Тақырып Менеджменттегі мотивация Дәріс жоспары (2 сағат)


Сұрақ 1. Мотивацияның мазмұндылық теориялары



бет4/11
Дата24.11.2022
өлшемі37.72 Kb.
#465666
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Тақырып Менеджменттегі мотивация Дәріс жоспары (2 сағат)-dereksiz.org
Та ырыбы Бас ару ылымыны эволюциясы, 1. БАЯНДАМА Атамкулов Б.Б., 05ed568bfaa5a399cf42bc3a91b4c0c4 original.1106962 (1) (1), Отчет по Форуму Digital Almaty (2)

Сұрақ 1. Мотивацияның мазмұндылық теориялары

Сұрақ 1. Мотивацияның мазмұндылық теориялары

Мотивацияның мазмұндылық теориялары – іс-әрекетке ынталандыратын адамдардың қажеттіліктерін анықтау және жіктеу талабы. Неғұрлым белгілі теориялар: Ф.Тэйлор, А.Маслоу, К.Альдерфер, Д.Мак-Грегор, Ф.Герцберг, Д.Мак-Клелланд теориялары.

Экономика және менеджмент кафедрасы


Ф.Тэйлор теориясы


  • Тэйлор – жұмыскерлер еңбегін мотивациялау мәселелерін алғаш болып түсінді.

  • Ол адамның аш әрекет етуі шеңберіндегі еңбектің әрекет етуші ақысын сынға алды.

  • Ол “жеткілікті күндізгі өңдеу» түсінігін анықтап, жұмыскерлер еңбегін олардың салымына пропорционалды төлеуді ұсынды.

  • Нәтижесінде жұмыскерлер еңбегінің өнімділігі айтарлықтай арта түсті.

  • Тэйлор бойынша басты міндет – адамды өзінің мүмкіндігі мен күшін барынша пайдаланатынын сезіну үшін қажетті орынға орналастыру.

  • Оның теориясының мәні мынадай ережелермен анықталады :

  • -адам– бұл “рационалды тұлға», ол өзінің табысын арттыруға қызығушылық тудырады;

  • - адамдар экономикалық жағдайға дербес әрекет етеді;

  • – адамдар машина сияқты стандартты болуы мүмкін;

  • – жұмыскерлердің бар қалауы – жоғары еңбекақы

Экономика және менеджмент кафедрасы


А.Маслоу теориясы


  • Атауы – иерархиялық қажеттіліктер теориясы немесе “қажеттіліктер пирамидасы”. Оның негізінде адам қажеттіліктерін зерттеу жатыр.

Теорияның басты мәні:

– қажеттіліктің алғашқы 2 тобы біріншілікті, ал қалған 3-і екінші ретті;

– адам үшін бастысы – төменгі деңгей қажеттіліктері;

– қажеттіліктер иерархиясы адамның балалық шақтан қартаюға дейінгі дамуымен ұқсас;



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©dereksiz.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет