мотивацияның процессуальды (іс жүргізу) теориясы

2) мотивацияның процессуальды (іс жүргізу) теориясы – адамдар әр түрлі мақсатқа жетуі үшін өзінің күш-жігерін қалай бөлетіндігін және мінез-құлықтың нақты түрін қалай бөлетіндігін және мінез құлықтың нақты түрін қалай таңдайтындығын талдайды (адамдардың тәрбиесін және танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтынына негізделген теориялар):

• 2) мотивацияның процессуальды (іс жүргізу) теориясы – адамдар әр түрлі мақсатқа жетуі үшін өзінің күш-жігерін қалай бөлетіндігін және мінез-құлықтың нақты түрін қалай бөлетіндігін және мінез құлықтың нақты түрін қалай таңдайтындығын талдайды (адамдардың тәрбиесін және танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтынына негізделген теориялар):
• Үміттену теориясы
• Әділдік теориясы
• Портер-Лоулер моделі

• Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары

В. Врумның күту (үміттену) теориясы

• Күту (үміттену) теориясының негізгі моделі бойынша адам өзінің таңдап алған іс-әрекетінің тілек етілген нәтижесіне жеткізеді деп үміттенеді.
• Күту (үміттену) – белгілі бір оқиғаның ықтималдылығын жеке тұлғаның бағалауы.
• Күту (үміттену) теориясы үш өзара байланыстың маңыздығын көрсетеді: 
• еңбек шығыны – нәтижелер
• нәтижелер – марапаттау
• марапаттау – валенттілік (марапаттауға қанағаттану)

Дж.Ст.Адамстың әділеттілік теориясы

• Әділеттілік теориясы бойынша, адамдар жұмсаған күш-жігеріне тиісті көтермелеуді субъективті бағалап, осы тектес жұмысты басқа адамдар қалай қабылтайтындығын салыстырады.
• егер адам өз еңбегі дұрыс бағаланбады деп санаса, онда ол күш-жігер жұмсауын кемітеді
• егер ол өз еңбегін асыра бағалады деп санаса, онда ол керсінше күш-жігерін жұмсауды бұрынғы деңгейде қалдырады немесе тіпті арттыра түседі

Портер –Лоулер моделі 

• Лайман Портер мен Эдвард Лоулер күту теориясы мен әділеттілік теориясының элементтеріне қарай отырып мотивацияның кешенді процессуалдық теориясын жасап шығарады.
• Мұнда мотивация жұмыскерлердiң қажетсiнуiнiң, үмiттенуiнiң және әдiлеттi көтермеленуiнiң басты функциясы болатындығына негiзделген.
• Олардың үлгісінен бес өзгергіштерді, құбылмаларды атауға болады:
• Жұмсалған күш–жігер
• Сезіну
• Алынған нәтижелер
• Марапаттау
• Қанағаттану дәрежесі
• Жұмсалатын күш-жiгер көлемi жұмыскерлердiң көтермелеудi қаншалақты бағалайтындығына және өзiне деген мадақтауға сенiмдiлiгiне байланысты.
• Портер-Лоулер моделi бойынша, еңбек нәтижелiгi қанағаттану сенiмiн туғызады.