Ені – 1000 мм Өндірістің қуаттылығы 1 ауысымда 600 м² панелді құрайды.
125 мм орташа панелді дайындау үшін 1м² : 10,71 кг- құрыш , 0,641 кг- желім , 0,146 м³- минералдымақта қажет болады.
Қапшағай қаласында орналасқан зауыттың келесідей өндірістік ғимараттары бар:
-
әкімшілік мекеме 683,2 м²
-
өндірістік ғимарат 4460,0 м²
-
галерия 26,0 м²
-
трансформаторлық станция 94,0 м²
-
бақылау пункті №1 16,8 м²
-
жер телімдері 1,6335 га
“ПолимерМеталл- Т” ЖШС өнімдері жанбайтын категориядағы өнімдер қатарына жатады. 1-кестеде “сэндвич” типті қабырға панелі мен төбеге қажетті панельдің өртке шыдамдылығы көрсетілген.
2-кесте - Панельдердің өртке шыдамдылық көрсеткіштері
Панель түрлері
|
Панельдердің қалыңдығы, мм
|
50
|
75
|
100
|
125
|
150
|
200
|
Қабырға панельдері
|
Е I 30
|
Е I 60
|
Е I 90
|
Е I 150
|
Е I 180
|
Е I 180
|
Төбеге жабатын панельдері
|
RE 30
|
RE 60
|
Дәстүрлі құрылыс материалдармен “сэндвич” типті үшқабатты панельдерді салыстырғанда, бұл өнім жинау, жеткізу, қайта өңдеу және монтаждау ерекшелігімен жұмысты жеңілдетеді. 2-кестеде “сэндвич” панелінің сыртқы қабатының 0,5/0,5мм қоса алғанда өлшемі келтірілген.
3-кесте - “Сэндвич” панелінің сыртқы қабатының 0,5/0,5мм қоса алғандағы массасы
Панель типтері
|
Панельдердің қалыңдығы,мм
|
50
|
75
|
100
|
125
|
150
|
200
|
Үш қабатты қабырға панелі ПТС П1С,1м,кг
|
16,3
|
19,1
|
22,13
|
24,53
|
28,13
|
34,13
|
Үш қабатты қабырға панелі ПТС СС, 1м, кг
|
15,5
|
18,5
|
21,5
|
23,9
|
27,5
|
33,5
|
Үш қабатты төбеге жабатын панель ПТК П2С, 1м, кг
|
16,85
|
19,8
|
22,25
|
25,25
|
28,85
|
34,85
|
“ПолимерМеталл- Т” ЖШС- нде 2006 жылғы деректер бойынша 84 адам жұмыс жасаған. Оның ішінде:
-
басқару аппараты – 16
-
мамандар – 27
-
жұмысшылар -41
Кәсіпорынның басқару аппараты, сондай-ақ мамандар мен жұмысшылар жоғары білікті кәсіпқой мамандармен қамтылған. Есепті жылы өндірістік-өнеркәсіптік персоналдар саны 18 адамға көбейгендігіне қарап отырып өндірілген өнім көлемі да артқан. 2005 жылға қарағанда 2006 жылы өнімді өткізуден түсім 330755 млн. теңгеге артқан. Кәсіпорында жұмыскерлерді ынталандыру жоғары деңгейде. Еңбек ақыны ұйымдастыру Қазақстсан Республикасының қазіргі “Еңбек туралы” Заңына сәйкес жүргізіледі.
4 - кесте - “ПолимерМеталл- Т” ЖШС-нің кадрлық ағымдылық көрсеткіші
№
| Көрсеткіштер |
Өлш.
бірлігі
|
2005ж
|
2006ж
|
2006/
2005
ауытқу
%
|
1
|
Жұмыскерлердің орташа тізімдік саны
|
адам
|
71
|
84
|
118
|
2
|
Қабылданған жұмыскерлер саны
|
адам
|
11
|
12
|
109
|
3
|
Жұмыстан шықққан қызметкерлер
|
адам
|
9
|
7
|
78
|
4
|
Жұмысқа қабылдау коэффициенті ( 2 жол/1 жол * 100%)
|
%
|
15,5
|
14,3
|
92
|
5
|
Жұмыстан шығу коэффициенті ( 3 жол/ 1жол * 100%)
|
%
|
12,7
|
8,3
|
65
| Кәсіпорын мәліметттері негізінде есептелінген Еңбек ақының жоғары болуы және оның тұрақты өсуі тауар мен қызметтің сұранысының өсуіне әкеледі. Бұл жағдай өнеркәсіптердің өсуіне және жаңа кәсіпорындардың пайда болуына себеп болады. Өнеркәсіп саласы өскен елдерде еңбек ақы табыстың негізгі және қалың халықтың күн көріс көзі. Еңбек ақының ынталандыру қызметі басқа түсімдерге қарағанда жоғары және түгел ел мен экономиканы қамтиды. Жоғары деңгейдегі еңбек ақы кәсіпорын басшыларын жұмыс күшін дұрыс пайдалануға, өнеркәсіпті ұлғайтуға ынталандырады. Еңбек ақыны тағайындағанда одан жоғары көтеруге болмайтын белгілі бір мөлшері болады.
Төмендегі кестеде “ПолимерМеталл- Т” ЖШС-ң жұмыскерлерінің саны мен олардың еңбек ақы қоры 2006 жылдың мәліметтері бойынша көрсетілген.
5-кесте – Серіктестіктің жұмыскерлерінің саны мен еңбек ақы қоры.
№
|
Көрсеткіштер
|
Өлш.
бірлігі
|
2005ж
|
2006ж
|
Ауытқу 2006/2005
|
+;-
|
%
|
1
|
Өткізілген өнімнен түскен табыс
|
мың тг.
|
214998
|
545752
|
+330754
|
254
|
2
|
Жұмыскерлердің орташа тізімдік саны
|
адам
|
71
|
84
|
+13
|
118
|
3
|
Еңбек өнімділігі
|
мың тг.
|
3028
|
6497
|
+3469
|
214
|
4
|
Айналым құралдарының орташа жылдық құны
|
мың тг.
|
282250
|
495375
|
+213125
|
175
|
5
|
Қормен қарулану
|
мың тг.
|
6083
|
5581
|
- 501
|
92
|
6
|
Еңбек ақы қоры
|
мың тг.
|
18901
|
27043
|
+8142
|
143
|
7
|
Орташа айлық жалақы
|
тг.
|
22184
|
26828
|
+4644
|
121
|
Кәсіпорын мәліметттері негізінде есептелінген
Осыған байланысты еңбек ақыға жұмсалған талдау негізіндегі қаражат үлкен мағынаға ие. Осының негізінде жалақыны жұмсау қорына жүйелік тексерістерді іске асыру жөн, өнімнің еңбек сиымдылығын төмендету мен өнімділікті өсіру арқасында қаражаттарды үнемдеу мүмкіндіктерін туғызу. Жалақыны төлеу қоры қолданыстағы ҚР статистика агенттігінің нұсқауына сәйкес жүргізіледі.
Еңбек ақы төлеу саясатында “атқарылған жұмысына қарай” жүйесі көп қолданылады. “атқарылған жұмысына қарай” бағалау жүйесі біркелкі білікті жұмыскерлерге еңбек ақыны төлеуде олардың әртүрлі еңбек көрсеткіштерін ескеру үшін қолданылады. Жұмыскерге баға беру факторы өндірістік (мөлшерді орындау, жұмыс уақытын тиімді пайдалану) және жеке түрлері болады.
“Атқарылған жұмысына қарай”бағалаудың түрлері:
-
баллдық жүйе;
-
сауал беру жүйесі;
-
сараптап бағалау жүйесі;
Жұмыскердің қаржылай қатынасының әртүрлері олардың фирма өміріне қатысуын ынталандырады, жоғарғы көрсеткішті жұмыс атқаруға, еңбек өнімін арттыруға құлшындырады.
Жұмыс күшінің сапасының жоғары дәрежеде болуы келесі жағдайлар үшін керек:
-
жұмыскерді жұмысқа алу үшін;
-
жұмыс күштерін тұрақты аттестациялау;
-
өндірісте жұмыс күшінің тұрақтылығы;
-
кәсіпорында жақсы ұйымдасқан – техникалық, әлеуметтік, экономикалық жұмыс жағдайын құру үшін;
-
жұмыскердің мамандық біліктілігін тұрақты өсуін ынталандыру үшін.
Жұмыскердің өсу тетігін нақты еңбек ақы төлеу, қосымша ақы мен төлемдер арқылы іске асырылады. Әсіресе, жұмыскердің кәсіпорыннан алатын қосымша табыс мөлшерлемелерінің маңызы зор. Соңғы жылдары бұл жүйе бойынша жұмыстағы табыстарына қарай қосымша көтермелеу қолданылып жүр. Еңбек ақы құрамында “ үстеме ақы” деген ұғым бар. Бұл ұғым бойынша тұрғын үй үшін, транспорттық тағы басқа қосымша төлемдер бар. Бұл қосымша төлемдердің мөлшері жұмыскердің еңбек ақысының 9-10% құрайды, әрине еңбек ақының барлық мәніне қарағанда онша көп емес, бірақта жұмыскердің әрбір мұқтажы жұмыс берушінің назарынан тыс қалмайды.
Қазіргі нарықтық экономика жағдайындағы кез келген жұмыс істейтін кәсіпорын өз қызметі барысында өнім өндіруді, оны өткізуді бірнеше жылдарға маркетинг стратегия бойынша алдын-ала болжауы шарт. Ол ұзақ мерзімдік жоспарлардың бағғытттарын жүзеге асырудың бірден-бір жолы. Өндірістік тиімділігті анықтау барысы көбінесе нарық сұранысына тәуелді, сонымен бірге мемлекеттік тапсырыстар, мемлекеттің саясаты тағы әсер ететіні айғақ.
Достарыңызбен бөлісу: |