Жизненный цикл венчурного инновационного проекта

1. 
   "семенная" (seeds) стадия (технологическая идея). Первоначально разработка ведется за счет личных сбережений и так называемых любовных денег (деньги семьи, друзей, подруг и т. д.). Возможность краха - более 90%.
   
2. 
   организационное оформление инновационного проекта (start-up). Этот период
   называют еще "долиной смерти" (death valley), так как, по статистике, из формирующихся компаний 70-80% обречены на гибель. Наиболее вероятными инвесторами становятся "бизнес-ангелы", состоятельные индивидуумы, поверившие в проект и вкладывающие в него собственный капитал (довольно часто в прошлом они сами были создателями малых венчурных фирм, добившихся успеха).
   
3. 
   стадия раннего роста (early growth) наступает в случае, если испытания прототипов
   и тестирование пробной партии продукции рынком прошли достаточно успешно. Это время венчурных фондов, именно на этой стадии они вкладывают в мировой инновационный бизнес наибольшие средства (масштаб инвестиций экспоненциально растет).
   
4. 
   стадия расширения, или устойчивого роста (expansion): малая венчурная фирма уже
   выбирает инвесторов. С венчурной точки зрения этот период - подготовительный для выхода венчурных финансистов из состоявшегося нового бизнеса.
   
5. 
   стадия "выход" (exit) - рынок признал новый продукт, продажи продолжают
   устойчиво расти, и венчурный инвестор выходит из игры, либо перепродавая компанию новому инвестору, либо, производя совместно с ее менеджментом IPO, сбывает свой пакет акций через биржу.
   

Основные определения, связанные с понятием инновации (нововведение):

• 
  новация - результат единичного акта создания относительно стабильного новшества, то есть результат разработки на основе новых знаний, идей и методов нового продукта, услуги и технологии, и/или создание новой общественной формы деятельности, потенциально обладающие конкурентными преимуществами по сравнению с существующими однотипными продуктами или положением дел;
  
• 
  инновация (нововведение) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно- экономической формы, обладающие явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономию затрат или дополнительную прибыль) и/или общественную выгоду;
  
• 
  инновационная деятельность - вид деятельности по воспроизводству прикладных (поисковых) и необходимой части фундаментальных исследований, проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых действий по вовлечению их результатов в экономический и гражданско-правовой оборот для создания и реализации инновационного продукта, а также воспроизводящая структуру инновационного цикла.
  

а) выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

б) комплексное научно-технологическое и инновационное прогнозирование, индикативное планирование и целевое программирование, организация и нормативно- правовое работ по созданию инновационного продукта;

в) технологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта (услуги), технологии;

г) проведение испытаний и освоение потребителем инновационного продукта:

д) управление процессами коммерциализации технологий;

е) деятельность по продвижению инновационного продукта на внутренний и мировой рынки, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности, использованных в этом продукте;

ж) создание и развитие инновационной инфраструктуры;

з) передача либо приобретение прав Российской Федерацией или другими
правообладателями на объекты интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в экономический и гражданско-правовой оборот;

и) экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные услуги (включая организацию финансирования инновационной деятельности) по созданию и реализации нового или усовершенствованного инновационного продукта.

• 
  инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации)
  совокупность материальных, финансовых, кадровых, информационных, нтеллектуальных и иных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления инновационной деятельности;
  
• 
  национальная инновационная система совокупность взаимодействующих
  институтов управления и регулирования инновационной деятельности, хозяйствующих субъектов государственного и частного секторов экономики, образовательной и финансово-кредитной сфер, осуществляющих инновационную деятельность на основе действующих институциональных механизмов.
  

Несмотря на то, что в экономических теории не существует более-менее научно-корректной концепции оценки стоимости знаний в организации, но базовым критерием измерения их экономического значения является разница между рыночной стоимостью компании и стоимостью ее материальных активов (т.е. стоимость нематериальных активов). Поскольку большинство нематериальных активов согласно концепциям управления знаний представляют собой некоторые формы знаний, то считается, что только от 6 до 30% стоимости компании приходится на активы, упоминаемые в традиционных балансовых отчетах, остальное - нематериальные активы. Вследствие этого 50% инвестиций производственных компаний приходится на нематериальные сферы, такие как научные исследования и разработки, обучение, профессиональный опыт и др.

ориентированные только на эффективность. В свете расширения и использования знаний распространение получает концепция и практика непрерывного образования как комплекс мер, дающий возможность человеку учиться на протяжении всей жизни по принципу "ценно любое образование, в любом месте, в любое время и любого содержания". Выдвигается требование по распределению образовательных ресурсов индивида в течение всей его жизни, а не их концентрация в строго определенный период. Это предполагает формирование системы непрерывного образования с учетом самообучения при консультационно-методической поддержке (организация сети открытых университетов, дистанционного обучения и др.). Выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учетом конкретных ситуаций и особенностей хозяйствующих субъектов становится одной из ключевых задач организации и управления.

• 
  приобретение знаний — использование уже имеющихся в мире знаний и их
  приспособление для нужд организации (например, при помощи режима открытой
  торговли, привлечения иностранных инвестиций и заключения лицензионных
  соглашений), а также получение новых знаний путем ведения научно-исследовательских
  и опытно-конструкторских работ;
  
• 
  усвоение знаний (например, обеспечение всеобщего начального образования,
  создание возможностей для обучения на протяжении жизни и развитие системы высшего образования);
  
• 
  передача знаний использование новых информационных телекоммуникационных технологий, соответствующее нормативно-правовое регулирование и обеспечение доступа к информационным ресурсам.
  

В конкретном приложении управление знаниями как функция и как вид управленческой деятельности охватывает:

• 
  практику придания дополнительной ценности имеющейся информации путем выявления, отбора, синтеза, обобщения, хранения и распространения знаний;
  
• 
  придание знаниям потребительского характера таким образом, чтобы они представляли собой необходимую и доступную для пользователя информацию;
  
• 
  создание интерактивного обучающего окружения, где люди постоянно обмениваются информацией и используют все условия для усвоения новых знаний.
  Восемь этапов управления знаниями.
  

1. 
   "Определить".
   
2. 
   "Собрать".
   
3. 
   "Выбрать".
   
4. 
   "Хранить".
   
5. 
   "Распределить".
   
6. 
   "Применить".
   
7. 
   "Создать".
   
8. 
   "Продать".
   

Начинается создание депозитария знаний применительно к доменам, которые соответствуют компонентам бизнес-модели для модернизации бизнеса:

• 
  рынок — производство, конкуренция,
  
• 
  ценообразование, поставщики, дистрибуторы, партнеры;
  
• 
  потребитель - запросы, цены, ожидания, требования, препятствия, обратная связь;
  
• 
  продукт — свойства, функциональность, стоимость, качество;
  
• 
  сервис — маркетинг, покупка, обслуживание и ремонт;
  
• 
  процесс — производство, выпуск, реализация;
  
• 
  управление - бизнес-стратегия, методы, структуры, рабочая сила, активы, модернизация;
  

Переходя к этапу "Собрать", необходимо приобретать существующие знания, опыт, методы и квалификацию, необходимые для создания доменов выбранных базовых знаний. На этапе "Выбрать" рассматривается постоянный поток собранных, упорядоченных знаний и оценивается их полезность. Должна быть определена единая структура как основа организации и классификации знаний, предназначенных для хранения в базе. Этап "Хранить" выделяется для того, чтобы отобранные знания классифицировались и вносились в "корпоративную память" (базу данных). Сюда относятся знания о продукции, производственных процессах, клиентах, потребностях рынка, финансовых результатах, приобретенном опыте, стратегических планах и целях и др. Профессиональный интеллект организации должен быть также частью этой памяти.

Развивая "корпоративную память" внутри организации, можно облегчить обмен знаниями, так как новшества, реализуемые в одном подразделении организации, становятся доступными другим отделам, если они сохраняются в памяти организации. Такая корпоративная память существует в трех разных формах: в человеческой памяти, на бумаге и в электронном виде.

На этапе "Распределить" знания извлекаются из "корпоративной памяти" и становятся доступными для использования. В пределах же этапа "Применить" находятся и применяются необходимые знания при осуществлении заданий, решении проблем, принятии решений, поиске идей и обучении. Интегрированные системы "обеспечения деятельности применяются во многих ведущих компаниях для существенного увеличения работоспособности и возможностей работающих со знанием. На этапе "Создать" выявляются новые знания с помощью многих средств, таких как наблюдение за клиентами, обратная связь от потребителя и ее анализ, причинный анализ, эталонное тестирование, лучшие практические примеры, опыт, полученный при модернизации бизнес-процессов и проектов по рационализации технологического процесса, исследования, экспериментирование, креативное мышление, автоматизированное получение знаний и разработка данных. Последний этап - это "Продать". В его рамках на основе интеллектуального "капитала" создаются новые продукты и услуги, которые могут быть реализованы вне предприятия. Прежде чем этот этап становится возможным, другие этапы должны достичь определенной фазы зрелости.

Особое внимание необходимо обратить на фактор времени. Для освоения и понимания нового знания необходимо время. Люди должны иметь время для обдумывания того, что они делают, а не кидаться на выполнение работы немедленно и допускать при этом ошибки. Однако многие организации, охотно вкладывая средства в технологии глобальных коммуникаций и в распространение знаний, с трудом преодолевают свое неприятие предоставления времени сотрудникам на обдумывание, понимание и освоение знаний.

Осуществляя функцию управления знаниями, важно создавать условия для получения необходимых новых знаний. Среди используемых способов можно указать три основных:

Фирмы покупают другие фирмы не только из-за их производственных возможностей или потребительской базы, но и для получения их знаний. Какая-то доля знаний заключена в процессах и обычной работе, но большая часть знаний заключена в людях. Если эти знающие люди покинут организацию, их опыт уйдет вместе с ними. Инкорпорируя приобретаемые знания в свою организацию, необходимо проявлять умение и профессионализм. Знание имеет тенденцию сливаться с культурой, в которой оно развивается.

Аренда привлекательна в том случае, когда: а) консультанты рекомендуют необходимые методы, инструменты и ресурсы; б) знание требуется на разовой основе; б) возникает потребность в проверке и подтверждении со стороны эксперта мирового класса; г) консультант может влиять на исполнительское решение.

Функция управления знаниями связана и с процессами кодификации. Фирмы с большим числом работающих не могут знать обо всех знаниях, которыми обладают группы и отдельные личности. Цель кодификации, т. е. приведения знания в документальную или формализованную систему, — сделать так, чтобы локальные знания и зачастую замалчивающиеся знания стали понятными и доступными для широкого распространения. Важно учитывать, что знание - это сложная, гибкая и богатая по содержанию структура. Большая часть компаний не затрудняет себя анализом знаний и не занимается определением того, как и нужно ли вообще какие-то знания кодифицировать. Поступают и так: какие-то знания, если это необходимо, передаются напрямую другому человеку. Кодификации подвергаются различные области знаний: индивидуальные, организационные, знания проектных групп, общественных образований, различных процессов, событий, компетенции и возможностей.

Базы данных предприятия могут содержать структурированную информацию,
характеризующую: 1) уникальные знания специалистов"знания человеческого интеллекта"; 2) уникальную структурированную информацию, полученную с помощью экспертных систем — "знания искусственного интеллекта".

Под экспертной системой понимается программа, которая оперирует по заранее известному алгоритму информацией, представляющей знания эксперта в определенной предметной области, выраженная в форме, удобной для использования на компьютере, с целью выработки рекомендаций по решению задач или проблем, поставленных • перед пользователем.

Из этого определения следует, что экспертная система содержит в себе:

• информацию о знаниях человека (эксперта в определенной предметной области),

которую принято называть базой знаний;

• алгоритм, т. е. правила поиска решения задачи или проблемы, поставленной пользователем в определенной предметной области, который в теории экспертных систем принято называть машиной логического вывода (при этом правила поиска решения задач могут соответствовать опыту и логике конкретного эксперта).

Особенности экспертного анализа подразумевают быстрое и четкое действие обычно в узкой области знаний. Кроме того, эксперт может объяснить и обосновать рекомендации и выводы, так же как объяснить обоснованность процессов, приводящих к результату. Более того, специалист быстро учится на своем опыте, избегая предыдущих ошибок и, как правило, совершенствуя результаты, благодаря лучшему пониманию проблемы. Экспертный анализ подразумевает способность решения нестандартных вопросов, часто основываясь на базовых принципах и моделях или на совокупном опыте, структурированном в виде фактов или правил. Наконец, специалисты часто должны делать выводы в условиях неопределенности и применять общие знания при решении текущих рабочих ситуаций.

Приобретение знаний, их хранение, распределение и преобразование в форму, удобную для внутрифирменного использования, предполагает формирование и осуществление на практике определенных организационных условий. В практической деятельности это уже нашло выражение в том, что вводятся штатные единицы директора по управлению знаниями, вице-президента по управлению интеллектуальным капиталом, менеджера по интеллектуальным активам, директора по обучению, формируются межфункциональные проектные группы в сфере управления знаниями. Существуют также брокеры знаний (сотрудники, которые могут находиться тут и там, интересоваться тем, что и как происходит). Они переносят идеи и воодушевляют тех, кто не может общаться с другими напрямую. Крупное обследование, проведенное Conference Board и Pricewater House-Coopers и охватившее 158 корпораций, позволило определить, что 80% компаний ввели систему "управления знаниями", 25% компаний имеют должность главного менеджера по управлению знаниями, 53% компаний имеют специальный аппарат и структуру, 46% компаний имеют специальный бюджет, 6% применяют общекорпоративные программы, 60% собираются это делать в течение ближайших 5 лет. По данным Meta Group, более 75% из 2000 крупнейших компаний мира уже применяют методы и технологии управления знаниями.

Проекты управления знаниями обычно связаны с сетевыми технологиями, технологиями совместной работы и средствами информационного поиска, с созданием каталогов знаний, систем коллективного обмена знаниями, технической инфраструктуры. Уже накоплен опыт создания интерактивного хранилища документов, таких как предложения по выполненным проектам, лучшие подходы к решению задач, протоколы совещаний и т. п. - всего, что может оказаться полезным для будущих проектов или для обучения сотрудников.

Непосредственный практический интерес представляет характер влияния новой функции на общекорпоративные организационные структуры. В последнее время в мировой практике отмечается распространение новой корпоративной модели, предусматривающей существенное расширение кооперирования среди поставщиков и потребителей и даже конкурентов. Эта модель меняет традиционные представления о границах фирмы. В результате обеспечивается и более высокая эффективность производства, создается обстановка взаимного доверия и взаимной ответственности. Партнерство здесь менее формально. Информационные сети устанавливают эффективные и быстродействующие связи между компаниями. Это - прямой путь к появлению в будущем структур, образующих так называемые горизонтальные корпорации.

Интеграция операций в единое целое осуществляется с помощью информационных систем. Компьютерно-интегрированное производство использует системы мощных персональных компьютеров для информационного обеспечения всех фаз деятельности -

от проектных разработок до производства, управления запасами, распределения. В офисах локальные структуры или соединенные между собой коммуникационные системы позволяют людям "работать на расстоянии" при любом их местонахождении. Организация становится совокупностью отдельных гибких производственных систем, взаимодействующих и управляемых с помощью компьютеров.

Информационно-аналитическая служба является обязательным атрибутом системы анализа и управления предприятием на основе технологий знаний, без которой такое управление не существует. В кадровый состав информационно-аналитического центра входят:

• 
  предметные аналитики по направлениям, которые по заданию руководителя
  подготавливают структурированную информацию для поддержки оперативного и
  стратегического принятия решений в относительно узкой предметной области, например, в сфере управления персоналом предприятия;
  
• 
  системный аналитик (могут быть помощники), который по заданию руководителя подготавливает структурированную информацию для поддержки
  оперативного и стратегического принятия решений, которые требуют системного анализа
  ситуации во многих сферах деятельности предприятия, например, стратегии перехода на выпуск качественно нового изделия;
  
• 
  технические специалисты, которые обеспечивают работоспособность телекоммуникационного и компьютерного оборудования, поддерживают базы данных,
  информационную безопасность и т. д.
  

С позиций производства и использования знаний принципиально важно постоянно уделять внимание формированию новаторских коллективов (команд). Цели и ресурсы для команд различаются по организациям. В научной организации с функциональной структурой команды иногда набирают специалистов из одного подразделения и формулируют цели на базе накопленного ими опыта. Однако даже в функционально структурированных организациях в команду чаще подбираются люди из разных подразделений, чтобы иметь возможность использовать разный опыт, талант и технологию. В научных организациях, деятельность которых основана на рыночных принципах, команды обычно имеют в своем составе специалистов разных профилей, разные функциональные структуры и ориентируются на различные типы технологии.

Эффективность деятельности команд, использующих приобретаемые знания, зависит от ряда различных факторов - технических, организационных, управленческих, культурных, а также от личностей, входящих в команду, — их технических знаний, опыта, способностей эффективно и продуктивно взаимодействовать друг с другом.

Ни одна модель не является идеальной формой организационной конструкции, и построение большей части организаций со временем может меняться. Усиливает свою популярность матричная организация в случаях, когда необходима координация использования знаний в сложной и нестабильной среде. Можно указать на сетевую организацию, для которой характерно гибкое, иногда временное взаимодействие между производителями, поставщиками и даже потребителями. Это динамичная структура, в которой основные компоненты могут быть смонтированы или размонтированы согласно изменившимся конкурентным условиям.

В заключении отметить, что управление знаниями создает условия, при которых образование превращается в разновидность инвестиций, профессиональный' опыт становится своего рода активами, а лояльность фирме - тем, чего должна добиться организация в отношениях с работником. Следует ожидать, что в условиях управления знаниями и нового организационного построения корпораций карьера каждого человека станет более разнообразной. В компаниях будут иметься возможности для работы на разных должностях, принятие все большего количества решений будет передаваться отдельным частям организации, а центр оставит за собой посреднические и консультационные функции.

Экономические особенности применения ИТ-технологий.

Экономическая сущность ИТ-технологий - сокращение издержек: а) уменьшение стоимости внешних транзакций; б) уменьшение внутренних издержек.

Большинство ИТ-бизнесов можно рассмотреть как состоящих из "технической" (традиционные технологические операции) и "информационной" составляющих.

Н-р, у любого книжного магазина есть сами книги - физическая составляющая бизнеса и каталог - информационная составляющая. Разделение информационного и физического бизнесов на два разных типа операций - это один из основных механизмов, возможность которых дает Интернет. Иначе говоря - это технология прямых продаж (без дилеровской сети), с резким сокращением товарных запасов и увеличением номенклатуры продукции.

В основе любой венчурной стратегии лежит попытка крупного предприятия связать себя с малой предпринимательской фирмой (venture firm) или "эмулировать" ее внутри своей структуры. Синтез инновационного поведения и передовых технологий малой фирмы с финансовой, маркетинговой мощью и каналами дистрибуции крупной корпорации порождает для обеих сторон значительное конкурентное преимущество. Виды инновационных стратегий (в порядке увеличения финансового и управленческого участия материнской фирмы в малом инновационном бизнесе): 1) классический вариант венчурного инвестирования - когда крупное предприятие или фонд покупает акции малой фирмы с целью последующей перепродажи своего пакета по цене, значительно превышающей стартовые вложения; 2) "выхаживания" крупным предприятием малой фирмы вне рамок материнской корпорации: совместное предприятие, простое поглощение малой фирмы и, наконец, создание малого предприятия внутри организационной оболочки корпорации.

Продолжая анализ сокращения экономических издержек производства в результате внедрения ГГ-технологий кратко рассмотрим такую сторону инновационного менеджмента как автоматизацию организации бизнес-процессов. В настоящее время она тесно связана с так называемыми CALS-технологиями.

Сама английская аббревиатура CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support), идущая от министерства обороны США, означает - непрерывную поддержку поставок и жизненного цикла изделий. Заметим, что как эта аббревиатура, так и идеология и терминология, уже устоялись в индустриально развитых государствах. Предложенная Министерством промышленности, науки и технологий РФ российская аббревиатура ИПИ (информационная поддержка изделия) не устоялась, и имеются определенные сомнения в целесообразности её применения, особо в связи с предстоящим вступлением России в ВТО.

Кратко, суть CALS-технологий состоит в разработке и создании в кратчайшие сроки новых конкурентоспособных высокотехнологичных изделий, с помощью электронного (в рамках компьютерных сетей) обмена данными по всем звеньям цепи "Заказчик - Разработчик - Поставщик Пользователь". Определение же CALS-технологий как интегрированных обусловлено широкой интеграцией, с помощью современных сетевых технологий, их главных составляющих - вычислительных, информационных и телекоммуникационных. Важно отметить, что возникшая, как было сказано, для поддержания жизненного цикла создания и эксплуатации высокотехнологичных изделий, сама идеология CALS-технологий достаточно быстро приобрела новый системообразующий характер, охватывая все без исключения отрасли современного производства.

Обращаясь к научно-техническому содержанию CALS-технологий, выделим важнейшие, тесно связанные между собой блоки. Во-первых, это ERP-технологии (ERP, Enterprise Resource Planning) - технологии управления предприятием и планирования ресурсами, предназначенные для решения всего спектра организационно-технических задач производства. Эти задачи решаются с использованием многопользовательских баз данных в рамках единой информационной среды предприятия и/или отрасли промышленности. PDM-технологии (PDM, Product Data Management), тесно связаны с триадой CAD/CAE/CAM-технологий, обеспечивая непосредственную её реализацию в процессе производства.

ILS- технологии, - технологии интегрированной логистической поддержки (ILS,
Integrated Logistic Support) обеспечивает информационную поддержку изделия в
эксплуатационных условиях, - управление потоками запасных частей, ремонт и обслуживание изделий в условиях эксплуатации.

В рамках ERP, PDM и ILS технологий, главным образом, сосредоточены интересы экономической науки - управление производством, управление ресурсами, проблемы стандартизации и унификации т.д.

Научное ядро CALS технологий составляют CAD/CAE/CAM-технологии (CAD/CAE/CAM - Computer Aided Design/Engineering/Manufacturing), в которых исторически традиционный, последовательный подход к разработке изделий заменен принципиально новым, интегрированным подходом, получившим название "параллельное проектирование". В основе этого подхода лежит идея совмещенного во времени компьютерного проектирования изделия (CAD-design), выполнения системы инженерных расчетов (CAE-engineering) и, наконец, подготовки производства (CAM-manufacturing), что позволяет использовать компьютеризированные проектные данные, начиная с самых ранних стадий проектирования и инженерного анализа, одновременно различными группами специалистов и что как раз и реализуется с помощью технологий PDM - блока.
Основные проблемы, связанные с внедрением CALS-, CAD-, САМ-, САЕ технологий в отечественную промышленность и научно - техническую сферу.

Широкому внедрению CAD/CAM/CAE-технологий препятствует ряд факторов, имеющих как объективный характер, так и субъективный внутри российский характер.

Анализ состояния дел с внедрением CAD/CAM-систем на отечественных предприятиях показывает, что состояние дел не так проблематично и болезненно, как ситуация с внедрением САЕ системам. Тем не менее, остановимся на имеющихся проблемах внедрения CAD/CAM-систем. Наиболее трудными, кроме финансовых, связанных со значительной стоимостью ряда CAD/CAM-систем западного производства, представляются задачи перевода много десятилетнего объема графического (чертежного) материла, имеющегося на предприятиях в электронные форматы. Эта же проблема актуальна и для подготовки нормативной документации, в первую очередь стандартов различного уровня. Самые острые вопросы в этой области давно сформулированы и признаются всеми специалистами. Это в первую очередь вопросы придания легитимного статуса электронной документации и создание версий главных серий стандартов (ЕСКД/ЕСТД/ЕСПД - единая система конструкторской/технологической/проектной документации), ориентированных на использование электронной документации. Эта работа представляется более важной, чем создание специальных стандартов в области CALS-технологий. При этом темпы создания специальных стандартов, очередность их разработки, как представляется, сегодня не соответствуют задачам по широкомасштабному внедрению CALS-технологий.

Второе. Стоимость программных САЕ-систем очень велика и не под силу многим из отечественных предприятий. Сегодня, САЕ системы представляют собой мощные программные комплексы, - ориентировочная стоимость коммерческих лицензий указанных выше наиболее востребованных САЕ-систем от 30 до 150 тыс. долл., в зависимости от комплектации, для многопроцессорных систем стоимость программного обеспечения может достигать 400 тыс. долл. Например, стоимость программной системы ANSYS/LS-DYNA МРР на массивно-параллельных высокопроизводительных вычислительных системах, содержащих 64 процессора, составляет примерно 375 тыс. долл. Соответствующий уровень цен имеет место и для других приведенных выше программных систем. Заметим, что такие программные системы не заменимы в автомобильной авиационной и ракетно-космической промышленности и их применение стало нормой на предприятиях США, Западной Европы и Японии. Например, концерны Volkswagen-Audi, BMV и другие в своих проектно конструкторских подразделениях имеет суперкомпьютеры для решения сложнейших задач динамики автомобиля, позволяющий с помощью либо упомянутой программной системы LS-DYNA или какой либо иной системы моделировать полномасштабные ситуации столкновения автомобиля с любым препятствием. Именно применение таких систем позволяет западным автомобильным концернам радикально уменьшить сроки проектирования новых моделей автомашин - до 18 месяцев(!), тогда как отечественный автопром в лучшем случае имеет показатели 6-7 лет.

Третье. Проблема же собственно внедрения САЕ-систем усугубляется также следующими обстоятельствами. Профессиональная работа, с САЕ-системами мирового уровня требует от специалиста высокой научной и инженерной квалификации, которая лежит за пределами традиционного инженерного образования по той или иной специальности. Например, по оценкам независимых экспертов (2002 г.), системой LS-DYNA, которая сравнительно недавно стала доступна для России, владеют не более 200 человек в мире, из них 25 в России, из которых 12 в СПбЕПУ, другие 12 в Арзамасе-16 и Челябинске-70 и 1 специалист в МЕУ; системой ANSYS в нашей стране квалифицированно около 1000 человек. Освоение САЕ-систем мирового уровня большинством отечественных предприятий затруднительно как по причинам научно-технических трудностей, так и загруженности ключевых специалистов. Однако наши предприятия вынуждены их осваивать, поскольку без их использования не выйти на мировой рынок, не создать в сжатые сроки конкурентноспособной продукции.

Четвертое. Сами САЕ-системы непрерывно обновляются, их новые версии выходят с частотой раз в полгода - год и поэтому их "отслеживание" и ведение требует постоянного внимания, чего (опять-таки) не могут себе позволить ведущие специалисты наших предприятий. И здесь, как и в позиции 1, необходимо обратить внимание на недостаточное кадровое обеспечение специалистами нового поколения, знающими возможности современных технологий.

Итак, можно сделать вывод, что в настоящее время, в мировом технологическом пространстве сформировалось и интенсивно развивается новое направление - наукоёмкие компьютерные технологии проектирования и инженерного анализа, главной особенностью которого является непосредственная и тесная связь фундаментальных научных знаний с инженерными методами и подходами на основе компьютерных технологий. Именно здесь с помощью компьютерных технологий интегрируются такие области человеческой деятельности, как фундаментальная наука, прикладная наука, технологии и производство.

Анализ тенденций в ведущих промышленных странах мира показал, что программные САЕ-технологии занимают доминирующее положение при разработке новых высокотехнологичных изделий как оборонного, так и гражданского назначения. Эта же тенденция имеет место и на ведущих отечественных предприятиях, в первую очередь, высокотехнологичных машиностроительных отраслей. Это АО "ОКБ им. А.С. Яковлева", ОАО "ОКБ Сухого", ОАО "АК им. С.В. Ильюшина", Авиационный НТК им А.Н. Туполева, ОАО "Сатурн" (ОАО "А.Люлька-Сатурн" и АО "Рыбинские моторы"), УВЗ "Камов", МАПО МИГ, МВЗ им. Л.Л.Миля, АО "ТАНТК им. Г.М.Бериева", Московское моторостроительное ПО "Салют", РКК "Энергия" им С.П. Королева, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Межрегиональная научно-производственная ассоциация "Двигатели В.Я. Климова", АО "ПермьАвиадвигатель", Самарский НТК им. Н.Д. Кузнецова, ЦАГИ им. Н.Е. Жуковского, ЦНИИ им. А.Н. Крылова, КБМТ "Рубин", АО "Ленинградский металлический завод", АО "Электросила", ОАО "Ижорские заводы", АО "Ульяновский автомобильный завод", АО "ВАЗ", АО "ГАЗ", АО "КАМАЗ", АО "Звезда" (СПб), ОКБМ им. И.И. Африкантова, ВНИИ ТФ (Челябинск-70), ВНИИ ЭФ (Арзамас-16) и многие другие. Причем расширение применения САЕ-технологий, как и CAD, САМ - технологий в отечественной промышленности и научно-технической сфере быстро нарастает, особенно в последние 2-3 года, характеризуемых подъемом промышленности.

Несколько слов надо сказать о новом явлении, которое стало также возможным с помощью ГГ-технологий: передачи части производственных функций на субподряд (если брать США, ЕС и Японию, то чаще всего в зарубежные страны) - аутсорсинг. Аутсорсинг (от англ, outsourcing - использование внешних источников) - это выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Под понятие аутсорсинга не подпадают одноразовые работы, выполняемые подрядчиком по контрактам или субконтрактам. Базовым условием аутсорсинга является надежность кооперации, которая существенно возросла с появлением IT-технологий, что позволило передавать низшие бизнес-процессы в страны экономической периферии, где стоимость рабочей силы существенно ниже. Необходимым условием является то, что фирма должна оставить за собой стратегическое управление, стратегический маркетинг и критические НИОКР. Иначе говоря, фирма должна обладать менеджерами и системой организаций, обеспечивающих процессное управление деятельностью бизнеса компании.
42. Основные бизнес-схемы и инновационные стратегии поведения фирмы на высокотехнологичных наукоемких рынках на разных стадиях экономического цикла.

Инновационный менеджмент - особый тип организации менеджмента (управления фирмой или инвестиционным проектом), направленный на организацию инновационной цикла и достижение поставленных инновационных целей.

Основные определения, связанные с понятием инновации (нововведение):

• 
  новация - результат единичного акта создания относительно стабильного новшества, то есть результат разработки на основе новых знаний, идей и методов нового продукта, услуги и технологии, и/или создание новой общественной формы деятельности, потенциально обладающие конкурентными преимуществами по сравнению с существующими однотипными продуктами или положением дел;
  
• 
  инновация (нововведение) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно- экономической формы, обладающие явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономию затрат или дополнительную прибыль) и/или общественную выгоду;
  
• 
  инновационная деятельность - вид деятельности по воспроизводству прикладных (поисковых) и необходимой части фундаментальных исследований, проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых действий по вовлечению их результатов в экономический и гражданско-правовой оборот для создания и реализации инновационного продукта, а также воспроизводящая структуру инновационного цикла.
  

а) выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

б) комплексное научно-технологическое и инновационное прогнозирование, индикативное планирование и целевое программирование, организация и нормативно- правовое работ по созданию инновационного продукта;

в) технологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта (услуги), технологии;

г) проведение испытаний и освоение потребителем инновационного продукта:

д) управление процессами коммерциализации технологий;

е) деятельность по продвижению инновационного продукта на внутренний и мировой рынки, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности, использованных в этом продукте;

ж) создание и развитие инновационной инфраструктуры;

з) передача либо приобретение прав Российской Федерацией или другими
правообладателями на объекты интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в экономический и гражданско-правовой оборот;

и) экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные услуги (включая организацию финансирования инновационной деятельности) по созданию и реализации нового или усовершенствованного инновационного продукта.

• 
  инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации)
  совокупность материальных, финансовых, кадровых, информационных, нтеллектуальных и иных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления инновационной деятельности;
  
• 
  национальная инновационная система совокупность взаимодействующих
  институтов управления и регулирования инновационной деятельности, хозяйствующих субъектов государственного и частного секторов экономики, образовательной и финансово-кредитной сфер, осуществляющих инновационную деятельность на основе действующих институциональных механизмов.
  

Сущность инновационной стратегии на данной фазе - минимизация технико-экономических и финансовых потерь и сокращения неопределенностей развития (рисков). Наиболее благоприятны экономико-организационные новации. При этом требуется сохранить "ядро" инновационной структуры.

Сущность инновационной стратегии подготовка и ускоренное внедрение базисных (для фирмы) продуктовых инноваций. В этот момент необходимо использовать относительно дешевые кредитные ресурсы.

Сущность инновационной стратегии стратегия максимизации прибыли. Внедрение базисных инноваций возможно только в быстрорастущих кластерах (группе производств или подотраслей связанных технологическими цепочками и чаще всего сконцентрированном в одном регионе). В прочих отраслях целесообразно внедрение дополняющих (улучшающих) технологических инноваций.

Необходимо отличать понятия: новая, инновационная и основанная на знаниях экономика.

При использовании термина "новая экономика" исследователи косвенно больше описывают эффекты, связанные с технологической и интеллектуальной рентой I(т.е. рынки высоких переделов с использованием высококвалиф персонала). при применении термина "экономика, основанная на "знаниях" - эффекты, связанные с интеллектуальной рентой I и II(использование выс.квалиф. персонала и его переподготовка).

"инновационная экономика" -эффекты, связанные с технологической и интеллектуальной рентой II(исп. инновационного бизнес-цикла и пост. переподготовки выс. квалиф. персонала).

Финансовые рынки акций высокотехнологичных компаний.

Высокие технологии, в первую очередь компьютерные системы и Интернет, все активнее входят в жизнь человека. Компаниям такой интенсивно развивающейся отрасли необходим эффективно работающий фондовый рынок. Эту роль на американском рынке выполняет NASDAQ, на европейских рынках —Alternative Investment Market (Лондонскаяй фонд биржа) и Neuer Markt(принадлежит немецкой торговой бирже) и др.

Финансовые рынки, на которых котируются акции высокотехнологичных компаний потрясли мощные кризисы (84,91,93, 2002-3 годов, бум дот-комов, взвинтившего индексы фондовых бирж). Конец прошлого века мода на хай-тек. в порыве всеобщей истерии инвесторы вкладывали деньги во все, хоть отдаленно связанное с высокими технологиями, будь то погрязшие в долгах телеком-операторы, сайты-однодневки или никому не известные разработчики ПО. Когда истерия прошла, фондовые индексы упали до своих наихудших значений за последние 60 лет. Эта эйфория и последующее разочарование были предсказуемы. Подобные спекулятивные «мыльные пузыри» неотъемлемая часть любой технологич революции. Аналогичные и даже гораздо большие по масштабам «сумасшествия», когда акции покупались для получения быстрой спекулятивной выгоды, а не для фундаментальных инвестиций, происходили в разное время вокруг железных дорог, автомобилей, кофе, электричества, угля и нефти. Или анекдотичная голландскую «тюльпаноманию» ХVII века.

Потери инвесторов от падения NASDAQ и последовавшего за ним обвала курсов акций компаний традиционной экономики колоссальны. Эксперты оценивают их в $4 – $5 трлн. Жесткое «отрезвление» пошло на пользу. Акции хай-тек компаний и сейчас покупают часто, исходя из сложившейся на данный момент ситуации, а не из дальнейших перспектив компании.

Мировая практика организации рынков акций высокотехнологичных компаний базируется на следующих основных принципах.

Во-первых, торговля ценными бумагами предприятий «новой экономики» относится к высокорискованным направлениям инвестиционного бизнеса, поэтому она должна быть обособлена от операций с традиционными бумагами. Обособление производится путем введения специальных требований при допуске ценных бумаг к обращению в торговой системе.

Во-вторых, потенциальных инвесторов надлежит предупреждать о специфических рисках, сопутствующих данному сектору, таких, например, как повышенная изменчивость цен (волатильность), возможность манипуляции информацией о финансово-хозяйственной деятельности со стороны эмитентов.

17. Возникновение и формирование высокотехнологичных, наукоемких рынков. Формирование цикла НИОКР – наукоемкое, инновационное производство – инновационное потребление. Система признаков наукоемкого производства и потребления.

Первая схема фиксирует вторичный статистический феномен, связанный с реализацией стоимости. Неверная интерпретация возникает при оценке производительности труда в форме стоимости, добавленной обработкой, на одного занятого в отраслях-лидерах, которая сильно завышена за счет высоких затрат на квалифицированный персонал и амортизацию научного оборудования и высокотехнологичной оснастки, а также не полного учета стоимости труда рабочих, занятых в отраслях низших переделов.

Во второй не учитывается, что использование монопольного положения фирмами-разработчиками в долгосрочной перспективе возможно лишь в исключительных случаях и не объясняется более быстрого роста цен на продукцию высших переделов и пренебрегает отраслевыми (технологическими) различиями производственного и личного потребления.

Гипотеза, объясняющая эффект "перераспределения и присвоения части вновь созданной стоимости", состоит в следующем: при прочих равных условиях на конечных звеньях технологической цепочки, по сравнению с низшими переделами, в высокотехнологичных производствах происходит концентрация перераспределяемой стоимости и ее превращение в денежную форму (прибыль) за счет различных стандартов как производственного, так и личного потребления.

Устойчивое расширенное воспроизводство наукоемких рынков ограничено расширенным воспроизводством рынков, из которых происходит перераспределение стоимости.

Образование как новых технологических совокупностей, так и их новых звеньев (следовательно и новых рынков) позволяет за счет этого стоимостного механизма перераспределять часть вновь созданной стоимости и обеспечивать временную монополию, а, следовательно, и локальное повышение нормы прибыли у отдельных частных производителей {инновационный эффект). Вторичный эффект состоит в том, что в эти новые производственные звенья устремляется свободный капитал, а это приводит к: повышению капитализации компаний; расширению нового рынка, формированию нового типа потребления и, соответственно, развитию рынка. Процесс постоянно возобновляемого образования все новых рынков стал устойчивой структурой, что и привело к образованию нового специфического механизма, обеспечивающего постоянно воспроизводимое перераспределение части вновь созданной стоимости из производств, базирующихся на "старых" технологических совокупностях.

Формирование цикла НИОКР отличается от инновационного цикла тем, что в первом случае внедрение и последующие стадии продажи и потреблебния отсутствуют, поскольку когда разработки заканчиваются в рамках цикла НИОКР сразу начинаются другие разработки.

В инновационном цикле соответственно присутствуют стадии разработки(НИОКР), внедрения, продвижения и продажи, потребления и опять НИОКР.

2)Высокая доля высококвалифицированной промышленно-производственного персонала и инженерно-технических работников в общей численности занятых в отрасли;

3) высокая доля экспериментального и опытного производств в общих объемах выпуска продукции;

4) преимущественное использование передовых технологий для выпуска продукции;

5) высокие удельные затраты на НИОКР;

6) длительный цикл (5-15 лет) разработки и выпуска базовой продукции;

Представление о механизме ценообразования на наукоемкую продукцию исходит из того, что при определении цены неявно предполагается средний уровень издержек на производство той или иной продукции. Это правильно, если не учитывать различные стандарты как производственного, так и личного потребления. Для наукоемких производств - повышенные расходы на НИОКР и высококвалиф персонал и, косвенно, - на систему образования и реакреации. Эти расходы общественно признаны потребителями и статистически отражены в повышении относительной величины добавленной стоимости в структуре стоимости продукции и, в конечном итоге, определяют феномен высокой отраслевой производительности труда. Да, производительность труда в наукоемких отраслях в целом выше, чем в низших отраслях, однако статистика завышает ее реальную величину.

Т.е. поскольку структуры стоимости продукции высших и низших переделов качественно различны, то говорить о равновесном ценообразовании нельзя. Относительная стоимость, реализуемая в виде дохода хозяйствующими субъектами при продаже продукции высоких переделов субъектам, воспроизводство которых обеспечивается производством продукции низших переделов, при прочих равных условиях будет больше. Можно сказать, что новый рыночный механизм, обеспечивающий единство (через акты купли-продажи) звеньев технологических цепочек, принадлежащих различным слоям материальной структуры, приводит к эффекту "перераспределения и присвоения части вновь созданной стоимости" в финальные производства.

Гипотеза, объясняющая эффект "перераспределения и присвоения части вновь созданной стоимости", состоит в следующем: при прочих равных условиях на конечных звеньях технологической цепочки, по сравнению с низшими переделами, в высокотехнологичных производствах происходит концентрация перераспределяемой стоимости и ее превращение в денежную форму (прибыль) за счет различных стандартов как производственного, так и личного потребления.

Следует заметить, что устойчивое расширенное воспроизводство наукоемких рынков ограничено расширенным воспроизводством рынков, из которых происходит присвоение перераспределяемой стоимости.

Образование как новых технологических совокупностей, так и их новых звеньев (следовательно и новых рынков) позволяет за счет этого стоимостного механизма перераспределять часть вновь созданной стоимости и обеспечивать временную монополию, а, следовательно, и локальное повышение нормы прибыли у отдельных частных производителей {инновационный эффект). Вторичный эффект состоит в том, что в эти новые производственные звенья устремляется свободный капитал, а это приводит к: повышению капитализации компаний; расширению нового рынка, формированию нового типа потребления и, соответственно, развитию рынка. Процесс постоянно возобновляемого образования все новых рынков стал устойчивой структурой, что и привело к образованию нового специфического механизма, обеспечивающего постоянно воспроизводимое перераспределение части вновь созданной стоимости из производств, базирующихся на "старых" технологических совокупностях.

По своему теоретическому содержанию такой специфический механизм ценообразования аналогичен механизму, обеспечивающему перераспределение стоимости, как и в случае использования земельной (природной) ренты. По аналогии: деятельность хозяйствующих субъектов по организации производства для рынков высоких переделов в отношении фирм, работающих на других рынках, является дифференциальной технологической рентой I (далее просто технологическая рента I), а использование передовой технологии и передовой организации труда для получения локальной монопольной прибыли по сравнению с конкурентами - технологической рентой II.

Механизм технологической ренты обеспечивал в 70-80-е ускоренный рост высокотехнологичных, наукоемких производств. В 90-е годы стал формироваться дополнительный механизм экономического роста, базирующийся на использовании локальных преимуществ высококвалифицированного персонала. Это стало возможно при использовании технологий, где большая часть стоимости приходится на рабочую силу (например, программирование), что привело к бурному росту т. н. "интернет-технологий". По аналогии -позиционирование фирмы на рынках, где с необходимостью нужен высококвалифицированный персонал, применяющий в своей деятельности передовые технологии, является использованием интеллектуальной ренты I. Тогда преимущественное использование системы постоянной переподготовки высококвалифицированного персонала в рамках организации инновационного цикла является интеллектуальной рентой II. На макроуровне это явление получило наименование "новая экономика" (или экономика, основанная на "знаниях" - knowledge economy).

Еще раз необходимо заметить, что устойчивое расширенное воспроизводство наукоемких рынков ограничено расширенным воспроизводством тех рынков, с которых отвлекается перераспределяемая стоимость. Иными словами, более быстрый рост высокотехнологичных, наукоемких рынков, который обеспечивается новым экономическим механизмом рентного типа, "перераспределяющим" стоимость от производств, использующих устаревающие технологии и/или расположенных на более низших переделах, носит экспоненциальный характер. Следовательно, бурный рост наукоемких рынков через определенное время неизбежно сменится кризисом их перепроизводства.

Посткризисное восстановление зависит от того, возникнет ли к этому моменту другой новый рынок использующий технологии, формирующие новый передел. Если нет, то рентный механизм роста высокотехнологичного рынка восстанавливается, и его развитие снова будет носить опережающий характер. Если же возникнет, то на него с более низких по технологическому уровню рынков начинает "перераспределяться стоимость", и рост "старого" рынка условиях будет более медленным.
Вышесказанное позволяет сделать следующие качественные выводы: 1) рост "новой экономики" благодаря новому стоимостному механизму во многом происходит за счет перераспределения экономических и финансовых ресурсов с других секторов мировой экономики; 2) бурный рост наукоемких, высокотехнологичных рынков был бы невозможен вне процесса глобализации мировой экономики, т. е. без либерализации системы международных экономических отношений; 3) попытки тиражирования процессов развития уже сформировавшихся наукоемких, высокотехнологичных рынков в периферийной экономике, не приведут к существенному ускорению ее развития, т. к. масштабы перераспределения экономических и финансовых ресурсов с других секторов внутреннего рынка слишком незначительны, чтобы обеспечить существенный эффект.
Следствия действия механизма перераспределения ст-ти:

• 
  страны с развитыми высокотехнологичными производствами борятся за либерализацию мировых рынков и рынков др стран
  
• 
  такие страны стремятся «скинуть» более низкие структуры экономики в другие, менее развитые страны (по-сути аутсорсинг)
  
• 
  дополнительный приток капитал высокотехнологичные сектора т.к. выше норма прибыли
  
• 
  экспоненциальное перераспределение => конечно=> неизбежен кризис.
  

33. Развитие системы управления российским наукоёмким сектором в 90х.

Авиаракетно-космический комплекс (АРРК).

Авиационная промышленность

С 1992 по лето 1997 г. руководство АП осуществлял Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности (реорганизованный в мае 1996 в министерство оборонной промышленности и ликвидированный в мае 1997 г.). С мая 1997 г. по лето 1999 г. за государственное регулирование авиационной промышленностью отвечал аэрокосм ический департамент Министерства экономики, одновременно курировавший и ракетно-космическую промышленность и судостроение. После реорганизации системы управления ОПК летом 1999 г. началось объединение авиационной и ракетно-космической отраслей под эгидой Российского авиационно-космического агентства (Росавиакосмоса).

Ракетно-космическая промышленность (РКП)

Управление научно-техническими и военными программами также осуществляет Росавиакосмос.

Специализированные военно-ориентированные отрасли.(СВООП)

Промышленность боеприпасов и спецхимии.

Непосредственное управление отраслью осуществляет Российское агенство по боеприпасам(Росбоеприпасы), образованное в мае 1999года, - функции обеспечения реализации гос. политики в области БП, контроль соответствующих предприятий, формирование госпрограммы вооружения и госзаказа, а такж функции нац. органа ответственного за соблюдение Конвенции о запрете химического оружия.

До 1999 г видимо осуществлял Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности (реорганизованный в мае 1996 в министерство оборонной промышленности и ликвидированный в мае 1997 г.)

Промышленность вооружений.

Судостроительная промышленность.

Управление отраслью осуществляло Российское агентство по судостроению, образованное в мае 1999 года. На него возложены обязанности формирования и реализации программ развития науч-техн потенциала, координации и гос рег деятельности предприятий и организаций СП. Участие в формировании Госпрограмм вооружений и гособоронзаказ, заказ гражданской продукции; лицензирование соотв. деятельности и сертификации продукции.

Радиоэлектронный комплекс.(РЭК)

Управление научно-техническими и военными программами осуществляет Российское агентство по системам управления (РАСУ). Охватывает:

-Радиопромышленность (РП)

-Электронная промышленность.

-Промышленность средств связи.

Атомная промышленность.(АТП)

Головными организациями являются ВНИИЭФ и ВНИИТФ.

Управление комплексом осуществляет через свои подразделения и дочерние предприятия образованное в 1992 г. Мин-во РФ по атомной энергии (Минатом) - правопреемник Министерства атомной энергетики и промышленности СССР. Исторически сложилось так, что в состав Минатома РФ входит подразделение, обеспечивающее управление российскими атомными электростанциями (АЭС). Соответственно в валовой объем продукции атомной отрасли статистика включает и стоимость вырабатываемой на АЭС электроэнергии.

Комплексы Минатома: 1) ядерно-оружейный 2) ядерно-топливный 3) Эксплуатация АЭС -"Росэнергоатом". 4) научно-технический 5) атомное машиностроение и приборостроение 6) строительно-монтажный

жүктеу/скачать 1.46 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: