Тема Организация логистической системы компании. Снабжение и закупки в логистической системе

Трактовка термина закупки и снабжение неоднозначна в различных источниках и школах. Зарубежные, в частности, американские авторы расходятся во мнениях относительно определения данных терминов. Так у Бауэрсокса Д., Клосса Д^* даже там, где уместнее было бы писать о закупках наиболее часто встречается термин снабжение. «Снабжение включает в себя закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и /или ГП от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады или розничные магазины.». Авторы так же отмечают, что в государственном секторе традиционно применяется термин снабжение. Говоря о планировании и поддержании производственного процесса, этими же авторами используется термин снабжение. Кроме того, Бауэрсокс Д., Клосс Д пользуются терминологией «материально-техническое снабжение», традиционно применяемой в советской практике. Они определяют материально-техническое обеспечение производства, как деятельность, связанную с планированием и поддержкой производственного процесса., которые требуют:

• 
  Планирования потребностей в ресурсах
  
• 
  Выбора источников поставок
  
• 
  Переговоров об условиях поставок
  
• 
  Размещения заказов
  
• 
  Транспортировки
  
• 
  Получения и проверки соответствия
  
• 
  Хранения
  
• 
  Обработки
  
• 
  Контроля за качеством ресурсов
  

Применительно к закупкам авторы ограничиваются только редкими пояснениями о том, что «в зависимости от ситуации приобретение ресурсов обозначают разными наименованиями. В производственной деятельности такой процесс приобретения обычно называют закупками.

В монографии Уотерса Д.^** напротив, говоря о цепи поставок наиболее часто встречается термин закупки. Закупки определяются им, как «функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации.». В работе делается акцент на то, что закупки обеспечивают механизм, инициирующий и контролирующий материальный поток через цепь поставок и требуют:

• 
  Создания надежного и непрерывного МП
  
• 
  Тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материалы
  
• 
  Поиск и взаимодействие с поставщиками на взаимовыгодной основе
  
• 
  Закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество
  
• 
  Создание небольших запасов и проведение подходящей политики запасов и инвестиций в них
  
• 
  Быстрое перемещение материалов через цепи поставок
  

В связи с закупками Уотерс пишет, что они (закупки) инициируют каждое перемещение. «По существу – это сообщение, которое организация отправляет поставщику, заявляя: мы договорились об условиях, поэтому отправляйте к нам материалы, а мы их вам оплатим.»

Термин снабжение, напротив, встречается у автора не часто, в основном, в следующем контексте. «Снабжение отвечает за приобретение всех материалов и включает все взаимосвязанные виды деятельности, необходимые организации для приемки товаров, получения услуг и любых других материалов от поставщиков.»

Разночтения могут быть отчасти объяснимы переводом. Поэтому будем ориентироваться на то, что на сегодняшний момент используется два термина Purchasing и Procurement. первый термин традиционно переводится , как «закупки». В отношении второго возможны разночтения - управление закупками и управление снабжением. Таким образом, появляется следующее понятие – управление закупками. Опираясь на американскую практику управление закупками, можно определить, как область деятельности, в результате которой предприятие приобретает необходимые товары и услуги.

У отечественных авторов трактовки терминов наиболее приближены к сравнительно недолгой истории логистики в России.

Так, Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э.^* «Снабжение – это деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения, предпродажной подготовки и продажи продукции.» «Закупки определяют потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия.»

В учебниках А.М.Гаджинского^** «Снабжение решает задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами начиная от стадии разработки новой продукции.» «Закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему».

Аникин Б.А., Родкина Т.А. ^*** придерживаются следующих трактовок терминов. Логистика снабжения определяется, как комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами. Целью снабжения считается гарантия того, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене. Основные задачи снабжения определяются авторами, как:

• 
  налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;
  
• 
  поддержание на нормативном уровне запасов МР;
  
• 
  развитие отношений с подразделениями, использующими эти МР;
  
• 
  поиск компетентных поставщиков;
  
• 
  поддержка и повышение качества закупаемых материалов ;
  
• 
  договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий поставки и сервиса;
  
• 
  повышение конкурентоспособности.
  

Для лучшего понимания взаимосвязи и различия в трактовках терминов «закупки» и «снабжение» в отечественной и зарубежной практике обратимся к материалам таблицы 3.1.1.

Таблица 3.1.1.

Снабжение может включать различные типы приобретений (аренду, лизинг, выполнение подрядных работ, обмен, подарки, заимствования), а также связанные с этим операции: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков). Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки материалов и организует смену прав собственности и место размещения. Поэтому снабжение в первую очередь связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщение о том, чего хотят потребители, и вперед – сообщение о том, что поставщики могут предложить.

Цель снабжения – гарантировать надежную поставку необходимого объема материалов соответствующих по качеству и цене в нужное время от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса.

Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи снабжения:

• 
  создание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;
  
• 
  поддерживание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов;
  
• 
  развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы;
  
• 
  поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними, формирование выгодных отношений;
  
• 
  поддержка и повышение качества закупаемых материалов;
  
• 
  договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;
  
• 
  повышение конкурентоспособности.
  

1. 
   Выявление потребности
   
2. 
   Общее описание потребности (основные характеристики, необходимое количество)
   
3. 
   Поиск поставщиков
   
4. 
   Формирование плана закупок, предварительная оценка поставщиков
   
5. 
   Разработка предварительного графика закупки на основании требуемой даты поставки
   
6. 
   Запрос предложений
   
7. 
   Оценка предложений
   
8. 
   Выбор поставщика
   
9. 
   Окончательные переговоры
   
10. 
    Составление документации и оформление заказа (договора)
    
11. 
    Поставка и контроль качества
    
12. 
    Обсуждение возникающих спорных вопросов и гарантийных обязательств
    

В ходе выполнения процедуры закупки в логистике продавец обязуется передать в означенный срок производимую им или закупаемую продукцию покупателю. При этом продавец должен передать товар на определенных условиях, а покупатель обязуется уплатить за него оговоренную сумму. Существуют различные способы передачи продукции покупателю: доставка продукции непосредственно поставщиком; получение продукции покупателем со склада поставщика (производителя); передача продукции третьей стороне (например, транспортному предприятию) для последующей доставки покупателю.

В зависимости от специфики деятельности компании принимается то или иной метод закупок:

1. Закупку ресурсов одной партией, который предполагает поставку ресурсов крупной партией за один раз. Преимущества данной закупки заключаются в следующем:

• 
  Исключение возможности неравномерности и неритмичности снабжения
  
• 
  Незначительная трудоемкость работ по оформлению документов на поставку
  
• 
  Возможность использования скидок на крупные партии
  

• 
  Повышенные затраты на складирование и хранение ресурсов
  
• 
  Отвлечение части оборотных средств предприятия в запасы
  

• 
  Снижение затрат на складирование и хранение
  
• 
  Экономия оборотных средств
  
• 
  Создание предпосылок для внедрения перспективных логистических концепций управления потоками ресурсов
  

• 
  Наличие возможности отклонений от условий поставок ресурсов
  
• 
  Повышенная трудоемкость логистическких операций, связанных с управление мелкими партиями ресурсов
  
• 
  В случае снижения спроса на продукцию предприятия, оно обязано выкупить оговоренное в договоре количество ресурсов
  

4. Закупка ресурсов с заказом на поставку. Применяется для получения ресурсов, используемых потребителем не достаточно часто, когда нет возможности получать их по мере необходимости. Заказ требует определенного времени на исполнение. Метод имеет определенные недостатки:

• 
  Необходимость детальной проработки заказа на ресурсы
  
• 
  Трудоемкость выбора поставщика ресурсов
  
• 
  Сложность управления процессами закупок различных по количеству и характеристикам ресурсов у различных поставщиков данных ресурсов
  

Помимо этого, в зарубежной практике используется подход к выбору метода закупок, исходя из анализа ситуации. При этом выделяют: закупки для решения новых задач, повторные закупки с изменениями и повторные закупки без изменений. Стадии закупки в при таком подходе формулируются, как:

1. Осознание потребности (проблемы) и определение путей ее решения;

2. Определение характеристик и количества необходимых изделий;

3. Описание характеристик и количества необходимых изделий;

4. Сбор и оценка предложений;

5. Оценка предложений и выбор поставщиков;

6. Выбор процедуры размещения заказа.

При использовании любого из описанных подходов покупатель руководствуется выбором одного или нескольких источников поставок закупаемых ресурсов. Оба варианта имеют свои преимущества, обозначенные в табл. 3.1.2.
Критерии преимущества при закупках из различных источников

Таблица 3.1.2.

Изложенный выше подходы к оценке преимуществ при закупках из различных источников является традиционным, однако часто он недостаточен для обеспечения конкурентоспособности продукции, особенно в случаях, когда необходимо сотрудничество с большим количеством поставщиков по широкой номенклатуре закупаемых материалов и комплектующих изделий. Сложно решаются проблемы с повышением качества поставок и обеспечения их ритмичности, согласованием цен и т.п. Выбор оптимального количества поставщиков позволит:

• 
  повысить эффективность цепочки создания стоимости;
  
• 
  снизить административные затраты;
  
• 
  снизить складские запасы;
  
• 
  •сконцентрировать меньшие ресурсы на управлении наиболее значимыми поставщиками;
  
• 
  сконцентрироваться на деловых отношениях с поставщиками, сертифицированными по системе ISO 9000.
  

Таблица 3.1.3.

Критерии оценки качества закупочной деятельности во многом складываются исходя из показатели, характеризующие службу закупок на предприятии. К ним традиционно относятся:

• 
  совокупный торговый оборот
  
• 
  общий объем закупок
  
• 
  закупочные цены на продукцию
  
• 
  средние цены на закупаемую продукцию
  
• 
  затраты на оформление и передачу заказов на поставку
  
• 
  количество запросов на оферты (приглашения выдвигать условия поставок)
  
• 
  количество договоров на поставку
  
• 
  количество сотрудников службы закупок
  
• 
  количество поставщиков
  
• 
  условия платежа
  
• 
  условия поставки
  
• 
  соблюдение графика поставок
  
• 
  количество поставок за определенный период времени
  
• 
  срок поставок
  
• 
  надежность поставок
  

• 
  скорость выполнения заказа
  
• 
  возможность срочной доставки по специальному заказу
  
• 
  готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию при обнаружении дефекта и заменить в кратчайший срок качественной продукцией
  
• 
  возможность обеспечения различных объемов партий отгрузок продукции
  
• 
  умение выбрать наиболее подходящий вид транспорта
  
• 
  наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей
  
• 
  наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети
  
• 
  достаточный уровень запасов продукции
  
• 
  уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям
  

Пошаговый выбор лучшего поставщика сводится в большинстве случаев к следующей процедуре:

• 
  Поиск потенциальных поставщиков;
  
• 
  Составление общего списка поставщиков, способных поставлять необходимую продукцию;
  
• 
  Сравнительная оценка поставщиков, вошедших в список и отбор наиболее перспективных:
  
• 
  оценка логистических издержек по изделиям и поставщикам;
  
• 
  оценка возможностей развития по выделенным поставщикам;
  
• 
  необходимость разработки комплекса мер по стимулированию поставщиков;
  
• 
  возможность установления партнерских взаимоотношений, интеграцию поставщиков и совершенствование коммуникации с ведущими поставщиками;
  
• 
  возможность дифференциации условий договоров по группам поставщиков;
  
• 
  Составление «короткого» списка поставщиков;
  
• 
  Подготовка запроса и рассылка по «короткому» списку;
  
• 
  Оценка предложений от ответивших поставщиков;
  
• 
  Проведение технической оценки предлагаемой к поставкам продукции на предмет удовлетворения ее характеристик предъявляемым требованиям (спецификациям);
  
• 
  Проведение коммерческой оценки ;
  
• 
  Подготовка к встрече с выбранными поставщиками для обсуждения возможной сделки;
  
• 
  Обсуждение и согласование условий сделки;
  
• 
  Окончательный выбор поставщика по условиям встреч;
  
• 
  Уточнение с поставщиком возникших деталей;
  
• 
  Размещение заказа у выбранного поставщика.
  

Большое внимание как при выборе поставщика продукции должно уделяться ее качеству , а так же условиям при которых осуществляется поставка (качество поставки). Качество выпускаемой продукции во многом зависит от того, из каких компонентов она была произведена.

Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) содержит несколько статей (Ст. 469-483), направленных на обеспечение качества товара при заключении контракта (договора купли-продажи) и его реализации. Так, в ст. 469 сказано: «При отсутствии в договоре купли-продажи условий о качестве товара продавец обязан передать покупателю товар, пригодный для целей, для которых товар такого рода обычно используется. Если продавец при заключении договора был поставлен покупателем в известность о конкретных целях приобретения товара, продавец обязан передать покупателю товар, пригодный для использования в соответствии с этими целями». Если в установленном законом порядке предусмотрены обязательные требования к качеству продаваемого товара, то продавец «обязан передать покупателю товар, соответствующий этим обязательным требованиям.». По соглашению между продавцом и покупателем может быть продан товар, соответствующий повышенным требованиям к качеству по сравнению с обязательными требованиями.

Часть 2-я Гражданского Кодекса РФ (Раздел 4 «Отдельные виды обязательств») содержит ряд глав и параграфов, отражающих требования к качеству при заключении сделки купли-продажи. Ниже перечислены необходимые главы закона: Гл.30 «Купля-продажа» (§1. Общие положения о купле-продаже; §3. Поставка товаров), Гл.40 «Перевозка», Гл.41 «Транспортная экспедиция», Гл.47 «Хранение» (§2. Хранение на товарном складе).

Закон РФ «О защите прав потребителей», которому необходимо следовать и при составлении контракта, устанавливает, что товар при обычных условиях его использования, хранения, транспортировки и утилизации должен быть безопасен для жизни, здоровья потребителя, окружающей среды, а также не причинять вред имуществу потребителя». Тем не менее, гораздо более просто заблаговременно четко и однозначно сформулировать требования к качеству в контракте, чем доказывать потом, пригодна или непригодна для покупателя поставляемая ему продукция.

Наиболее простой и надежный способ установления требований к качеству – ссылка на стандарт или иной доступный как поставщику, так и покупателю нормативный документ. При операциях на внутреннем рынке разумнее использовать ГОСТ Р, СНиП и т.п. Государственные стандарты и равные им по значимости нормативные документы следует выбирать с учетом правил возможной обязательной сертификации и требований государственных надзорных органов к монтажу, приемке и последующей эксплуатации. В официальных документах, устанавливающих перечни продукции, подлежащей обязательной сертификации или государственному надзору, указываются стандарты, на соответствие которым она должна проводиться.

Требования к проверке качества закупленного товара так же регламентированы законодательством. По ГК РФ (ст. 474) проверка качества товара может быть (но не обязательно!) предусмотрена договором купли-продажи. Порядок проверки качества устанавливается законом или договором. Законодательная обязательность той или иной формы проверки качества может быть установлена, например, законом об обязательной сертификации определенной номенклатуры продукции. Если порядок проверки качества не установлен, то проверка производится в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно применяемыми условиями проверки товара, подлежащего передаче по договору купли-продажи (ст. 474 ГК РФ). Неопределенность этого положения заставляет оговаривать порядок проверки качества товара в договоре, где следует указать:

• 
  место и время проверки (перед отправкой или при получении, перед или при погрузке/выгрузке, у изготовителя или в месте погрузки и т.д.);
  
• 
  метод испытаний, измерений, анализа, тестирования и т.п.;
  
• 
  объем проверки (сплошная, выборочная);
  
• 
  исполнителя проверки;
  
• 
  состав документов, удостоверяющих по результатам проверки соответствие продукции требованиям контракта.
  

К мерам, принимаемым отправителем для обеспечения сохранности количества и качества отгружаемой продукции:

• 
  соблюдение установленных правил упаковки и затаривания продукции, маркировки и опломбирования отдельных товарных мест
  
• 
  точное определение количества отгруженной продукции (веса и количества мест)
  
• 
  четкое и правильное оформление отгрузочных и расчетных документов, соответствие указанных в них данных о количестве продукции фактически отгружаемому количеству
  
• 
  осуществление контроля над работой лиц, занятых определением количества отгружаемой продукции и оформлением на нее отгрузочных и расчетных документов
  
• 
  отгрузка (передача) продукции, соответствующей по качеству и комплектности требованиям, установленным стандартами, ТУ, чертежами, рецептурами и т.п.
  
• 
  четкое и правильное оформление документов, удостоверяющих качество и комплектность поставляемой продукции
  

• 
  необходимый уровень качества;
  
• 
  поставщика.
  

• 
  ответственность продавца за поставку товара ненадлежащего качества;
  
• 
  правила определения сроков обнаружения недостатков переданного товара;
  
• 
  права покупателя в случае продажи ему товара ненадлежащего качества;
  
• 
  порядок возмещение разницы в цене при замене товара;
  
• 
  уменьшение покупной цены;
  
• 
  возврат товара ненадлежащего качества.
  

Другим моментом, который не может не привлечь внимания покупателя, является сертифицированная система качества поставщика. Организация может также провести аудит потенциального поставщика (так называемый аудит второй стороны). По совокупности полученных данных о предполагаемом поставщике формируется его рейтинг. Обычно поставщиков делят на 4 категории. А- наивысший рейтинг, создающий поставщику режим наибольшего благоприятствования. Одобренный поставщик ранга А получает максимальные льготы по цене, срокам и объемам поставок. Поставщик категории В – это одобренный поставщик, к которому у организации есть некоторые второстепенные претензии. Рейтинг поставщика С делает выбор его для заключения контракта на закупки маловероятным, а попадание в категорию D практически означает для поставщика отсутствие шансов на дальнейшее сотрудничество. При формировании рейтинга могут учитываться такие факторы, как наличие у поставщика сертифицированной СМК, выполнение требований к качеству поставок (сроки, отсутствие претензий и т.д.), гибкость предприятия. Под гибкостью понимают способность быстро перестроиться с одного вида продукции на другой родственный ему, что в свою очередь, обеспечивается наличием на предприятии-поставщике полного производственного цикла и вспомогательно-подготовительных производств, а также уровнем проектно-конструкторских разработок и квалификации персонала.

При работе с зарубежными поставщиками предпочтительны ссылки на российский стандарт или на известный международный стандарт (ИСО, МЭК, EN). Требования ГОСТ Р могут быть выше и полнее требований зарубежного национального стандарта, используемого поставщиком. Если при закупках особо сложной или нестандартной продукции организация-покупатель предъявляет более жесткие или дополнительные требования по сравнению со стандартами, то в контракте необходимо указать соответствующий нормативный документ или изложить требования в специальном приложении к контракту с указанием номенклатуры показателей качества и их значений.

Особого рассмотрения и отражения в контракте требует вопрос о сроках годности и гарантиях качества товара, который следует решать с учетом требований ГК РФ, Закона РФ «О защите прав потребителей» и нормативного документа, действующего на данный товар и используемого в контракте.

Установление в контракте требований к таре, упаковке, хранению и перевозке закупаемой продукции необходимо не только для обеспечения сохранения качества, не только для разделения ответственности поставщика и покупателя, но и для установления аналогичных требований в контракте с перевозчиком. ГК РФ содержит положения, относящиеся к таре и упаковке (ст. 481, 482).

В практике международной торговли предусмотрено, (зафиксировано в условиях ИНКОТЕРМС), что проверку качества поставляемой продукции до ее отправки из страны-экспортера проводит покупатель. Такая проверка не является обязанностью покупателя и выполняется им по его желанию. Общепринято, что во избежание сложностей при возможном судебном разбирательстве зарубежный покупатель-импортер поручает проведение инспекции независимой инспекционной компании, хорошо ему известной и пользующейся общим признанием (например, СЖС или «Сэйболт»). В российской практике проверку качества поставляемой продукции обычно проводит сам покупатель, не прибегая к помощи третьей стороны. Все условия и порядок проведения проверок, кем бы они ни проводились, необходимо оговорить в контракте, в т.ч. указать инспекционную компанию, которой поручается проведение проверки.

Общими причинами использования международных поставщиков в снабжении является более приемлемая цена, чем при закупке у внутренних производителей и, что особенно характерно для неразвитых и развивающихся рынков, в частности для России, отсутствие качественных аналогов продукта на внутреннем рынке. Можно выделить следующие основные причины предпочтения при выборе иностранного поставщика в качестве источника снабжения:

• 
  способность иностранного поставщика осуществлять поставку с меньшим объемом общих затрат, чем местные поставщики, например из-за значительно низкой доли трудовых затрат, благоприятного курса обме­на валюты, высокой производительности оборудования и т. д.;
  
• 
  обеспечение высокого постоянного качества продукции в мотива­ции поддержания деловых долгосрочных отношений;
  
• 
  отсутствие товаров на внутреннем рынке
  
• 
  более короткие сроки международных поставок по причине ограни­ченного количества оборудования и сужения возможностей внутренних поставщиков;
  
• 
  наличие у иностранных поставщиков хорошо организованной сети дистрибьюции и возможности предоставлять улучшенное снабжение зап­частями, гарантийное обслуживание и техническое содействие;
  
• 
  в силу специализации национальных и зарубежных компаний ино­странные поставщики могут намного опережать отечественных в техноло­гическом плане;
  
• 
  бартерная торговля, т. е. для продажи собственной продукции в каких-либо странах приходится соглашаться на закупку товаров в этих странах;
  
• 
  использование внешних закупок (импорта) в качестве оказания дав­ления на отечественных поставщиков с целью получения уступок.
  

Таблица 3.1.4

Организация международных закупок сопряжена так же и с рядом трудностей, а именно:

• 
  поиск и оценка поставщиков являются трудоемкими и дорогостоя­щими процедурами.
  
• 
  цикл поставки международных закупок длиннее, несмотря на то, что усовершенствования транспортной системы и системы связи сократили сроки осуществления международных закупок;
  
• 
  из-за расстояния экспедирование производства / отгрузки товара иностранной компании затруднено;
  
• 
  способ оплаты при осуществлении международных закупок сущест­венно отличается от способа оплаты закупок внутри страны. Как правило, право собственности на товар возникает в момент оплаты, т. е. из-за риска неуплаты за продукцию отсутствует система оплаты в кредит;
  
• 
  затруднено достижение соглашения между покупателем и продав­цом по вопросу использования процедуры контроля качества / приема то­вара, так как в разных странах могут быть разные стандарты качества;
  
• 
  высокие затраты на оформление документов при осуществлении международных закупок.
  

1. 
   В ходе изучения приведенных материалов и литературы из рекомендованных преподавателем источников по теме 3.1 определите роль снабжения в логистике? В управлении цепями поставок?
   
2. 
   В чем сходство и отличие описанных подходов к рассмотрению базисной функции «снабжение»?
   
3. 
   Какова роль и место закупок в снабжении?
   
4. 
   Почему управлению поставщиками уделяется ключевое место в закупочной деятельности в современной логистике? Почему сегодня нельзя выбирать поставщика, ориентируясь только на ценовые критерии?
   
5. 
   Проанализируйте структуру базисных условий поставок Инкотермс. Почему положения данного документа все чаще используются сторонами при внутренних поставках продукции?
   
6. 
   Объясните, к какому виду договоров (купли-продажи, транспортировке, страхования и т.п.) относятся положения Международных коммерческих терминов Инкотермс? Почему?
   

1. 
   Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.
   
2. 
   Линдерс Майкл, Фирон Харольд. Управление снабжением и запасами. Логистика – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002
   
3. 
   Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2006.