жүйелерді жоспарлау - бұл жеке және ұйымдық өзгерістерді басқаруға арналған қуатты процесс. Ашық жүйелер қоршаған ортамен энергия және ақпарат алмаса алады, ал жабық жүйелер алмасады. Адамдар мен ұйымдар ашық жүйе. Басқарушылық жүйе жағынан, — ұйым — басқару объектісі. Ұйымды құрғанда, оның негізгі параметрлері (гр.— тұрақты шама), мақсаты, әрекетінің түрлері мен масштабы (нем. — өлшем), меншік нышаны, ұйымның түрі мен көлемі анықталады. Сол сияқты, ұйымдарға қажетті қаржы, материалдық және еңбек қорларымен қамтамасыз ету мүмкіншіліктері қарастырылады. Жоғарыда аталған құжаттардың ерекше бөлімінде еңбекшілерді іріктеу және жалдау, шикізаттарды, материалдар мен қондырғыларды сатып алу және оларды орнату, өндіріс ғимараттарын жалдау, құрылыс жүргізу немесе оларды сатып алу мәселелері қарастырылады. Ұйымды басқару процесінде ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді шешімдер қабылданады және сол арқылы барлық басқару процесіндегі басқарушылық функциялардың тиімділігі және техникалық, құрылымдық бағыт сипатындағы түрлі өзгерістерді жүзеге асырады. Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде туралы Ерте ме, кеш пе қандай болмасын ұйым басшысы ұйым құру проблемасымен кездеседі. Адамдар топтық әрекеттесудің артықшылықтарын түсінгеннен бері бұл мәселені шешуге әрдайым зейін аударып отырады. Басшылар ұйым құрылымын жобалау үшін белгілі бір теориялық негіздерге сүйенулері қажет. Ұйымдастыру процесс ретінде қарастырылады және бұл -процесс көмегімен жұмыстар мен өкілеттіктер ұғылымы жасалады. Бұл процесс кезінде түрлі құрылымдардың салыстырмалы артықшылықтарын бағалай отырып шешім қабылданады. Ол «бір ретті» немесе «бірте-бірте дамуы» мүмкін, онымен бір басшы немесе басшылар тобы шұғылдануы мүмкін. Құрылым ұйым ішіндегі әр түрлі жұмыстар арасындағы біршама белгіленген арабайланыс қатарына жатады. Басшы өкілеттері олардың рангтарына байланысты түрлі болады, ұйым басқарудың жоғарғы деңгейлеріне қарай олар кеңейе түседі. Бірақ ең жоғарғы басқарманың да өкілеттіктері шектеулі болады, өйткені фирма жүргізілетін саясат, қызмет орын нұсқалары, заңдылық дәстүр т.б. оған шектейтін әсерін тигізеді. Сонымен қатар, өкілеттік пен билік арасындағы айырмашылықты айқындау өте маңызды. Өкілет белгілі бір қызмет орындағы адам бір іске құқығы бар екенін анықтайды. Билік болса ол істі шын мәнісінде жасай алатынын анықтайды. Өмірде адам еш өкілетке ие болмай, үлкен билік иесі болуы мүмкін. Ұйымды басқару иерархиясындары орынды деңгейлер саны, әр басшыға бағынатын адамдар саны туралы шешім — басқару құрылымын қалыптастырудағы басты сұрақтардың бірі болып табылады. Басқарылу нормаларын талдаған кезде асығыс қорытындылар жасауға болмайды. Тиімді қызмет ететін ұйымдарда кейбір жоғарғы басшылардың бақылау сферасы теоретикалық есептелген оптимальды өлшеуден әжептәуір жоғары болған туралы мысалдар белгілі. Жоғарғы басшының қол тимеу себебін ол бағынышты бөлімшелер және адамдармен нақты басқару жұмысын шынында да жүргізе ме, әрқайсысына қанша уақыт бөледі, оған тапсырылған құрылымдардары коммуникация және информация жүйелері қаншалықты тиімді екенін талдау арқылы анықтауға болады. Көбісі жоғарғы басшы орынбасарларының іскерлік қасиетінен және өз бетінше шешім қабылдай алатындығына тәуелді болады. Кейбір жағдайларда кейбір бөлімшелерді жоғарғы басшыға тек олардың жалпы статусын жоғарылату үшін бағындырады, ал шынында олар дербес қызмет етіп мұндай бастықтың алдына өз мәселелерін коймайды. Басқарудың аралас құрылымдарындағы функционалды басқару және штабтық қызмет. Басшының барлық қызмет көлемі үшін жауап беретін линиялық жүйеге қарағанда, функционалды басқару жалпы емес, ұйымдары белгіленген функция үшін мамандандырылған жауапкершілікте негізделген. Мысалы, кадрлар бойынша орынбасар әрбір линиялық басшы кадрлармен үлкен жұмыс жүргізуіне қарамастан, кәсіпорындары барлық кадрларға байланысты жұмыстарды функционалды басқарады. Мұндай мысалдарды көп келтіруге болады. Басқару құрылымындағы функционалды қызметтерді бөлуде негізгі сұрақ болып олардың статусы белгілеу және линиялық басшылармен өзара қарым-қатынастарын анықтау болып табылады. жүктеу/скачать 41.36 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|