Во-вторых, в табл. 69 выделим лучший из показателей трех организаций и обведем его прямоугольником (можно также лучший показатель обозначить в добавленной 4-й графе таблицы как эталонной организации).
В-третьих, стандартизируем показатель путем деления каждого показателя на лучший (табл. 69).
В-четвертых, в табл. 69 определим для каждой организации значение ее рейтинговой оценки
Показатели
(i)
|
Организация (j)
|
1-я
|
2-я
|
3-я
|
1-й
|
0,833
|
0,917
|
1,0
|
2-й
|
1,0
|
0,944
|
0,833
|
3-й
|
1,0625
|
1,0
|
1,0375
|
4-й
|
0,989
|
0,998
|
1,0
|
5-й
|
0,5
|
0,75
|
1,0
|
6-й
|
0,913
|
0,826
|
1,0
|
7-й
|
1,0
|
0,846
|
0,923
|
288
Показатели (i)
|
Коэффициент
|
Организация(і)
|
1-я
|
2-я
|
3-я
|
1-й
|
3
|
0,289
|
0,144
|
0
|
2-й
|
3
|
0
|
0,096
|
0,289
|
3-й
|
2
|
0,088
|
0
|
0,053
|
4-й
|
2
|
0,015
|
0,003
|
0
|
5-й
|
1
|
0,5
|
0,25
|
0
|
6-й
|
1
|
0,087
|
0,174
|
0
|
7-й
|
2
|
0
|
0,218
|
0,109
|
Итого
|
0,979
|
0,885
|
0,451
|
т.е. находим дополнение до единицы по каждому показателю, возводим его в квадрат, умножаем на коэффициент весомости, извлекаем квадратный корень, складываем результаты всех показателей по организациям.
В-пятых, ранжируем организации по местам в порядке убывания рейтинговой оценки (табл. 70).
Подчеркнем некоторые достоинства предлагаемой методики рейтинговой оценки финансового состояния организации:
во-первых, предлагаемая методика базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке такого сложного явления, как финансовое состояние организации;
Таблица 70.Ранжирование организации по местам в порядке убывания рейтинговой оценки
Место
|
Организация
|
Рейтинговая оценка
|
1-е
|
3-я
|
0,451
|
2-е
|
2-я
|
0,885
|
3-е
|
1-я
|
0,980
|
во-вторых, рейтинговая оценка финансового состояния организации осуществляется на основе данных ее публичной отчетности. Для этого используются важнейшие показатели финансового состояния, применяемые на практике в рыночной экономике;
в-третьих, рейтинговая оценка является сравнительной. Она учитывает реальные достижения всех конкурентов;
в-четвертых, для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки деятельности организации, прошедший широкую апробацию на практике.
289
Предлагаемая методика делает количественно измеримой оценку надежности делового партнера, проводимую по результатам его текущей и предыдущей деятельности.
Контрольные вопросы
Дайте характеристику основных факторов эффективности хозяйственной деятельности.
Дайте характеристику показателей интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов.
Дайте характеристику конечных результатов интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности.
Назовите методы комплексной оценки всей хозяйственной деятельности.
Раскройте суть метода комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности на основе суммирования относительной экономии производственных и финансовых ресурсов.
Определите виды рейтинговой оценки и задачи, которые решаются с помощью рейтинговой оценки для основных пользователей информации.
Что такое оценочная система и ее элементы?
Какие существуют подходы построения рейтинговой оценки?
Назовите методы рейтинговой оценки на основе бухгалтерского (балансового) подхода.
Назовите методы рейтинговой оценки на основе экспертного подхода.
Раскройте сущность и алгоритм «метода расстояний».
290
МЕСТО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Как подчеркивалось в предыдущей теме, комплексный управленческий анализ особенно необходим при формировании бизнес-планов новой коммерческой организации, а также годового и долгосрочного плана действующего предприятия, при анализе выполнения бизнес-планов и комплексной оценке эффективности хозяйственной деятельности. В данной тема будет рассмотрена роль анализа в разработке основных показателей бизнес-планов, в бюджетировании и анализе исполнения бюджетов (смет).
1 Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей
Общая характеристика бизнес-плана. Бизнес-план является основным средством управления предприятием. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Он составляется в следующих случаях:
обоснование и осуществление инвестиционных проектов;
реализация отдельных коммерческих операций;
эмиссия ценных бумаг;
определение перспектив развития предприятия;
проведение реорганизационных мероприятий;
финансовое оздоровление и выход из временного экономического
кризиса.
Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности (на предстоящий год или другой период) и бизнес-план на создание нового предприятия (фирмы).
Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он является инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Он дает им необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательствас точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
На рис. 18 дана схема бизнес-плана предприятия, а в табл. 2.1 — примерная структура и перечень задач анализа и оценки бизнеса.
Разработке бизнес-плана предшествует детальный финансовый и производственный анализ предприятия.
Финансовый анализ включает оценку текущего состояния предприятия, анализ его баланса, структуры активов (основной и оборотный капитал), характеристику материальных ресурсов, зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень
291
|
|
|
|
Бизнес
|
- план
|
|
|
|
|
Маркетинг
|
Производство
|
Финансы
|
Товар
|
Рынок сбыта
|
Конкуренция
|
План маркетинга
|
План производства
|
Организационный
план
|
Юридический план
|
Финансовый план
|
Оценка рисков и страхование
|
Стратегия
финансирования
|
Резюме
|
Достарыңызбен бөлісу: |