РОЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

РОЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

НА ПРИМЕРЕ ОАО «МКБ «СИБЭС»

Сложившаяся в конце XX века концепция контроллинга как метамодель управления позволяет рассматривать его как своеобразный механизм саморегулирования деятельности организации (фирмы), обеспечивающий обратную связь в контуре управления. В рамках этого механизма стали объективно возникать подсистемы контроллинга – контроллинг производства, инвестиций, логистики, качества, финансов, а также контроллинг управления персоналом.

Возникновение контроллинга персонала может быть связано с повышением роли человека в организации. Знания, умения, навыки работников, их личностные и поведенческие характеристики стали основой для развития и повышения конкурентоспособности бизнеса в жёсткой конкурентной среде, поэтому вопросы их рационального использования и развития в соответствии с тактическими и стратегическими целями организации стали весьма актуальными для субъектов управления.

Цель исследования: изучить роль системы контроллинга управления персоналом в ОАО «МКБ «СИБЭС».

Контроллинг системы управления персоналом представляет собой существенный вид управленческой деятельности, который является объективно необходимым для достижения целей организации в рыночных условиях хозяйствования за счёт оптимального управления человеческими ресурсами.

Кадровый контроллинг может быть частью комплекса мероприятий, призванных оценить хазяйственно-финансовую деятельность предприятия, но он может проводиться и самостоятельно.

Служба контроллинга персонала на предприятии поставляет инструментарий для работы с кадрами и даёт консультации по его применению, регулирует процесс управления персоналом. Ответственность за организацию и эффективное функционирование системы контроллинга персонала возлагается на контроллера или на менеджера по управлению персоналом.

Исследование показало, что в ОАО «МКБ «СИБЭС» проводится анализ численности и структуры персонала, но он имеет не полный характер, осуществляется от случая к случаю и не представлен в виде систематически осуществляемого аудита. Существуют также элементы контроллинга, но он включает не контроллинг персонала, а скорее финансовый контроллинг. Кроме того, контроллингом персонала просто некому профессионально заниматься, так как в банке отсутствует штатная должность менеджера по персоналу, а функции по управлению персоналом ведет Правление банка.

Контроллинг персонала даёт информацию для отчётности и позволяет документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм; уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале; качественную структуру управленческого персонала (ролевая и психологическая структура); потребности в обучении; социально-психологический климат; стили управления; инновационный потенциал; распределение персонала в рамках организации (по уровням иерархии и функциональным направлениям).

М.Б. Румянцева

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Подходы к оценке эффективности капитала разнообразны. Так, например автор Гиляровская Л.Т. приводит различные типы моделей и виды анализа для определения эффективности использования капитала. Данные модели позволяют структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями. Все коэффициенты разделены на группы. Автор Крупина Н.Н. предлагает новый подход к оценке эффективности основного капитала предприятия. С целью учета динамики финансовых потоков предлагается дополнить традиционную оценку технико-экономической эффективности основных средств оценкой финансовой отдачи капитала. Предлагается использовать дополнительный показатель – показатель общей финансовой эффективности (ПОФЭ) основного капитала, который представляет собой произведение трех частных коэффициентов:

- Коэффициент эффективности формирования прибыли Кпр.

- Коэффициент эффективности формирования амортизационного фонда Ка.

- Коэффициент эффективности налоговых выплат Кн.

Следует отметить, что у существующих методик есть недостатки, один из которых это ограниченная репрезентативность.

Анализ коэффициентов позволяет выявить проблему репрезентативности показателя эффективности капитала предприятия, определяемого по исходным данным. Вариация коэффициентов имеет случайный характер и достигает величин более 200%.

Для оценки эффективности капитала используется накопленный потенциал:

,

где - коэффициент эффективности;

- приращение накопленного потенциала предприятия, руб.

- приращение накопленного потенциала капитала, руб.

Информационной базой исследования является бухгалтерская и финансовая отчётность исследуемого предприятия.

Рассматривая соотношение выручки предприятия и капитала, следует, что текущий коэффициент эффективности равен Вариации абсолютного коэффициента эффективности превышает 140%, текущего коэффициента – более 30%.

Коэффициент эффективности потенциала предприятия равен Вариация абсолютного коэффициента эффективности не превышает 61%, текущего коэффициента не превышает 17%.

Коэффициент эффективности потенциала является информативным показателем более чем в 2 раза, по сравнению с аналогичным коэффициентом, определяемым по исходным данным.

В отличие от исходных данных, накопленный потенциал “очищен” от быстро изменяющихся (случайных) факторов.

Преимущества методики:

Предлагаемый подход основан на анализе потенциалов предприятия и обеспечивает повышение достоверности показателя эффективности.

Б.И. Беззубко

«Донецкий государственный университет управления»,
факультет менеджмента, 4 к.

Научный руководитель: проф. Л.В. Беззубко

жүктеу/скачать 2.82 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: