Министерство науки и образования республики
жүктеу/скачать 0.76 Mb.
|
Удельный вес затрат на уничтожение и обезвреживание твердых и жидких отходов (без отходов уловленных и извлеченных газов и сточных вод) в общем объеме затрат на мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов = (Затраты на уничтожение и обезвреживание твердых и жидких отходов/ Общий объем затрат на мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов) х 100% Удельный вес затрат на прочие цели в общем объеме затрат на мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов = (Затраты на прочие цели / Общий объем затрат на мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов) х 100% Система расчетных показателей, рассмотренных в табл. 5.3, позволяет изучить структуру капитальных затрат по видам природоохранной деятельности, определить их удельные веса в общем объеме затрат. Сопоставляя данные этой таблицы с предшествующими, можно сделать вывод о том, какие затраты были высокоэффективными, какие менее. 52 Анализ, проведенный на основе информации данного раздела, позволяет комплексно, системно оценивать как уже достигнутые результаты в природоохранной деятельности и в процессе рационализации использования природных ресурсов, так и потенциально возможные. Однако несомненно, что со временем в состав показателей табл. 5.3 целесообразно ввести информацию о штрафах, излагаемых на данное предприятие из-за неудовлетворительного качества работы очистных сооружений и др. Здесь же должна политься информация о затратах и эффективности мероприятий, надавленных на снижение потребления остродефицитных видов сырья и энергетических ресурсов, о замене их другими (структурные сырьевые сдвиги) видами энергии и сырья. Контрольные вопросы Что включается в понятие технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности? Определите показатель технической вооруженности труда. Что такое производственный цикл и что определяет его продолжительность? Назовите показатели, характеризующие уровень управления хозяйственной деятельностью. Каковы основные направления анализа внешнеэкономических связей предприятия? Назовите основные разделы анализа социального развития персонала предприятия. Каковы основные направления экологического анализа на предприятиях? 53 МЕТОДИКА АНАЛИЗА РАСХОДОВ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДАЖ В процессе хозяйственной деятельности предприятие получает доходы и производит расходы. В современных условиях хозяйствования снижение затрат и себестоимости продаж продукции является важнейшей целью и фактором развития коммерческой организации. В условиях жесткой конкуренции возрастает роль себестоимости как основного фактора образования прибыли. Задачами анализа и управления затратами и себестоимостью являются: расчет динамики и выполнения плана по важнейшим показателям затрат; определение факторов, повлиявших на динамику показателей, сумм и причин отклонений фактических затрат от плановых; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции. Управление себестоимостью: цели и содержание Хозяйственная деятельность есть набор определенных бизнес- процессов. Постоянное изменение внешних условий, рост конкуренции и глобализация бизнеса заставляют организации в целях самосохранения совершенствовать свои бизнес-процессы, их качественные и количественные характеристики, а также степень соответствия текущим условиям ведения бизнеса. От того, как организация совершенствует свои бизнес-процессы, зависит не только ее успешная деятельность в настоящем, но и выживание в будущем. Преимущества в конкуренции нельзя понять, если оценивать предприятие в целом. Реальные преимущества в минимизации издержек надо находить в цепи действий по созданию определенной стоимости. При проведении подробного анализа и выборе стратегии следует обратиться именно к такой цепочке. Важной частью в разработке стратегии компании является формулировка способа создания стоимости, т.е. уникального набора выгод для потребителей, который она предоставляет и который не могут предложить конкуренты. Для завоевания устойчивого конкурентного преимущества должны вестись отличные от конкурентов операции или проводиться те же операции, но по- другому, предприятие должно определять свои подходы к производству, логистике, обслуживанию, маркетингу, управлению персоналом и другимфункциям в соответствии со своим способом создания стоимости. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если предприятие хочет достичь реализации своих возможностей. Цепочка создания стоимости — важнейший инструмент анализа определяет деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Эта цепочка начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям. 54 При управлении себестоимостью принято выделять пять основных и несколько вспомогательных действий, составляющих такую цепочку в любой производственной компании. К основным (первичным) действиям относятся: Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Это действия, связанные с получением, хранением и распределением ресурсов, такие, как обеспечение сырьем и материалами, их складирование, ведение учета запасов, составление графиков движения транспортных средств, расчеты с поставщиками. Производственные процессы. Это действия, сопряженные с трансформацией вводимых ресурсов в конечный продукт, в частности машинная обработка, упаковка, сборка, техническое обслуживание оборудования, испытание готовой продукции, эксплуатация производственных площадей и помещений. Материально-техническое обеспечение сбыта. Это операции, связанные со сбором, хранением и физической доставкой продукта покупателям. Маркетинг и продажи. Все действия, сопряженные с куплей- продажей продукта: реклама, продвижение товара на рынке, сбытовые операции, выбор каналов сбыта, отношения со сбытовиками и ценообразование. Обслуживание. Действия, связанные с оказанием услуг, повышающих или поддерживающих ценность продукта, такие, как Установка, ремонт, обучение, поставка компонентов и наладка (регулировка). К вторичным (или вспомогательным, поддерживающим) действиям следует отнести: 1-Развитие технологии. Действия, связанные с совершенствованием продукта и (или) процесса, включая научные исследования и опытноконструкторские разработки, проектирование продукта и его дизайн, проектирование производственных процессов процедур обслуживания и т.д. Управление людскими ресурсами. Действия, связанные с привлечением, наймом, профессиональной подготовкой, развитием и оплатой труда персонала. Поддержание инфраструктуры предприятия. Такие действия, как общее управление, планирование, финансирование, бухгалтерский учет, отношения с государством, управление качеством и т.д. Указанные виды деятельности — всего лишь звенья стандартной цепи создания стоимости. Каждую такую стандартную (или типовую) категорию можно расчленить на уникальные, свойственные только данной конкретной компании действия. Например, маркетинг и продажи, относящиеся к первичной деятельности, подразделяются на управление маркетингом, рекламирование, управление продавцами, деятельность отдела продаж и продвижение товара на рынке. В свою очередь, эти отдельно взятые действия можно разделить на еще более частные действия. При анализе цепочки создания ценности необходимо определить, какие процессы являются определяющими для удовлетворения потребности клиентов и успеха на рынке. 55 Перед выполнением такого анализа полезно установить те критерии, с которыми покупатели подходят к продукции вашей компании, а дальше определить, какие подразделения могут оказать влияние на удовлетворение этих критериев. Использовать цепочку создания стоимости следует при анализе затрат, особенно по сравнению с конкурентами. Полезно получить сравнительную информацию по затратам цепочки стоимости конкурентов. В этом случае можно понять, в каких звеньях цепочки необходимо добиться более низкой себестоимости, а также в каких частях цепочки возникают дополнительные затраты, предоставляющие дополнительные конкурентные преимущества. Существует много способов снижения затрат. Если анализ цепочки создания стоимости показал сравнительно высокую стоимость сырья, то следует обсудить с поставщиками более выгодные для компании цены; помочь достичь поставщикам низких издержек, например, за счет установки нового оборудования, предоставления целевых кредитов или внедрения новых технологий управления; попробовать использовать более дешевые товары- заменители; поменять поставщика или создать подразделение внутри компании, которое бы поставляло тот же продукт. В случае высокой стоимости сбыта можно: договориться с дистбьюторами продукции о снижении их маржи, и тем самым поднять часть прибыли производителя; провести интеграцию «вперед», приобрести или организовать свою собственную сбытовую сеть; выбрать более дешевые альтернативные каналы сбыта и т.д. В случае избыточно высоких затрат на стадии производства необходимо рационализировать производственные операции путем оптимизации внутренних бизнес-процессов; улучшить методы работы и технологический процесс, установив новое оборудование и внедряя новые технологии; убрать этапы с высокими издержками и упростить дизайн товара (возможно, что операции, совершаемые на этих этапах, не являются важными для потребителя, именно так незаметно исчезают ненужные функции у многих товаров); переместить производство в другие регионы с более низкими налогами, заработной платой и другими затратами; инвестировать средства в ресурсосберегающие технологии. Анализируя цепочку создания стоимости, можно найти и другие варианты снижения затрат. В зависимости от задач управления расходами (затратами) и себестоимостью в планировании (бюджетировании), учете и анализе применяют классификацию затрат по разным признакам (рис. 6.1). Теоретический критерий «Создание потребительной стоимости» предусматривает основные затраты, образующие субстанцию, саму сущность товара (основные и вспомогательные материалы, оборудование, машины, инструменты (через амортизацию), труд основного персонала, т.е. работников, непосредственно принимающих участие в создании товара (через оплату их 56
Рисунок 4. Критерии классификации затрат В управленческом учете используются все возможные критерии классификации для принятия управленческих решений, связанных с разными критериями классификации. Так, для калькулирования себестоимости отдельных изделий применяют классификацию расходов на прямые и косвенные, для обоснования безубыточности продаж — на переменные и постоянные и т.д. Анализ динамики и структуры расходов организации В соответствии с нормативными актами, расходы признаются в отчетности, если возникает уменьшение экономических выгод, связанных с уменьшением актива или увеличением обязательств, которые могут быть надежно измерены. 57
жүктеу/скачать 0.76 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||