Интеграцияланған басқарудың мәні. Интеграцияның негізгі бағыттары

Интеграцияланған басқарудың мәні. Интеграцияның негізгі
бағыттары.
SCM
концепциясындағы
интеграцияланған
басқару
стратегиясы.
С тратегиялық
өзара
іс-қимыл
ж ағдайындағы
интеграцияланған
басқару
элементтері.
Ж еткізу тізбектерін интеграциялап басқаруды енгізу

Интеграцияланған басқарудың мәні
тұтынушылар мен жеткізушілерді бірыңғай процеске біріктіруден
тұрады, мұнда негізгі әдіс бизнес-үдерістерді реинжинирингтеу болып табылады, оның мақсаты
неғұрлым төмен бағамен жоғары сапалы өнімдер мен қызметтерді шығаруды қамтамасыз ету болып
табылады, қосылған құны жоғары және реакция мен жеткізудің неғұрлым қысқа кезеңі болып табылады,
интеграцияланған сатып алушы фирманың стратегиясы мен ағымдағы қызметінің бастапқы тармағы мен
мақсаты болып табылады. Сатып алушы кәсіпорын үшін сыртқы объект болып қалғанша, бұл шығынға
тең. Интеграцияланған сатып алушы тек тұтынушы ғана емес, өндіруші де.
Біріктірілген басқару жүйесіндегі білім
қызметтің мақсатты үйлестірілуі ретінде анықталады және
капиталдың неғұрлым өндірістік нысаны ретінде қарастырылады, ал еңбек операцияларды орындау
ретінде жұмыс санатына, операцияларды келісу ретінде ауысты. Жұмыс тек тәуелсіз, дербес және
лайықты сыйақы беретін мамандар ғана орындайтын білімдермен жұмысқа айналады.
Үрдісті интеграцияланған басқару жүйесі
бейімделу жүйесі болып табылады, онда дәстүрлі болжау мен
жоспарлау қолданылмайды. Болашақ жай-күйлерді бағалау ден қоюдың технологиялық платформасын,
яғни тікелей әсер ететін бейімдеу жүйесін құру орнын береді. Үрдісті интеграцияланған басқару жүйесін
технология, еңбек және ғимараттар негізінде "дәл уақытында" әрекет ету қабілеті ретінде анықтауға
болады. Жоспарлау жаһандық тұрақсыздық, тұрақты өзгерістер туралы болжамсыздық дәуіріндегі дәстүрлі
болжау негізінде жоспарлау икемділік ретінде орын береді, яғни стратегияны қалыптастыру үрдісі
тәжірибені өзгерту түрінде болады.

Бұл қағиданы іске асыру дәстүрлі
символдық кері байланысты ауыстыруды талап етеді, егер әңгіме
жасалатын іс-әрекеттермен кері байланысқа, яғни адамдардың айтуы бойынша жасаған іс-әрекеттерін
емес, олардың іс жүзінде не істеп жатқанын білуге жасалған іс-әрекеттерді сипаттау немесе бағалау
туралы болса. Бұл кері байланыстан интеграцияланған үрдіске көшудің бірінші қадамы. Екінші қадам
тек өнімді ғана емес, сонымен қатар қаржы, технология және білім нысанындағы кәсіпорынның өзін
үздіксіз жаңартуды білдіретін көп өлшемді ілмекке көшу болып табылады. Бұл өтуді аяқтаушы қадам
сатып алушыны өндірушіге айналдыру немесе білімді дамудың маңызды ресурсына айналдыру, іс-
әрекеттерді мақсатты үйлестіруге, өндірісті тұтынушы-өндіруші ақпаратты өңдеу ретінде қабылдау
болып табылады.
Үрдісті басқарудың ішкі интеграциясы меншік
қатынастарын түбегейлі қайта қарауды білдіретін( үрдісті
иелену, жұмыс орнын иелену, кәсіпкерлік шағын орталықты иелену, жабдықты иелену түріндегі
келісімдер) жұмыс үрдістері мен жұмыс орындарының өзін-өзі басқаруға көшуінен көрінеді. Осылайша,
кәсіпорын ішкі интеграция ресурстарын пайдаланады( шамадан тыс мамандандыруды төмендету,
функционалдық өзара іс-қимылды күшейту, технологияны, инновацияларды және адами ресурстарды
интеграциялау, жұмыс орындарында бейімделуге және икемділікке күш- жігерді қолдау) болып
табылады.

Өзгермейтін үрдістер мен операцияларды сақтай отырып
, бірақ оларды жетілдіре отырып,
операциялық өнімділікке қол жеткізуге болады — мақсаттар мен құралдар өзгеріссіз қалады. Үрдістер
мен операцияларды (үрдістер мен операциялардың реинжинирингі) өзгерте отырып, компания
операциялық тиімділікке қол жеткізеді — мақсаттар өзгеріссіз қалады.
Қорытынды.
Интеграцияланған басқарудың мәні тұтынушылар мен жеткізушілерді
бірыңғай үрдіске біріктіруден тұрады, ал негізгі әдіс бизнес — үрдістердің реинжинирингі
болып табылады. Біріктірілген сатып алушы болып табылады бастапқы тармағында және
стратегияның мақсаты мен ағымдағы қызметі фирмалар. Интеграцияланған сатып алушы
тек тұтынушы ғана емес, өндіруші де .