Құрамы мен құрылымы, құрастыру-ң тізбегі. Бизнес-жоспар
жүктеу/скачать 28.9 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Түйіндеме.
- Кәсіпорын мен оның өнің жалпы сипаттамасы.
- Маркетинг жоспары.
|
Лекция 7-8 Бизнес-жос-ң құрамы мен құрылымы, құрастыру-ң тізбегі. Бизнес-жоспар ағылш. аударғанда «кәсіпкерлік іс-әрекет жоспары», «кәс-ліктің жоспары» деп аударылады. Бизнес-жосп-ң екі қағидалы бағыты бар: 1) ішкі кәсіпор-ң кәс-лік іс-әрекетін өзіндік бағалау ж/е жүз/асыру кезең-іне бөлінген жобалық ұс-тардың бағдарлама-ын дайындау; 2) сыртқы - қызыққан кәсіпор-р мен ұйымдар, мемл-к ж/е жергілікті ұйым-ға, сыртқы инвестор-ға ұйымдық-техн-лық, қарж-қ-эк-лық ж/е т.б артықш-ры жөнінде ақпарат-р жат. Жоспарлау тәжірибесінің мақсатына қарай бизнес-жоспар-ң бірнеше түрлері белгілі: өндірістік бизнес-жосп н/е ксіпорынды дамыту бизнес-жосп; инвест-лық бизнес-жосп, жаңа кәсіпорынды, жаңа тауар мен қызмет-ді құрудың бизнес-жосп; несие алу үшін бизнес-жоспар және т.б. Бизнес-жосп мәтіні 25 парақтан аспауы қажет ж/е келесі бөлім-н тұр: Түйіндеме. Кәсіпорын мен оның өнім-ң жалпы сипат-сы. Маркетинг жосп. Өндіріс жоспары. Үйымдық жоспар. Қарж-қ жоспар, Тәу-дікті бағалау ж/е сакт-ру. Түйіндеме. Бизнес-жоспар жасалғаннан кейін түйіндеме құрастырылады. Негізгі мақсаты - ұсынылатын жобаға қаражаттарды енгізу қажеттігін дэлелдеу. Бұл жоба жарнамасы, сондықтан оның мазмұны кысқа да накты болуы кажет. Түйіндемеге түсініктеме жеткілікті дәрежеде еркін жазылуы тиіс, бірақ мәтінді бизнес-жосп-ң мақс-ры мен мәселел-нен бастау керек. Кейіннен зерт-тін өндіріске қарағанда нарықтағы және саладағы кәсіпор-ң өнім артықш-ына, кәсіпор-ң рес-на және оның ағымдағы карж-қ рес-на, өндірісті және табысты жоғарылату мүмкіншіліктеріне, инвестицияның қажет-теріне және оларды пайдалану бағыт-ына, ұсынылатын қарж-дыру көздеріне және қарыз-ды қайтару тәртібіне, жобаны іске асырудағы тәуекелдік-ге, өндірістің эк-лық тиімділігін негіздеуге түсініктеме беріледі. Кәсіпорын мен оның өнің жалпы сипаттамасы. Ең алдымен кәсіпорын іс-әрекет ететін эк-ка саласына сип-ма беріледі, сала-ң даму кезең-і мен үрдіс-і (3 негізгі түрі - тұрақты даму, дамушы және дағдарыстык жағдай) көрсетіледі, сондай-ақ кәсіпор-ң саладағы орны көрс-ді. Кейіннен нарыққа ұсын-ын өнім мен қызмет-ге тұтынушы тұрғысынан түсініктеме ж/е анықтама беріледі. Оларды бәсекелес-р өнімімен салыст-п, өнімді жетілдіру ж/е өндірісті дамыту кажеттілігі негізделеді. Бизнес-жосп-ң бүл бөлімі түсініктеме беру түрінде бол. Онда кәсіпорын ұсын-тын тауар-ң бәсекелес тауар-на карағанда артықш-ры, олар-ң техника-эк-лық сипаттама-ы, жетілдіру мен түрлендіру жол-ы көрс-ді Маркетинг жоспары. Бұл бөлімде кәсіпорын мүмкіншіліктерін нарық жағдай-ына сәйкестендіретін маркетинг стратегиясына түсініктеме бер-ді. Маркетинг жоспары бөлімі: 1)маркетинг мақсаттары мен страт-ры; 2)тауар нарық-ын кешенді талдау ж/е жобалау; 3)баға-ң қалыптасуы; 4)жарнама; 6)сатуды ынт-дыру әдіс-і, клиент-ге сервистік қызм көрс-ді ұйымд-ру. жүктеу/скачать 28.9 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|