Тема № 17. Анализ обеспеченности предприятия (Центр «Узаэронавигация», аэропорт «Ташкент») трудовыми ресурсами и производительности труда.
План:
1. Анализ численности состава работников и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
2. Анализ использования рабочего времени.
3. Анализ производительности труда.
4. Анализ влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
5. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда аэропорта «Ташкент» и Центра «Узаэронавигация»
1. Анализ численности состава работников и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Анализ трудовых показателей - один из основных разделов анализа работы предприятия. Он призван на основе комплексного рассмотрения, глубокого и всестороннего изучения всех факторов дать оценку использованию живого труда. Целью анализа использования живого труда является вскрытие резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий, направленных на приведение в действие этих резервов. Особое внимание уделяется росту производительности труда. Анализ численности и обеспеченности трудовыми ресурсами проводится с учетом особенностей отраслей, номенклатурой изделий, специализацией и масштабом производства, т.к. удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. На неавтоматизированных предприятиях рост удельного веса рабочих свидетельствует об улучшении структуры промышленно-производственного персонала (ППП).
Усложнение выпускаемой продукции, усложнение организации производства, введение автоматических участков и цехов требуют увеличения доли инженерно-технического персонала. Снижение доли служащих обеспечивается совершенствованием управления, использованием компьютерной техники и т.п.
Обеспеченность предприятия ППП и его структура.
Структура
персонала
|
По плану
|
По отчету
|
Откл. плана
от численности
|
% выполне-
ния плана
|
Кол-во
|
Уд.вес,%
|
Кол-во
|
Уд.вес, %
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
ППП
|
5725
|
100
|
5882
|
100
|
+ 157
|
102,7
|
В.т.ч.
|
|
|
|
|
|
|
рабочие
|
4513
|
78,8
|
4743
|
80,6
|
+ 230
|
105,1
|
Служащие
|
1212
|
21,2
|
1139
|
19,4
|
- 73
|
93,9
|
Из них
|
|
|
|
|
|
|
Руководители
|
278
|
4,8
|
259
|
4,4
|
- 19
|
93,2
|
Специалисты
|
934
|
16,4
|
880
|
15,0
|
- 54
|
94,2
|
Обеспеченность предприятия рабочими
|
По плану
|
План скоррек-тированный на% выполнения
выпуска продукции (103,1)
|
По отчету
|
Отклонение
|
Абсолют-ное
|
Относи-тельное
|
Рабочие
|
4513
|
4653
|
4743
|
+ 230
|
+ 90
|
Текучесть работников означает, что в течение года приходится принимать и готовить новых работников. Если на предприятии высокая текучесть кадров, это отрицательно сказывается на уровне квалификации работников и, следовательно, на уровне производительности их труда.
Анализ текучести кадров проводится по следующим показателям:
коэффициент оборота по приему
К = число всех поступивших рабочих / среднесписочную численность рабочих = 347 / 4743 * 100 = 7,3%
коэффициент оборота по увольнению
К = число уволенных рабочих / среднесписочную численность рабочих = 344 / 4743 * 100 = 7,3%
3) коэффициент текучести рабочей силы
К = число рабочих уволенных по собственному желанию и из-за нарушения/ среднесписочную численность рабочих = 144 / 4743 * 100 = 2,2%
Квалификация работников характеризуется следующими показателями:
по служащим: удельный вес по специалистам с высшим и средним специальным образованием
- по категориям
- по рабочим: средний разряд.
Средний разряд = (200*3 + 300*4 + 500*5) / (200 + 300 + 500) = 4,3
Достарыңызбен бөлісу: |