краткосрочными (1—2 года). Именно на этом этапе обосновывается
необходимость инвестиций и определяются их виды и направления.
3.Непосредственная разработка стратегии.
Этот этап включает как
аналитическую часть, так и проектную. Анализ внешней и внутренней среды,
оценка рынка и конкретных преимуществ организации позволяют
сформировать так называемый портфель стратегий,
включающий стратегии
маркетинга,
инноваций,
инвестирований,
ассортиментную
и
внешнеэкономическую и т.д. Этот перечень может изменяться в зависимости
от вида деятельности. Этот этап разработки стратегии центральный в
определении инвестиционной политики организации.
4. Реализация выработанной стратегии представляет собой как разработку,
так и
действие механизмов, обеспечивающих достижение поставленных
целей. К ним относятся организационные и экономические механизмы,
формирующие внутреннюю политику организации.
5. Контроль, анализ хода реализации стратегии и
корректировка мероприятий
в случае отклонения от текущих критериев достижения конечной цели.
Достарыңызбен бөлісу: