План 1. Сущность и задачи закупочной логистики - АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОК:
- стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов
- в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, направленные на избежание дефицита или отсутствия необходимого продукта (МР или ГП)
- Оптимальное количество
- поставляемых МР и ГП
- Повышение
- конкурентоспособности
- компании
- Оптимальные сроки
- поставки МР и ГП
- Поиск и закупка товаров
- и услуг по минимальным
- ценам
- Поиск компетентных
- поставщиков и развитие
- отношений
Задачи закупочной логистики - * что закупить
- * у кого закупить
- * сколько закупить
- * на каких условиях закупить.
Задачи закупочной логистики - Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.
- Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.
- Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
2. Основные функции, выполняемые закупочной логистикой - Идентификация (или переоценка) потребностей
- Определение и оценка требований потребителей
- Решение «делать или покупать» - задача MOB («make or buy»)
- Определение типов закупок
- Анализ поведения рынка
- Идентификация всех возможных поставщиков
- Предварительная оценка всех возможных источников
- Оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика
- Доставка МР и сопутствующий сервис
- Контроль и оценка выполнения закупок
3. Основные методы закупок - Закупка
- товара
- одной
- партией
- Получение
- товара
- по мере
- необходимости
- Закупка
- товара
- с немедленной
- сдачей
- Ежедневные
- (ежемесячные)
- закупки по
- котировочным
- ведомостям
- Регулярные
- закупки
- мелкими
- партиями
4. Задача выбора поставщика с позиции логистики - Актуальность работы с поставщиками - тенденции:
- покупок вместо собственного производства,
- улучшения качества,
- снижения уровня запасов,
- интеграции систем поставщиков и покупателей в единую ЛС,
- взаимодействия и координации в логистических каналах совместного бизнеса
МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА - • затратно-коэффициентный;
- • доминирующих характеристик;
- • категорий предпочтения;
- • рейтинговая оценка факторов и др.
Рейтинговая оценка - Отбор критериев выбора поставщика
- Определение значимости критериев экспертным путем
- Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значений (удельного веса) критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-балльной системе) для данного поставщика
- определение наилучшего партнера.
- Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев оценки
Достарыңызбен бөлісу: |
