Тақырып Менеджменттегі мотивация Дәріс жоспары (2 сағат)



бет7/11
Дата24.11.2022
өлшемі37.72 Kb.
#465666
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Тақырып Менеджменттегі мотивация Дәріс жоспары (2 сағат)-dereksiz.org
Та ырыбы Бас ару ылымыны эволюциясы, 1. БАЯНДАМА Атамкулов Б.Б., 05ed568bfaa5a399cf42bc3a91b4c0c4 original.1106962 (1) (1), Отчет по Форуму Digital Almaty (2)

1. Фирманың дамуы бастапқы кезеңнен Ү теориясы бойынша жүзеге асатын жағдайлар болады. Кез-келген идеяны қалыптастыру мен дамытудың басты инициаторы ұйым жетекшілері болғандықтан, тең құқылық жағдайында олар жұмысшылар мен орта буын басшыларын толыққанды қолдауы тиіс;

2. Ғылыми қызметкер, мұғалім, медицина қызметкері сияқты мамандықтар Ү теориясы бойынша басқару стиліне неғұрлым жақын. Үнемі қадағалау мен бақылауды талап ететін біліктілігі төмен қызметшілер, тәртіп бойынша Х теориясына сәйкес басқаруға жақсы бейімделеді

3. Басқару ісінде Ү теориясын кеңінен қолдану өнімділіктің жоғары деңгейіне қол жеткізуге, жұмысшылардың шығармашылық әлеуетін дамытуға, иілмелі жұмыс орындарын құруға, ұжымдық еңбекті ынталандыруға, сонымен қатар барлық персонал біліктілігінің неғұрлым жоғары деңгейіне қол жеткізуге мүмкіндік береді

Экономика және менеджмент кафедрасы


Кесте 1 - «Х» және «У» теорияларының салыстырмалы сипаттамалары



Белгілері бойынша сипаттама


Теория «Х»


Теория «У»

1. Жетекшіні адам ретінде елестету


Адамдар еңбек еткенді ұнытпайды, мүмкіндігінше жұмыстан қашады.


Адамдарда жауапкершіліктен қашып, оларды басқарғанды қалайды.
Адамдар қорғағанды қалайды.
Адамдарды жұмыс істеуге мәжбүрлеу үшін бақылау және жазалау керек.

Жағымды жағдайда адамдар тек жауапкершілік артпай, сонымен қатар оған ұмтылады.


Адамдар ұйым мақсатын қабылдаса, онда өзін-өзі басқарып, бақылайды.
Адамдарда жоғарғы деңгей қажеттіліктері дамыған.

2. Басқару тәжірибесі


а) жоспарлау

Міндеттерді орталықтан бөлу, стратегия мақсаттарын бір тұлғаның анықтауы


Ұйым мақсатына сәйкес бағыныштылар мақсатын анықтауды ынталандыру


б) ұйымдастыру


Міндеттердің нақты құрылымдануы, өкілеттіктер делегирленбейді


Өкілеттіктер орталықсызданған


г) бақылау


жалпы

Жұмыс барысында бағыныштылар іс-әрекетінің өзіндік бақылануы

д) байланыс


Іс-қимыл қатаң бақыланады


Жетекші ақпарат алмасуда байланыстырушы буын болып табылады


е) шешім қабылдау


Бағыныштылардың шешім қабылдау еріктігі құқығын жоққа шығару


Шешім қабылдауда бағыныштылар белсенді қатысады


3. Использование власти и влияния


Психологическое давление, угроза наказания, власть, основанная на принуждении


Сенім және қатысу


4. Басқару стилі


Авторитарлы


Демократиялық


Экономика және менеджмент кафедрасы




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©dereksiz.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет