Организация процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством

Анализ факторов среды, значимых в аспекте управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичного сектора, проводился в два этапа. На первом этапе с помощью экспертного опроса сформирован предварительный список факторов. В качестве респондентов выступили менеджеры компаний низкотехнологичных отраслей, консультанты в области инновационного менеджмента и научные работники. Объем выборки составил 50 респондентов. На втором этапе полученный список факторов уточнен с помощью корреляционного анализа. В качестве зависимой переменной рассматривалась доля инновационных товаров, работ и услуг в процентах от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг. В результате получены статистически значимые коэффициенты корреляции этого показателя с некоторыми переменными, соответствующими указанным экспертами факторам. В итоговую выборку включены эти факторы, а также факторы, по которым не удалось провести корреляционный анализ в связи с отсутствием необходимых данных, но получившие высокие экспертные оценки. В целях последующего исследования все они сгруппированы в зависимости от степени подконтрольности компании, с подразделением на факторы внутренней среды (подлежат управлению компанией, сформулированы в виде препятствий для осуществления инновационной деятельности и представлены в таблице 3), и факторы макросреды (в целом неподконтрольны компании, сформулированы в виде стимулов для осуществления инновационной деятельности и представлены в таблице 4). Для факторов указаны средние веса, полученные при ранжировании их экспертами, переменные, использованные при проведении корреляционного анализа (в случае, если его удалость провести) и значения коэффициента корреляции Пирсона (чем он ближе к единице, тем выше степень корреляции).

Самым значимым фактором эксперты сочли дефицит собственных финансовых ресурсов – в компаниях низкотехнологичных отраслей инновации чаще осуществляются именно за счет собственных средств (по сравнению с высокотехнологичным сектором). Также важным фактором внутренней среды, препятствующим активизации инновационной деятельности, является низкая инновационная активность, характерная для многих российских низкотехнологичных предприятий, большая часть которых относится к группе так называемых «стандартных производителей».

Наиболее важным фактором макросреды, стимулирующим инновационной деятельность компании низкотехнологичного сектора, является появление товаров высокой степени рыночной новизны. Это объясняется тем, что появление таких товаров не только ужесточает конкурентную обстановку, но и основывает новое направление для улучающих инноваций. Большую роль играет также фактор значимости новизны товара для целевых потребителей. Это связано с тем, что в некоторых отраслях (например, одежда) существует понятие моды, определяющее быстрое устаревание товаров в глазах потребителей.

Инициирующие инновацию факторы в низкотехнологичных отраслях в большей степени связаны с рыночными условиями (по сравнению с высокотехнологичным сектором). Исследования показывают, что на относительно ненасыщенном рынке высокотехнологичных отраслей технология сама по себе может значительно улучшить положение компании на рынке, тогда как в низкотехнологичной сфере необходимость инноваций диктуется усложняющимися потребностями и конкурентной средой, и повышения конкурентоспособности можно достичь, лишь перестроив инновационную деятельность в соответствии с требованиями рынка.

Взаимосвязи компаний низкотехнологичного сектора с ключевыми субъектами их микросреды в аспекте особенностей инноваций низкотехнологичного сектора, выявленные диссертантом, представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Модель выявленных взаимосвязей компаний низкотехнологичного сектора с микросредой

По итогам вышеизложенного анализа принципов и факторов инновационной деятельности, можно сделать вывод о принципиально ином характере инновационного процесса в компаниях низкотехнологичных отраслей.

Классическая, т.н. «линейная» модель инновационного процесса в качестве исходного пункта рассматривает научные исследования и разработки, которые в таких компаниях осуществляются обычно в очень небольшом объеме, поэтому низкотехнологичные инновации целесообразно рассматривать в соответствии с концепцией Й.Шумпетера. Согласно данной концепции, инновация – это новая комбинация существующих ресурсов; любая творческая деятельность, которая «увеличивает разнообразие» и за счет этого приносит дополнительный доход. Каждая компания может быть охарактеризована посредством специфического сочетания более или менее специальных и редких ресурсов, особенно знания в разных формах – и не только научных знаний, основанных на исследованиях и разработках. Чтобы иметь возможность использовать эти ресурсы для достижения текущих стратегических целей, компания должна обладать определенной, вполне конкретной компетенцией. Для осуществления инноваций определенного типа каждая компания должна осознанно развивать специфические возможности, а затем использовать их, комбинируя различным образом. Другими словами, она должна создать конкретную конфигурацию когнитивных, финансовых и материальных ресурсов. При этом рассматриваются трансформационные и конфигурационные возможности. Трансформационные возможности подразумевают способности организации постоянно преобразовывать знания, существующие во внешней среде в кодифицированном виде, в уникальное внутреннее знание. Конфигурационные возможности означают способность компании синтезировать новизну путем создания новых конфигураций знаний, материальных ценностей и соответствующего персонала. Таким образом, они рассматриваются в трех аспектах: когнитивный (знания), организационный (персонал, носители знаний) и композиционный (функциональные особенности организации).

На основании проведенного анализа диссертантом разработана модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях (рисунок 3).

В соответствии с данной моделью инновационный процесс в низкотехнологичных отраслях включает в себя ряд мероприятий, часть из которых описана в литературе достаточно широко (маркетинговые исследования, формирование уникальной компетенции, промышленное производство). Помимо этого, предприятию требуется осуществить некоторые мероприятия, которые применительно к низкотехнологичным отраслям в литературе не описаны (на рисунке 3 соответствующие этим мероприятиям элементы выделены жирными линиями). Содержание данных этапов управления инновациями рассмотрено далее.

Рисунок 3 – Модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях

Предварительным этапом выбора стратегии управления инновационной деятельностью является оценка инновативности компании низкотехнологичного сектора и ее целевых рынков. Выявленные диссертантом понятия «инновативность компании» и «инновативность рынка» раскрываются следующим образом:

В качестве метода оценки инновативности диссертантом предлагается расчет интегральных показателей инновативности компании и рынка с помощью представленных далее формул (1) и (2). Значения частных показателей определяются с помощью оценочных таблиц, которые, в свою очередь, разработаны диссертантом на основании изложенных в п. 1 ключевых принципов инновационной деятельности в низкотехнологичных отраслях. При этом для оценки инновативности компании низкотехнологичного сектора используются факторы, препятствующие ее инновационной деятельности, а для оценки инновативности рынка – способствующие такой деятельности факторы. Возможные значения каждого фактора оцениваются в баллах от 1 до 5 (таблицы 5 и 6).