- Әр қызметшіде мотивация мәнінің түсінігін қалыптастыру; - Ұйым персоналын ішкі ұйымдық тіл табысудың психологиялық негіздеріне үйрету; - Жетекшілерді мотивацияның заманауи тәсілдерін қолдануға итермелеу.
Экономика және менеджмент кафедрасы
Мотивацияны процесс ретінде қарастыра отырып, ондағы бірнеше ілеспелі кезеңдерді атап өтуге болады: Бірінші кезең – қажеттіліктің туындауы, адам өзіне бір нәрсенің жетіспейтінін сезінеді Екінші кезең – адам қажеттіліктерді қанағаттандыру жолдарын іздейді Үшінші кезең – қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін мақсаттардың анықталуымен сипатталады Төртінші кезең – қажеттіліктерді қанағаттандыратын іс-әрекеттерді жүзеге асыру Бесінші кезең – жекелеген жұмыстың іске асырылуы үшін сыйақы алумен байланысты Алтыншы кезең – қажеттіліктерді қанағаттандыру.
Экономика және менеджмент кафедрасы
Сұрақ 2. Мотивация, ынталандыру және белсендендіру - Стимулдар – бұл сыйақылау, қызмет бабы бойынша өсу, жетекшінің басқарушылық ықпалы, қорқыныш, жауапкершілік, т.б.
- Стимулдар — бұл белгілі іс-қимылдарды орындау барысында адамның қажеттіліктерін қанағаттандыра алатын игіліктер (заттар, құндылықтар, т.б.).
- Стимулдар белгілі игіліктерді білдірсе, ал мотивтер адамдардың оларды алуға ұмтылысын сипаттайды.
- Мысалы, ақшалай сыйақы жұмыскер іс-әрекетінің мотивіне айналуы үшін оның еңбек үшін әділетті сыйақы ретінде түсіну қажет. Сонда адамның сыйақы алуға деген ұмтылысы еңбек тиімділігінің артуына ықпал етеді.
- Өздерінің кәсіптік даярлығының төмендігі немесе өзге себептерге байланысты осындай сыйақы алуды үміттенбейтін жұмыскерлер үшін ақшалай сыйақы стимул деңгейінде қалып, мотивке айналмайды.
Экономика және менеджмент кафедрасы
Ынталандыруды келесідей анықтауға болады:
Достарыңызбен бөлісу: |
