Стратегия и тактика Борьба с коррупцией – серьезный вопрос. В данном случае победить явление можно только одним способом: нанести превентивные «удары», чтобы исключить даже возможность возникновения предпосылок для коррупционных деяний

Как «на ринге» идут дела у «Завода полупроводниковых приборов»? О тактике и методах работы по предупреждению коррупционных правонарушений рассказал директор филиала Владимир Глухманчук.

Сначала проверяем защиту. Филиал выпускает узкоспециализированную продукцию, что сокращает вероятность подкупа, дачи взяток из внешних инстанций. Касается это и сбыта готовых изделий, закупки материалов. Руководители подразделений напрямую с потребителями и поставщиками не работают, а значит, не могут посулить какие-либо выгоды за «вознаграждение». Четкое разграничение обязанностей, функций должностных лиц и, соответственно, допуска – еще один метод предупреждения правонарушений.

Эти меры касаются внешнего уровня. Но ведь можно «поживиться», не выходя за стены предприятия. Что-то присвоить, кому-то дать отгул «по скидке»… Методы профилактики?

В прошлом году был нанесен ряд превентивных «ударов». Во-первых, пересмотрены должностные инструкции. Четкое знание персоналом границ своих полномочий, обязанностей, ответственности способствует предупреждению коррупционной деятельности. Равно как и сокращение кладовых: за 2012 год совместными усилиями филиала, управлений закупок и бухгалтерского учета ликвидировали 23. Ведь чем больше кладовых, тем больше может возникнуть вопросов по учету ценностей, а это один шаг до хищений. Такова вторая мера. Третья – пересмотр списка материально ответственных лиц, перезаключение с ними контрактов.

Еще один «апперкот»: заполнение вакансий руководителей. Если в цепи подчинения не хватает звеньев, чаще случаются нарушения трудовой, технологической дисциплины, что может повлечь и более серьезные последствия.

Отдельная позиция: анализ и изоляция несоответствующей продукции. Если выясняется, что причина нарушения техпроцесса – халатность специалиста, ему придется нести финансовую ответственность. Владимир Глухманчук делает ремарку: порядка 50% брака случается именно по данной причине. Однако происходит это не из корыстных побуждений, а именно по невнимательности: работник неправильно выставил режимы, упустил нужное время и так далее.

В структуре ОАО «ИНТЕГРАЛ» предусмотрены определенные «предохранители» от самовластия и самоуправства (то есть злоупотребления служебным положением). К примеру, закрытием нарядов, договоров занимаются службы, не входящие в состав филиала. Так что схалтурить и при этом еще и «заработать» не получится. Касается это и системы табельного учета. Все прогулы, приходы и уходы фиксируются не в конкретном подразделении, где можно договориться со своими коллегами, а централизованно. Значит, исключен вариант «купить» себе отгулы.

– Если работник понимает, что за любые нарушения придется отвечать не абстрактному подразделению, не кому-то другому, а именно ему, это стимул не допустить брак, перерасход материалов. Он будет следить за соблюдением трудовой, технологической дисциплины, сохранностью материальных ценностей. Поэтому на первый план мы ставим строгое разделение должностных обязанностей, нормирование материалов, которые применяем в производстве, обоснованное доведение планового процента выхода годных, анализ причин появления несоответствий продукции. Если держать под контролем эти направления, базы для коррупционных проявлений не будет, – уверен директор филиала.

Случаев нарушения антикоррупционного законодательства в летописи «Завода полупроводниковых приборов» за последние годы не значится. Коррупция зажата в «угол ринга». Значит, в филиале выбрали верную тактику ведения боя.